近日,一封內(nèi)部全員信 “曝光”了魅族的重大人事變動(dòng)——前 CEO、魅族創(chuàng)始人黃章親弟黃質(zhì)潘出任 CEO,黃章仍為魅族科技董事長(zhǎng),將專注戰(zhàn)略大方向及產(chǎn)品相關(guān)工作。
據(jù)了解,黃質(zhì)潘自 2004 年便加入魅族,也就是魅族科技正式成立一年后。黃質(zhì)潘曾歷任魅族財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要崗位。
對(duì)此,有網(wǎng)友評(píng)論稱,“該人事變動(dòng)恰恰證實(shí)了魅族是家族企業(yè)。”而魅族公關(guān)方面則表示,“我們管理都很現(xiàn)代化了,資本層面也有很多類型的存在。”
其實(shí),創(chuàng)始人親信在公司管理層中擔(dān)任要職,在手機(jī)廠商中并不算稀罕事。比如,任正非之女現(xiàn)任華為副董事長(zhǎng)、CFO。
而魅族近年來被人詬病的主要原因或許是,打江山的 “三劍客”悉數(shù)出局,而 “黃家人”帶領(lǐng)下的魅族又在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)中 “節(jié)節(jié)敗退”。
魅族管理層中的 “黃家人”身影
搜狐科技查閱發(fā)現(xiàn),目前在珠海市魅族科技有限公司的主要人員中,除了黃章(黃秀章)以外,共有兩名黃姓成員,分別是黃質(zhì)潘和黃勁松。此外,黃蘇琴為歷史股東,黃柏濤為歷史法定代表人。
在魅族的董監(jiān)高人員變更中,近兩年有兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。工商信息顯示,2019 年 4 月 30 日后,總經(jīng)理職位由黃柏濤變更為黃秀章,監(jiān)事由黃和任變更至黃小琴;2020 年 10 月 14 日后,監(jiān)事由黃小琴變更為黃勁松。
從公開信息來看,魅族的組織架構(gòu)背后至少有 8 位 “黃家人”的身影。其中,黃章的表弟黃柏青曾在魅族擔(dān)任后勤副總裁;黃章的表弟黃柏濤曾擔(dān)任總經(jīng)理,在公司內(nèi)部任采購總監(jiān);黃章的親姐姐黃小琴則擔(dān)任商務(wù)副總裁。
外界對(duì)魅族 “家族企業(yè)”的詬病由來已久。據(jù)品玩報(bào)道,有行業(yè)人士表示,魅族產(chǎn)品的品質(zhì)曾出現(xiàn)過明顯的滑坡,比如充電器起火事件頻發(fā),跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無關(guān)系。“2016 年,魅族其實(shí)還是有能力把銷量做到 3、4 千萬臺(tái)的,只不過當(dāng)時(shí)黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應(yīng)鏈,出了亂子。”
而與無處不在的黃家人形成鮮明對(duì)比,是創(chuàng)業(yè) “三劍客”的落寞出局。“三劍客”主要由聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥、負(fù)責(zé)營(yíng)銷的李楠、以及 Flyme 系統(tǒng)當(dāng)家人楊顏組成,對(duì)魅族的發(fā)展有突出貢獻(xiàn)。2018 年,白永祥因 PRO 7 滑鐵盧而離職,楊顏卸任 Flyme 事業(yè)部總裁,2019 年李楠因反對(duì)魅族 16 加量離職。
對(duì)于他們的離開,黃章的態(tài)度稍顯冷漠。有網(wǎng)友咨詢白永祥離職的相關(guān)問題時(shí),黃章表示 “想他去原價(jià)買他的 PRO 7 就好了”;對(duì)于李楠的離職,黃章回應(yīng)稱,“對(duì)公司來說能掙錢的就是人才,不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)。”
自黃章親弟弟黃質(zhì)潘出任 CEO 事件發(fā)酵后,搜狐科技在魅族官方社區(qū)看到,一則題為《黃總關(guān)于家族企業(yè)傳言的回復(fù)》的帖子成為了熱門,討論度頗高。
該帖發(fā)布于 2 月 8 日,內(nèi)容是黃章在 2019 年對(duì) “魅族家族企業(yè)”相關(guān)言論的回應(yīng),發(fā)帖人表示,“謠言止于智者”;熱度第一的評(píng)論為,“黃老大說得對(duì),這些低級(jí)黑真的無聊。”
此前黃章稱,“整個(gè)高層就一個(gè)跟隨魅族創(chuàng)業(yè)多年的我弟弟在海外市場(chǎng)部任職算是高管之一,魅族公司組織架構(gòu)都是公開的,不要裝作不見就造謠。還有關(guān)于股份,我個(gè)人分兩次拿出過約 20 億股給員工作為股票激勵(lì),后續(xù)公司也會(huì)通過增分(應(yīng)為 “增發(fā)”,搜狐科技注)等形式繼續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。由于政策原因員工持股大多通過成立有限公司持股,所以工商登記是看不出來的。”
市場(chǎng)份額僅剩 0.5%,“換帥”能解魅族困局嗎?
其實(shí),魅族是否承認(rèn)自己是家族企業(yè)并不重要,因?yàn)榇蟛糠秩瞬⒎菃渭兊嘏懦饧易迤髽I(yè),而是排斥片面 “任人唯親”、以至于影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的家族企業(yè)。
比如,三星作為家族企業(yè),三代掌門人均來自李氏家族,管理風(fēng)格被認(rèn)為是軍事化、大男子主義、對(duì)錯(cuò)誤的零容忍。但其家族的管理模式帶來了極高的凝聚力和決策效率,三星也從本地企業(yè)成長(zhǎng)為全球性品牌,其公司整體營(yíng)業(yè)額現(xiàn)如今相當(dāng)于韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的五分之一。
而在黃家人主導(dǎo)的魅族發(fā)展史中,錯(cuò)誤的戰(zhàn)略方向、頻繁的人事動(dòng)蕩讓魅族錯(cuò)過了躋身手機(jī)廠商第一陣營(yíng)的最佳時(shí)機(jī),以至于從與華為、奇酷、小米平起平坐的 “花旗小妹”淪為 others。
在國(guó)產(chǎn)廠商迅速崛起、華為 OV 市場(chǎng)份額迅速攀升的時(shí)間里,魅族于 2016 年盲目加量,一口氣發(fā)布了 14 款新產(chǎn)品;2017 年進(jìn)軍高端市場(chǎng),但 PRO 7 系列并未打動(dòng)消費(fèi)者的心,直至 2018 年仍在消化庫存。高管們成為了決策失誤的買單者,組織架構(gòu)調(diào)整迎來大變局。
公開數(shù)據(jù)顯示,魅族手機(jī)出貨量 2015 年 2000 萬臺(tái),2016 年 2200 萬臺(tái),2017 年 2000 萬臺(tái)。2018 年起,魅族不再對(duì)外公布具體出貨量,賽諾的數(shù)據(jù)顯示,魅族 2018 出貨量 948 萬部,同比下降 46%。
在魅族的今天是如何造成這個(gè)問題上,李楠曾在接受媒體采訪時(shí)表示,“整個(gè)公司文化自上而下的自大。你想想,魅族當(dāng)年還自己做微博想跟新浪競(jìng)爭(zhēng)。”
去年魅族只發(fā)布了 17 系列的兩款手機(jī),CINNO 數(shù)據(jù)顯示,2020 上半年魅族在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占比 0.5%,Q3 占比 0.3%。但也得益于戰(zhàn)線的收縮,魅族宣布 2020 年完成業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)盈利。
作為新任 CEO,黃質(zhì)潘在今年的內(nèi)部信中談到,魅族未來將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持走中高端路線,差異化的策略。2021 年魅族將會(huì)執(zhí)行一體兩翼戰(zhàn)略,以高端旗艦手機(jī)為主體,同時(shí)全力發(fā)展 AIoT 智能穿戴業(yè)務(wù)和 Lipro 高端智能家居。
然而,手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入寡頭時(shí)代、頭部效應(yīng)加劇,“小而美”廠商存活的空間加劇收縮。根據(jù) IDC 的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù),2020 年 others 手機(jī)廠商占比 3.5%,同比下降 51.8%,2019 年占比 6.5,同比下降 51.7%。
隨著堅(jiān)果手機(jī)的落幕、一加宣布不止于 “小而美”,在新任 CEO 黃質(zhì)潘帶領(lǐng)下的魅族,還能在 “小而美”的路線上走多遠(yuǎn)呢?