B站日活用戶突破6500萬 超越優(yōu)酷成為國內(nèi)第三大長視頻平臺

在國內(nèi)的在線長視頻領(lǐng)域，“愛優(yōu)騰”一直是市場前三的玩家，在許多用戶眼里，“愛優(yōu)騰”甚至是國內(nèi)在線長視頻市場的代名詞。隨著用戶使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和B站的崛起，這一格局將迎來變動。

根據(jù)晚點 LatePost 最近發(fā)布的消息，B站(Bilibili)日活躍用戶近日已突破 6500 萬，超越優(yōu)酷成為僅次于愛奇藝和騰訊視頻的國內(nèi)第三大長視頻平臺。在用戶使用時長上，B站與快手相當(dāng)，用戶使用時長穩(wěn)定在 80 分鐘以上，與抖音(超 100 分鐘)相比還用一定距離。其實早在今年一月份，B站的日活量就已經(jīng)接近優(yōu)酷(數(shù)據(jù)來源：QuestMobile)，B站超越優(yōu)酷只是時間問題。

從這些數(shù)據(jù)能夠看出，B站再也不是原來的那個“小破站”，日活躍用戶不斷突破成為國內(nèi)第三大長視頻平臺的同時，用戶使用時長還能與熱門短視頻平臺快手比肩。B站似乎做到了長視頻與短視頻的領(lǐng)域的“通吃”，即使目前與長短領(lǐng)域內(nèi)的頭部平臺相比還有一定差距，但這也凸顯出B站獨特的市場價值。

在此之前，在許多人看來牢不可破的“愛優(yōu)騰”市場格局，就這樣被B站撕出了一道突破口，那么B站是如何一步步成長，打破原來的市場競爭格局實現(xiàn)新增長的呢?

PUG 模式和 PGC 模式的較量

在視頻領(lǐng)域，各大平臺間的競爭，歸根到底是視頻內(nèi)容的競爭，其中又可進一步細分為內(nèi)容數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容上新速度和獨占內(nèi)容。無論是過去還是現(xiàn)在，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊各家都在爭奪優(yōu)質(zhì)劇集，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是左右我們選擇使用哪個視頻平臺的關(guān)鍵因素。

以內(nèi)容生產(chǎn)方式進行劃分，B站與愛優(yōu)騰屬于不同的內(nèi)容生產(chǎn)模式。愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊屬于 PGC 模式，即“專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容”，重點是內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性。從劇本、內(nèi)容拍攝、后期制作、作品宣發(fā)等環(huán)節(jié)都有專業(yè)的公司參與，內(nèi)容的產(chǎn)出需要更高的資源投入，是一種中心化的內(nèi)容制作方式。

B站屬于 PUG 模式，即“專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容”，重點是具有相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)和知識的專業(yè)用戶。PUG 像是一種去中心化的內(nèi)容生產(chǎn)方式，內(nèi)容的生產(chǎn)可以是來自各行各業(yè)的人群，伴隨著科技的進步，進一步降低了視頻制作門檻，使得許多原來的觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l生產(chǎn)者，包括 YouTube 在內(nèi)都屬于 PUG 模式。

具體來看，PGC 模式和 PUG 模式各有各的好處。在 PGC 模式下，若一部電視劇或綜藝大火，能夠快速吸引大量用戶收看，甚至?xí)龜?shù)十萬新用戶訂閱視頻會員，所以愛優(yōu)騰三家時常會去爭奪優(yōu)質(zhì)且有大火潛力的電視劇，以之前播放的電視劇《有翡》為例，影片投資費用高達 2.8 億，可想而知視頻平臺需要花費多少版權(quán)費才能獨占。

B站在成立之初，選擇 PUG 模式的一大因素可能就是內(nèi)容生產(chǎn)成本問題，選擇不同的賽道還能避免與愛優(yōu)騰直接競爭。PUG 模式的另一大優(yōu)勢是視頻內(nèi)容更豐富，具有很強的雙邊效應(yīng)，視頻的消費者也可能是視頻的生產(chǎn)者，視頻生產(chǎn)者越多，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的概率就越高，能夠吸引更多用戶觀看和付費，而更多用戶又能促進內(nèi)容生產(chǎn)者制作更優(yōu)質(zhì)的視頻，能共同促進平臺的發(fā)展。

廣大年輕的忠實用戶也是B站快速成長的推手。在去年舉辦的B站11 周年慶上，B站董事長陳睿分享了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)，首先是 2020 年第一季度B站月活達到 1.72 億，B站用戶仍以年輕用戶為主，過去三年B站新增用戶平均年齡為 21 歲，不存在過度低齡化問題，其次，B站10 年前的老用戶留存率超過 60%。就是因為許多忠實用戶的支持和新用戶的不斷加入，賦予B站在國內(nèi)視頻市場里獨特的平臺優(yōu)勢，助力B站從最初的 ACG(動畫、漫畫和游戲)內(nèi)容創(chuàng)作和分享平臺，變成現(xiàn)在集多領(lǐng)域內(nèi)容于一身、不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)。

沒有走愛優(yōu)騰老路的B站，在國內(nèi)開創(chuàng)了一條屬于自己的發(fā)展道路(競爭對手較少)，另一方面，短視頻的火熱也吸引了大量用戶，為持續(xù)提升用戶粘性，愛優(yōu)騰也沒閑著，開始在自制內(nèi)容上發(fā)力。

視頻領(lǐng)域新變局

短視頻的迅速崛起，吸引了大量用戶的使用，從前文提到的抖音每日用戶使用時間超 100 分鐘就能看出。不管是在國內(nèi)還是國外市場，短視頻的爆發(fā)使得視頻領(lǐng)域迎來新變局，有的廠商開始加碼短視頻內(nèi)容或探尋新模式，減少原有業(yè)務(wù)受短視頻的沖擊。

廣告收入數(shù)據(jù)就能夠反應(yīng)該問題，根據(jù) QuestMobile 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在 2021 年上半年媒介行業(yè)廣告收入占比 TOP10 中(國內(nèi))，短視頻以 42.6% 份額位列第一，遠遠超過綜合資訊、在線視頻和即時通訊，成為最受廣告主青睞的領(lǐng)域。廣告收入的分流，迫使其它領(lǐng)域的玩家不得不做出改變。

在 PGC 模式里，國外同行的經(jīng)歷告訴愛優(yōu)騰，靠買版權(quán)是不行的，想要內(nèi)容更具特色還需要平臺自己動手，或是自制或是投資。近些年，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊都在加碼自己的內(nèi)容自制生態(tài)，構(gòu)建區(qū)別于競爭對手的內(nèi)容體系，愛奇藝 2020 年第二季度推出的迷霧劇場，就是其中的代表。

迷霧劇場主打懸疑類型劇，在內(nèi)容篇幅上相較過去幾十集的傳統(tǒng)電視劇，迷霧劇場自制劇的劇集長度大多在 12 集左右，確保高質(zhì)量內(nèi)容的同時避免劇情過于拖沓，提升用戶觀看視頻的完播率。而B站因為內(nèi)容生產(chǎn)模式的不同，走的是另外一條道路，推出嗶哩嗶哩花火平臺，以增加內(nèi)容創(chuàng)作者收入的方式，促使他們長期留在B站，制作出更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

內(nèi)容創(chuàng)作者是B站充滿活力、吸引更多用戶的源頭，嗶哩嗶哩花火平臺其實就是B站幫助 UP 主更好“恰飯”的平臺，花火平臺主要是讓品牌方能夠找到合適的 UP 主投放廣告，提升內(nèi)容變現(xiàn)能力。根據(jù)B站數(shù)據(jù)顯示，廣告主的復(fù)投率高達 75%，意味著廣告的轉(zhuǎn)化率達到一定預(yù)期，吸引廣告主再次投放廣告，這也凸顯出花火平臺的優(yōu)勢。

未來會如何?

歸根到底，B站之所以能夠異軍突起，超越優(yōu)酷成為國內(nèi)長視頻領(lǐng)域的第三平臺，是因為選擇了合適的發(fā)展模式，獨特的社區(qū)氛圍也為B站“固粉”，進而打造出自己的差異化。參考國外的 YouTube，B站的未來還充滿著無數(shù)種可能，超越優(yōu)酷可能只是個起點。

與此同時，B站的身后不乏挑戰(zhàn)者，背靠字節(jié)跳動的西瓜視頻在持續(xù)發(fā)力，吸引更多視頻創(chuàng)作者入駐，抖音等短視頻平臺支持橫屏播放、減少視頻播放時間限制，也是B站未來發(fā)展的隱患之一。

在未來，長視頻和短視頻會形成相對穩(wěn)定的市場競爭格局，因為發(fā)展模式和內(nèi)容的差異，或許沒有誰替代誰的說法，不同平臺均對應(yīng)有不同需求的人群。短視頻是在線視頻發(fā)展的一種新模式，未來可能還會誕生新的視頻內(nèi)容展現(xiàn)方式和內(nèi)容生產(chǎn)模式，真正改變用戶的觀看視頻的方式，如各類虛擬現(xiàn)實技術(shù)。

關(guān)鍵詞： 長視頻平臺 B站 日活用戶 優(yōu)酷