“獨(dú)家音樂”模式并不會完全消失 生態(tài)或?qū)⒎趸虏町慄c(diǎn)

原以為早已迎來終場哨聲的音樂版權(quán)爭奪戰(zhàn)，出現(xiàn)了意料之外但又尊重用戶利益的新變數(shù)。

隨著國家市場監(jiān)管總局發(fā)布的公告，騰訊將因 2016 年的中國音樂集團(tuán)收購案而被處以 50 萬元行政處罰，并被要求做出解除網(wǎng)絡(luò)音樂獨(dú)家版權(quán)等重塑市場競爭狀態(tài)的措施。換言之，此前維持一段時間的部分歌曲只能在某個平臺才能聽到的狀況將有望打破，用戶不必為了聽歌而下載特定應(yīng)用。

在這個競爭者屈指可數(shù)的市場上，獨(dú)家音樂版權(quán)的“終結(jié)”是否意味著商業(yè)模式將發(fā)生變化?用戶體驗(yàn)是否有機(jī)會得到新一輪的改變呢?

在線聽歌不用犯難

首先需要確認(rèn)的是，“獨(dú)家音樂”模式并不會完全消失，今后仍然會出現(xiàn)歌曲會在某個一個平臺上享受一定時間內(nèi)的獨(dú)占。獨(dú)家合作模式?jīng)]有被徹底否認(rèn)，監(jiān)管要求的是不能以無限期、超額授權(quán)金等形式獲取合作，為獨(dú)家留出了一條“生路”，但又不至于給其他音樂平臺制造過高門檻。

接下來可能還會有音樂作品首發(fā)期間只能在 QQ 音樂等騰訊音樂娛樂集團(tuán)旗下平臺播放，而不能在網(wǎng)易云音樂等其他平臺上播放的案例，只不過騰訊享有的獨(dú)家合作時間會出現(xiàn)更加明確具體的限制。如與獨(dú)立音樂人的獨(dú)家合作期限不得超過三年，與新歌首發(fā)的獨(dú)家合作期限不得超過三十日。

另一個事實(shí)是，騰訊系音樂平臺的份額優(yōu)勢未來一段時間內(nèi)將持續(xù)領(lǐng)先。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) Quest Mobile 的數(shù)據(jù)，騰訊音樂娛樂集團(tuán)旗下的酷狗音樂、QQ 音樂、酷我音樂包攬了在線音樂 App 最大的份額，排名第四的網(wǎng)易云音樂僅是接近酷我的規(guī)模，它們更和其他平臺拉出了數(shù)量級差距。

市場中絕大部分用戶的在線聽歌習(xí)慣已經(jīng)被騰訊系綁定，即使有可能流失到其他產(chǎn)品手中，也會是相對長期的過程，給騰訊在處罰要求之外留下了比較充分的調(diào)整緩沖時間。網(wǎng)易云音樂作為目前最大的競爭對手，很可能有能力有意愿充實(shí)曲庫吸收用戶，但也需要相應(yīng)的周期來實(shí)現(xiàn)。

對于普通用戶來說，處罰的最大利好除了獨(dú)占音樂模式將出現(xiàn)改變，便是在線收聽音樂的花費(fèi)有可能得到降低。目前 QQ 音樂、網(wǎng)易云音樂、Apple Music 等平臺的月付費(fèi)價格都定在了 15 元上下，這之上還存在著針對部分單曲專輯的額外付費(fèi)等項(xiàng)目，用戶開銷不低。

這跟在線音樂此前存在的版權(quán)購買成本有關(guān)，在高價購買的頂級歌手獨(dú)家版權(quán)之外，平臺往往會為了追求曲庫數(shù)目最大化而和歌手簽訂高額預(yù)付款合約，無論歌曲是否能受歡迎，平臺都將支付相當(dāng)高昂的在線版權(quán)費(fèi)用。

監(jiān)管出手明令制止，意味著平臺經(jīng)營成本降低，用戶開銷有望同步得到控制，華語音樂有可能回到憑實(shí)力說話的競爭環(huán)境，能出現(xiàn)真真正正的好歌。

總的來說，在線聽歌這事將出現(xiàn)改觀，用戶可以不必開那么多的會員，也不必付那么多的錢。

重新聚焦聽歌服務(wù)

平臺不惜重金購買在線獨(dú)家版權(quán)來獲得市場地位的日子被終結(jié)之后，競爭很可能會回到原點(diǎn) —— 既然大家都可以擁有相同的曲庫，那么能吸引新用戶留住老用戶的，便是以播放器為核心的聽歌服務(wù)。這本是版權(quán)大戰(zhàn)之前最重要的部分，也是相對而言更公平的部分。

在線聽歌這件事的核心訴求其實(shí)就三個：聽得到，只要是發(fā)行了的歌曲就能夠檢索并播放，而且不需要付出太多成本;聽得好，包括音質(zhì)清晰、播放流暢、播放器好用等等;如果再有點(diǎn)甜頭就更好，比如可以購買到專輯之外的商品或是融入社交元素。

這是幾乎所有參與者都能通過努力達(dá)到的環(huán)節(jié)。比如千千靜聽，本地音樂播放器時代的強(qiáng)勢和用戶留存規(guī)模，給在線播放爭取了一張門票;曲目全體驗(yàn)強(qiáng)，都曾是網(wǎng)易云音樂后發(fā)彎道超車的原因之一;蝦米音樂引入的音樂人發(fā)行，更是嘗試著走出一條正版化道路。

無上限的版權(quán)購買戰(zhàn)顯然背叛了平臺之間的競爭局勢，它將所有平臺都拉入不健康且萬劫不復(fù)的環(huán)境當(dāng)中。用戶被人為制造的限制分割給不同的平臺，只要能買到音樂版權(quán)就能無視聽得到之外的訴求來實(shí)現(xiàn)增長，這對不準(zhǔn)備投入大量資金也沒有能力的平臺而言十分殘酷。

好在處罰公告發(fā)布后，不僅“燒錢”行為得到制止，競爭參與者們也表態(tài)將改變玩法。先是騰訊發(fā)文稱將嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，維護(hù)良性競爭，后是網(wǎng)易云音樂宣稱堅(jiān)決不與版權(quán)方簽訂網(wǎng)絡(luò)音樂獨(dú)家版權(quán)協(xié)議，抵制哄抬價格行為。屬于在線音樂的好時代，似乎要來了。

到這里，我不禁為蝦米音樂和天天動聽感到惋惜：一個是在線音樂播放和音樂人獨(dú)立發(fā)行的先驅(qū)者，一個是智能手機(jī)早期打磨得最優(yōu)秀的本地音樂播放器之一，本來兩者可以互相結(jié)合發(fā)揮出彼此最大優(yōu)勢去服務(wù)音樂產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，卻因?yàn)閼?zhàn)略決策失誤而雙雙迎來關(guān)閉結(jié)局。

生態(tài)或?qū)⒎趸碌牟町慄c(diǎn)

在聽得好這件事上，在線音樂平臺們其實(shí)還有很多事情可以做，甚至有機(jī)會拿出比“獨(dú)家音樂”更加有吸引力的差異化手牌。

全球范圍內(nèi)最值得談?wù)摰哪^于 Apple Music，雖然蘋果并不習(xí)慣于直接與版權(quán)方簽訂合作，但通過與各大音樂集團(tuán)在平臺上提供了跨越語言和文化的豐富樂曲，并且向全世界用戶提供服務(wù)。今年上線的數(shù)字母帶等高品質(zhì)音頻內(nèi)容，更讓其有了其他平臺暫未獲得的競爭力。

不過也有案例告訴我們，打出生態(tài)組合拳之后，不一定會迎來“種瓜得瓜”的結(jié)果。

作為在線視頻網(wǎng)站在國內(nèi)擁有強(qiáng)大號召力的嗶哩嗶哩，也是不少音樂作品傳播的重要節(jié)點(diǎn)，社區(qū)內(nèi)走出過重要音樂人。b 站也未雨綢繆地上線了音頻業(yè)務(wù)，像視頻那樣提供用戶上傳音頻和在線播放服務(wù)，然而沒有及時利用動畫歌曲、原創(chuàng)音樂、歌手翻唱等自有生態(tài)，始終沒有聚集起相應(yīng)的力量。

Youtube Music 也是個鮮活的案例：Youtube 吸引了全球音樂制作者上傳視頻，有數(shù)以億計(jì)的用戶在觀看 MV 或是聽歌，順?biāo)浦鄞蛟煲魳贩?wù)豈不美哉?

然而谷歌并沒有很好地理解用戶實(shí)際需求，連最基礎(chǔ)的后臺播放都要求付費(fèi)才可用?？v使其作為全球最大的在線視頻網(wǎng)站一路高歌猛進(jìn)，也改變不了強(qiáng)行嫁接在之上的音樂服務(wù)始終排名靠后的尷尬。

但始終不缺借力生態(tài)打造音樂業(yè)務(wù)的后來者。近幾年持續(xù)參與網(wǎng)絡(luò)熱門歌曲孵化、傳播的字節(jié)跳動，似乎有意結(jié)合抖音短視頻生態(tài)去打造一個音樂推廣體系。

近日有媒體發(fā)現(xiàn)，字節(jié)跳動上線了名為銀河方舟的音樂發(fā)行平臺，音樂人可在擁有較多權(quán)利的前提下向 QQ 音樂等海內(nèi)外音樂平臺發(fā)行作品。此前字節(jié)跳動在印尼等國推出的音樂平臺 Resso，上線半年內(nèi)收獲 1520 萬次下載，讓其有了在抖音基礎(chǔ)上發(fā)展音樂垂直產(chǎn)品的信心。

在線音樂平臺的生意很殘酷，用戶真正歡迎的是像“六邊形戰(zhàn)士”一樣周全的平臺，要文能招攬?zhí)煜聵非?、提供?yōu)秀聽歌體驗(yàn)，又要武能打通生態(tài)節(jié)點(diǎn)提供新的增長機(jī)會。一旦脫節(jié)，將難以避免用戶用腳投票的結(jié)局，所幸版權(quán)戰(zhàn)爭迎來落幕，平臺經(jīng)營可以變得更專心。

關(guān)鍵詞： 獨(dú)家音樂 模式 生態(tài) 孵化 差異點(diǎn)