信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方案 天天資訊

（CWW）新經(jīng)濟時代下，國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。“5G新基建”“建筑工業(yè)化”“雙碳”等國家戰(zhàn)略亦對建筑業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向數(shù)字化、智能化、綠色低碳等方向開展高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必行。本文主要從信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、當(dāng)前現(xiàn)狀問題、轉(zhuǎn)型升級后實現(xiàn)的目標以及轉(zhuǎn)型升級方案等四個方面系統(tǒng)的分析講述信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如何實現(xiàn)向數(shù)字化工程管理轉(zhuǎn)型升級。

【資料圖】

一、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

新經(jīng)濟時代下，國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合?！?G新基建”“建筑工業(yè)化”“雙碳”等國家戰(zhàn)略亦對建筑業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，推動傳統(tǒng)建設(shè)工程行業(yè)向數(shù)字化、智能化、綠色低碳等方向開展高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。與此同時，勞動密集型的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傳統(tǒng)模式面臨管理高度依賴“人治”、數(shù)字化水平低的困境，行業(yè)普遍存在組織效率難提升、業(yè)務(wù)協(xié)同難加強、商業(yè)模式難突破的核心痛點。面對政策導(dǎo)向和行業(yè)內(nèi)生需求，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與模式升級已然成為建筑工程行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新風(fēng)向。另外國家發(fā)布《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《數(shù)字中國建設(shè)發(fā)展報告》等一系列文件，著力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，加快建造方式轉(zhuǎn)變，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強調(diào)建筑業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、管理模式和監(jiān)管方式等方面轉(zhuǎn)型升級；同時，“雙碳”目標的提出再次重申建筑業(yè)作為高能耗行業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，綠色建筑、低碳技術(shù)創(chuàng)新、裝配式建筑等將成為通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)注重點。

在此背景下，信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)亟需把握數(shù)字競爭力，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升至企業(yè)級戰(zhàn)略高度，通過構(gòu)建前瞻性、體系化、分階段遞進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案與策略，培育數(shù)字科技新動能，賦能經(jīng)營管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展方式重塑和持續(xù)創(chuàng)新能力構(gòu)建。

二、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與問題

信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，數(shù)字化程度嚴重落后。近幾年全國人口普查數(shù)據(jù)顯示我國勞動力正逐漸趨于老齡化，其最初的低成本運作優(yōu)勢已不復(fù)存在。數(shù)字化浪潮正在顛覆各行各業(yè)，建造行業(yè)需思考如何加速數(shù)字化建設(shè)，利用新型技術(shù)提高生產(chǎn)力，減少對人力的依賴，重新定義生產(chǎn)關(guān)系。另外，其依賴“人治”的粗放式管理理念與高速高質(zhì)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標之間的矛盾日益加深。

以中國鐵塔股份有限公司鄭州市分公司（以下簡稱鄭州鐵塔）工程管理為例，當(dāng)前現(xiàn)有工程管理流程及系統(tǒng)流程復(fù)雜、流程串行嚴重，靈活度不足、系統(tǒng)智能化程度弱、對現(xiàn)場缺乏可靠的有效管控等眾多問題。如何抓住信息通信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用下，覆蓋通信基礎(chǔ)設(shè)施中的機房建筑、配套設(shè)施、塔桅施工、設(shè)備安裝調(diào)測及區(qū)域5G綜合性解決方案等多種作業(yè)場景和生產(chǎn)流程，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；充分結(jié)合市公司管理要求和生產(chǎn)部門的實際需求，承上啟下，保證生產(chǎn)部門執(zhí)行與市公司管理標準的全面落實，進一步明晰生產(chǎn)部門與合作單位的職責(zé)和定位；充分結(jié)合業(yè)務(wù)價值的深度和產(chǎn)業(yè)鏈的廣度，發(fā)揮鏈長作用，帶頭打破行業(yè)內(nèi)外部壁壘并重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)通信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)生態(tài)尋求智慧突破，成為賦能業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新者等諸多問題，亟需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級來解決。

三、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標

通過充分對標和借鑒業(yè)界優(yōu)秀數(shù)字化實踐，規(guī)劃具備前瞻性、針對性、切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案和分階段實施路徑，全方位提升鄭州鐵塔數(shù)字化工程管理能力，助力業(yè)務(wù)發(fā)展并達到行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)先者；應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)手段實現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)思維為引導(dǎo)，智能化設(shè)備為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有工程管理流程中存在的流程環(huán)節(jié)復(fù)雜、實用性可靠性差、智能化數(shù)字化程度不足等諸多問題，打造出以“簡潔、高效、實用、可靠、智能”為核心的全新的數(shù)字化工程管理體系。從自動化方案設(shè)計、可視化現(xiàn)場管理、智能化物資管理、遠程化稽核審計等四個方面著手，真正實現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化。

四、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方案

1.自動化方案設(shè)計

導(dǎo)入相關(guān)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，擬定建設(shè)方案，通過模塊化產(chǎn)品的自由組合拼裝形成目標成品，根據(jù)目標成品系統(tǒng)實現(xiàn)自動化生成整體設(shè)計方案、施工圖紙、物料清單、工程量清單、投資預(yù)算清單等，改變目前采用人工大量重復(fù)性的測算、畫圖、制表的作業(yè)模式，通過簡單的人機交互完成自動化方案設(shè)計。主要內(nèi)容：

模塊化封裝：將工程建設(shè)中所有物資按照類型類別，通過向系統(tǒng)導(dǎo)入相關(guān)參數(shù)后，運用系統(tǒng)算法在系統(tǒng)上進行封裝，按照一定比例進行縮小或放大，形成獨立的如同積木一樣的眾多產(chǎn)品模塊；大到鐵塔和機房，小到電源模塊、空開等全部包含在內(nèi)。

全景建模：通過調(diào)用衛(wèi)星地圖或航拍圖像，直接將現(xiàn)場建設(shè)環(huán)境全景展現(xiàn)，根據(jù)全景布局進行合理規(guī)劃、建設(shè)方案擬定；用戶在系統(tǒng)中根據(jù)規(guī)劃方案配置直接選擇各種產(chǎn)品模塊，進行拼裝組合，生成目標成品的全景模型，并將成品效果可視化現(xiàn)場還原。

數(shù)據(jù)自動生成：通過內(nèi)置算法，系統(tǒng)根據(jù)生成的最終產(chǎn)品模型，自動生成對應(yīng)的施工圖紙、物料清單、工程量清單、投資費用清單等一系列工程管理所需圖紙、報表，為工程實施提供數(shù)據(jù)支撐。

2.可視化現(xiàn)場管理

通過互聯(lián)網(wǎng)+智能化電子設(shè)備的應(yīng)用，對工程實施現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，實現(xiàn)質(zhì)量安全、施工規(guī)范、隱蔽工程以及人員器械等遠程可視化管理，并將相關(guān)影像資料以視頻或照片形式留檔，為工程實施完畢后的審計、工程結(jié)算等提供客觀、真實的依據(jù)。改變當(dāng)前需依賴于投入大量現(xiàn)場人員奔赴現(xiàn)場進行檢查或旁站監(jiān)理的現(xiàn)狀，打破空間與時間上的限制；同時提高了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度綜合管控能力，減少現(xiàn)場人力資源的投入。主要內(nèi)容：

完善硬件設(shè)施：配備相關(guān)的遠程可視化電子設(shè)備，（如：施工現(xiàn)場配備若干個可旋轉(zhuǎn)式遠程監(jiān)控，對施工現(xiàn)場進行360度聯(lián)網(wǎng)俯瞰式覆蓋；同時配備穿戴式或手持式可移動記錄儀，用于對施工過程中隱蔽施工內(nèi)容進行深度覆蓋及拍攝記錄。）達到全方位、全天候無死角式記錄施工過程。并將施工現(xiàn)場視頻集中投放至云監(jiān)控中心，進行統(tǒng)一管控調(diào)度指揮。

規(guī)范施工動作：建立施工前、施工中等必要的標準化動作體系（如：施工開始前進行安全器具穿戴、施工證件、施工注意事項等進行檢查認證及宣讀），以保證達到必要的安全、質(zhì)量管理要求。

設(shè)立督導(dǎo)人員：結(jié)合實際現(xiàn)場各級施工人員對電子化設(shè)備等操作水平參差不齊問題，通過設(shè)立督導(dǎo)小組，負責(zé)對現(xiàn)場施工及電子化設(shè)備操作、施工標準動作執(zhí)行進行指導(dǎo)，同時對施工現(xiàn)場進行隨機抽檢，增強集中管控執(zhí)行效力。

3.智能化物資管理

通過采用低成本高便捷性的RFID電子標簽，將工程物資按照品牌種類、規(guī)格型號以及其他所需信息，在出廠前全部“標簽化”粘貼到各類物資上。讓各類工程物資在訂單到貨、領(lǐng)用出庫、現(xiàn)場安裝、驗收確認等各環(huán)節(jié)均能“一碼識別”、“一鍵確認”，后臺系統(tǒng)記錄、調(diào)整，實現(xiàn)物資從到貨到安裝全程可溯可控，解決工程物資管理過程中的領(lǐng)用不清、調(diào)配混亂、現(xiàn)場與系統(tǒng)信息不匹配等問題，真正達到智能化物資管理。主要內(nèi)容：

電子標簽的應(yīng)用：運用物聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)概念技術(shù)，通過電子標簽的使用，將每一項工程物資都賦予唯一的“身份信息”，通過智能讀寫設(shè)備，在物資到貨、領(lǐng)用出庫、現(xiàn)場安裝、驗收確認各環(huán)節(jié)分別進行“掃碼”登記，實現(xiàn)批量錄入、靈活調(diào)整、在線管理。

4.遠程化稽核審計

遠程化稽核審計是指轉(zhuǎn)變以往項目完工驗收后由建設(shè)單位、施工單位線下簽署提交各類送審表單，然后審計單位再進行現(xiàn)場踏勘，完成項目審計；轉(zhuǎn)變成按照審計標準要求，將審計內(nèi)容與環(huán)節(jié)直接嵌入現(xiàn)場可視化管理過程中，通過拍照、影像再現(xiàn)等方式，將審計所需信息進行實時在線存儲并推送至相關(guān)審計單位；在施工驗收完畢后，由系統(tǒng)自動生成一系列的工程量確認單、到貨安裝證明等表單，同步推送至相關(guān)審計單位；實現(xiàn)審計單位足不出戶就能完成相關(guān)施工項目的審計工作。主要內(nèi)容：

審計嵌入：梳理工程項目審計要求及標準形成標準化的現(xiàn)場實施動作，結(jié)合可視化現(xiàn)場管理，按照先后順序，將標準化動作全部完成并進行影像記錄；同時由系統(tǒng)根據(jù)項目完工后最終驗收結(jié)果，自動生成相關(guān)送審資料，與過程影像資料一并推送至審計單位，實現(xiàn)審計工作直接嵌入到工程實施的全過程，達到滿足遠程審計標準。

五、結(jié)語

無論從當(dāng)前信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作管理提升的實際需要，還是從加快實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的要求來看，唯有不斷推進信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提效率、降成本、優(yōu)服務(wù)、促創(chuàng)新，才能深入踐行國家戰(zhàn)略，加快提升科技創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領(lǐng)能力，實現(xiàn)以點代面，全面提升，在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中發(fā)揮更強有力的“基石”作用。

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