人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力?;仡櫚l(fā)展歷程,可以說,云南移動始終在“人才為底層基石、創(chuàng)新為底層邏輯”兩個關(guān)鍵點(diǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力,狠抓人才管理生態(tài)打造、狠抓全方位創(chuàng)新創(chuàng)造,才走出了一條人才引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的正循環(huán)之路。
“機(jī)制決定人才,人才決定能力,能力決定格局。要實現(xiàn)人才強(qiáng)企興企,必須在‘活’字上做文章。”對于人才的核心重要性,云南移動總經(jīng)理葛松海深有體會。2019年葛松海赴云南移動上任后的第一件事,就是創(chuàng)新推出一系列覆蓋全員、全生命周期的人才管理機(jī)制,形成集育人才和出人才于一體的管理生態(tài)。
為促進(jìn)核心人才養(yǎng)成打造“發(fā)動機(jī)”
瞄準(zhǔn)自下而上、人才到核心人才的發(fā)展路徑,云南移動形成了從人才底座、成長平臺到專家養(yǎng)成的人才管理體系,打造了人才管理生態(tài)的“發(fā)動機(jī)”。
人才底座是第一步。面向云、DICT和5G等公司轉(zhuǎn)型重點(diǎn)領(lǐng)域,云南移動持續(xù)開展職位寬泛化、職級寬帶化、CT崗位DICT化和核心能力內(nèi)化的人力資源“四化”改革,同步推動覆蓋網(wǎng)絡(luò)、市場、綜合全線條的崗位能力認(rèn)證,僅一年就實現(xiàn)了公司數(shù)字化人才占比超三分之一,超15%的員工實現(xiàn)職級變動,有效實現(xiàn)了人才喚醒。
與此同時,云南移動通過不斷探索重點(diǎn)項目協(xié)同及在崗技術(shù)革新、卓越班組建設(shè)等成長機(jī)制全面發(fā)展人才。數(shù)據(jù)顯示,云南移動已發(fā)布重點(diǎn)協(xié)同項目414個,“聚力協(xié)作”成為云南移動干部員工的共識。云南移動還面向全省1.2萬名員工,在全國率先發(fā)布了全線條“大H”專家人才管理體系,首次明確“生產(chǎn)系統(tǒng)搭建者”和“專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)者”的專家定位,縱向搭建“省級專家、省級崗位能手、分公司級崗位能手”的人才梯隊,上下對接集團(tuán)和分公司,實現(xiàn)了“縱向可升降”;橫向打通專家和管理序列的互轉(zhuǎn)通道,實現(xiàn)了“橫向可流動”。同時,與“轉(zhuǎn)型人才池”緊密銜接,推動核心人才集中選拔、培養(yǎng)和調(diào)度,目前云南移動打造了1245人的“云產(chǎn)品及服務(wù)”專崗人才梯隊池,在庫專家累計達(dá)219名。
“成為公司的一名專家,我深感榮幸,同時也感受到強(qiáng)大的工作動力。我會在系統(tǒng)管理思維的打造和生產(chǎn)系統(tǒng)的搭建上繼續(xù)發(fā)力,努力履職,成為一名合格甚至優(yōu)秀的專家。”剛競聘上云南移動省級崗位能手一級的于超如是說。
如何讓人才顯能顯效一直是人才管理工作的難點(diǎn)重點(diǎn)。據(jù)云南移動人力資源部負(fù)責(zé)人介紹,云南移動針對性實施專家履職促進(jìn)人才顯效、強(qiáng)制評D促進(jìn)能進(jìn)能出等機(jī)制,形成了剛性考核為主的人才管理生態(tài)。專家履職體系通過半年履職考評、年度綜合考核,實現(xiàn)考評結(jié)果與聘期內(nèi)的升降級和待遇、期滿后的選聘掛鉤,是人才顯能顯效的創(chuàng)新載體。2020年,全省百余名專家聚焦業(yè)務(wù)解決難點(diǎn),共完成482件項目性工作、441件非項目性工作,開發(fā)54門內(nèi)訓(xùn)課程,擔(dān)任導(dǎo)師18次,另有353人獲得創(chuàng)新項目獎勵,207人獲得其他表彰獎勵,專家作用的發(fā)揮邁出了標(biāo)志性的一大步。
剛性考核之外,2019年云南移動還推出了卓越人才成長激勵計劃,針對專業(yè)貢獻(xiàn)者、崗位貢獻(xiàn)者和長期貢獻(xiàn)者三類人,以激勵形式鼓勵全體員工持續(xù)奮斗、專業(yè)人才持續(xù)深耕、優(yōu)秀經(jīng)驗持續(xù)傳承。
為完善研發(fā)管理體系培育新生態(tài)
“歡迎大家通過線上線下多種方式參加今天的聯(lián)創(chuàng)﹢科技成果發(fā)布會。”中國移動“聯(lián)創(chuàng)﹢”云南5G 開放實驗室里正在舉辦新一期科技成果發(fā)布會,自發(fā)參加的干部員工越來越多,大家仔細(xì)聆聽、認(rèn)真討論、積極報名,都期待著能站上這個舞臺。
近年來,云南移動聚焦科技宣傳、科協(xié)活動、創(chuàng)新賽事、科技獎勵四大板塊,進(jìn)一步豐富活動模式,加快創(chuàng)新文化培育,努力營造勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、便于創(chuàng)新、安于創(chuàng)新的“小氣候”,形成了人人渴望創(chuàng)新、人人努力創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的良好局面,讓各類人才的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。2020年,云南移動科技創(chuàng)新參與率從5%提升至21%,在崗技術(shù)革新項目申報數(shù)達(dá)2019年的33倍。
高位推動是云南移動創(chuàng)新工作的顯著特征。云南移動認(rèn)為,創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理者要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,管理層必須做創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。云南移動聯(lián)創(chuàng)﹢科技成果發(fā)布會同時還是專題總經(jīng)理辦公會,公司全體管理層參與創(chuàng)新項目發(fā)布,認(rèn)真聽取并指導(dǎo)員工更高水平創(chuàng)新創(chuàng)造,這一活動已經(jīng)成了管理層與員工之間共創(chuàng)共建的橋梁紐帶。
同時,云南移動不斷加強(qiáng)研發(fā)項目合規(guī)性管理,形成了快捷多樣的成果轉(zhuǎn)化路徑。2021年,云南移動249個在崗技術(shù)革新項目成果在全省投入應(yīng)用,16個課題研究成果已經(jīng)投入生產(chǎn),5G“樣板房”持續(xù)形成銷售轉(zhuǎn)化,成為“商品房”,初步實現(xiàn)了“以能力創(chuàng)新為始,深化推動沉淀生產(chǎn)系統(tǒng)、沉淀管理體系、沉淀生產(chǎn)價值”的工作目標(biāo)。
為全力推動創(chuàng)新突破搭建大平臺
從創(chuàng)新空間到5G融創(chuàng)實驗室,再到中國移動“聯(lián)創(chuàng)﹢”云南5G 開放實驗室,層層升級升檔的過程就是云南移動創(chuàng)新能力高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高水平躍升的一個縮影。
目前,中國移動“聯(lián)創(chuàng)﹢”云南5G 開放實驗室正逐步成為云南省市縣應(yīng)用創(chuàng)新的展示平臺和運(yùn)營平臺,通過與中煙、昆船等企業(yè),以及北航、云大、昆工等高校的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新合作,銜接落地集團(tuán)各產(chǎn)研院能力,先行先試,已累計打造64個省級5G特色示范項目,其中7項入選集團(tuán)龍頭示范項目,4項榮獲工信部第三屆“綻放杯”獎項,6項入選“云南省5G創(chuàng)新應(yīng)用十大案例”,特別是在云南神火鋁業(yè)打造的全省首個5G智能工廠,讓云南移動成為西南地區(qū)唯一榮獲“綻放杯”5G應(yīng)用一等獎的運(yùn)營商。此外,實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部多項賽事和科技獎勵的“破冰”,“雙屏AR視頻彩鈴﹢”項目榮獲中國移動2020年自主開發(fā)大賽銅獎。
在“以創(chuàng)新為發(fā)展的底層邏輯”的理念牽引下,云南移動提出了“創(chuàng)新要符合公司戰(zhàn)略方向”的工作原則,圍繞“五縱三橫”經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型新趨勢,持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新等,通過創(chuàng)新提升發(fā)展價值。
“創(chuàng)新不能陽春白雪,要瞄準(zhǔn)經(jīng)營生產(chǎn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn),下功夫去解決。”葛松海強(qiáng)調(diào)。5G智慧室分是云南移動基于生產(chǎn)所需開展的重點(diǎn)創(chuàng)新項目,該項目對內(nèi)推動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維智慧化管理,對外形成面向醫(yī)院、工廠、博物館、停車場的新型定位監(jiān)控產(chǎn)品,榮獲2020年中國移動科技進(jìn)步獎二等獎等多個獎項,研發(fā)過程中形成了天線技術(shù)、物聯(lián)技術(shù)等論文和專利40余項。目前5G智慧室分已在云南神火鋁業(yè)智慧工廠落地,通過室內(nèi)定位與電子圍欄系統(tǒng)結(jié)合,開發(fā)了集風(fēng)險管控、人員管理、電子圍欄、巡檢過程實時顯示、應(yīng)急救援等功能于一體的智能監(jiān)管系統(tǒng),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控制、安全建設(shè)可控制和日常人員管理可控制。
在中國移動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班上,中國移動董事長楊杰再次指出,要突出科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動,增強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展動力。云南移動也將不斷加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,加強(qiáng)隊伍建設(shè),努力激發(fā)全員創(chuàng)新活力,以創(chuàng)新為底層邏輯,全方位驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。(金華麗 張萌萌 付琦)
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