1月份國內(nèi)市場5G手機出貨量達2727.8萬部 占同期手機出貨量68%

近日，一封內(nèi)部全員信 “曝光”了魅族的重大人事變動——前 CEO、魅族創(chuàng)始人黃章親弟黃質(zhì)潘出任 CEO，黃章仍為魅族科技董事長，將專注戰(zhàn)略大方向及產(chǎn)品相關工作。

據(jù)了解，黃質(zhì)潘自 2004 年便加入魅族，也就是魅族科技正式成立一年后。黃質(zhì)潘曾歷任魅族財務、供應鏈、海外業(yè)務負責人等重要崗位。

對此，有網(wǎng)友評論稱，“該人事變動恰恰證實了魅族是家族企業(yè)。”而魅族公關方面則表示，“我們管理都很現(xiàn)代化了，資本層面也有很多類型的存在。”

其實，創(chuàng)始人親信在公司管理層中擔任要職，在手機廠商中并不算稀罕事。比如，任正非之女現(xiàn)任華為副董事長、CFO。

而魅族近年來被人詬病的主要原因或許是，打江山的 “三劍客”悉數(shù)出局，而 “黃家人”帶領下的魅族又在手機戰(zhàn)場中 “節(jié)節(jié)敗退”。

魅族管理層中的 “黃家人”身影

搜狐科技查閱發(fā)現(xiàn)，目前在珠海市魅族科技有限公司的主要人員中，除了黃章(黃秀章)以外，共有兩名黃姓成員，分別是黃質(zhì)潘和黃勁松。此外，黃蘇琴為歷史股東，黃柏濤為歷史法定代表人。

在魅族的董監(jiān)高人員變更中，近兩年有兩個關鍵時間點。工商信息顯示，2019 年 4 月 30 日后，總經(jīng)理職位由黃柏濤變更為黃秀章，監(jiān)事由黃和任變更至黃小琴;2020 年 10 月 14 日后，監(jiān)事由黃小琴變更為黃勁松。

從公開信息來看，魅族的組織架構(gòu)背后至少有 8 位 “黃家人”的身影。其中，黃章的表弟黃柏青曾在魅族擔任后勤副總裁;黃章的表弟黃柏濤曾擔任總經(jīng)理，在公司內(nèi)部任采購總監(jiān);黃章的親姐姐黃小琴則擔任商務副總裁。

外界對魅族 “家族企業(yè)”的詬病由來已久。據(jù)品玩報道，有行業(yè)人士表示，魅族產(chǎn)品的品質(zhì)曾出現(xiàn)過明顯的滑坡，比如充電器起火事件頻發(fā)，跟黃家人掌管供應鏈不無關系。“2016 年，魅族其實還是有能力把銷量做到 3、4 千萬臺的，只不過當時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應鏈，出了亂子。”

而與無處不在的黃家人形成鮮明對比，是創(chuàng)業(yè) “三劍客”的落寞出局。“三劍客”主要由聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥、負責營銷的李楠、以及 Flyme 系統(tǒng)當家人楊顏組成，對魅族的發(fā)展有突出貢獻。2018 年，白永祥因 PRO 7 滑鐵盧而離職，楊顏卸任 Flyme 事業(yè)部總裁，2019 年李楠因反對魅族 16 加量離職。

對于他們的離開，黃章的態(tài)度稍顯冷漠。有網(wǎng)友咨詢白永祥離職的相關問題時，黃章表示 “想他去原價買他的 PRO 7 就好了”;對于李楠的離職，黃章回應稱，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。”

自黃章親弟弟黃質(zhì)潘出任 CEO 事件發(fā)酵后，搜狐科技在魅族官方社區(qū)看到，一則題為《黃總關于家族企業(yè)傳言的回復》的帖子成為了熱門，討論度頗高。

該帖發(fā)布于 2 月 8 日，內(nèi)容是黃章在 2019 年對 “魅族家族企業(yè)”相關言論的回應，發(fā)帖人表示，“謠言止于智者”;熱度第一的評論為，“黃老大說得對，這些低級黑真的無聊。”

此前黃章稱，“整個高層就一個跟隨魅族創(chuàng)業(yè)多年的我弟弟在海外市場部任職算是高管之一，魅族公司組織架構(gòu)都是公開的，不要裝作不見就造謠。還有關于股份，我個人分兩次拿出過約 20 億股給員工作為股票激勵，后續(xù)公司也會通過增分(應為 “增發(fā)”，搜狐科技注)等形式繼續(xù)實施股權(quán)激勵。由于政策原因員工持股大多通過成立有限公司持股，所以工商登記是看不出來的。”

市場份額僅剩 0.5%，“換帥”能解魅族困局嗎?

其實，魅族是否承認自己是家族企業(yè)并不重要，因為大部分人并非單純地排斥家族企業(yè)，而是排斥片面 “任人唯親”、以至于影響公司運轉(zhuǎn)的家族企業(yè)。

比如，三星作為家族企業(yè)，三代掌門人均來自李氏家族，管理風格被認為是軍事化、大男子主義、對錯誤的零容忍。但其家族的管理模式帶來了極高的凝聚力和決策效率，三星也從本地企業(yè)成長為全球性品牌，其公司整體營業(yè)額現(xiàn)如今相當于韓國國內(nèi)生產(chǎn)總值的五分之一。

而在黃家人主導的魅族發(fā)展史中，錯誤的戰(zhàn)略方向、頻繁的人事動蕩讓魅族錯過了躋身手機廠商第一陣營的最佳時機，以至于從與華為、奇酷、小米平起平坐的 “花旗小妹”淪為 others。

在國產(chǎn)廠商迅速崛起、華為 OV 市場份額迅速攀升的時間里，魅族于 2016 年盲目加量，一口氣發(fā)布了 14 款新產(chǎn)品;2017 年進軍高端市場，但 PRO 7 系列并未打動消費者的心，直至 2018 年仍在消化庫存。高管們成為了決策失誤的買單者，組織架構(gòu)調(diào)整迎來大變局。

公開數(shù)據(jù)顯示，魅族手機出貨量 2015 年 2000 萬臺，2016 年 2200 萬臺，2017 年 2000 萬臺。2018 年起，魅族不再對外公布具體出貨量，賽諾的數(shù)據(jù)顯示，魅族 2018 出貨量 948 萬部，同比下降 46%。

在魅族的今天是如何造成這個問題上，李楠曾在接受媒體采訪時表示，“整個公司文化自上而下的自大。你想想，魅族當年還自己做微博想跟新浪競爭。”

去年魅族只發(fā)布了 17 系列的兩款手機，CINNO 數(shù)據(jù)顯示，2020 上半年魅族在國內(nèi)手機市場占比 0.5%，Q3 占比 0.3%。但也得益于戰(zhàn)線的收縮，魅族宣布 2020 年完成業(yè)績，實現(xiàn)盈利。

作為新任 CEO，黃質(zhì)潘在今年的內(nèi)部信中談到，魅族未來將會繼續(xù)堅持走中高端路線，差異化的策略。2021 年魅族將會執(zhí)行一體兩翼戰(zhàn)略，以高端旗艦手機為主體，同時全力發(fā)展 AIoT 智能穿戴業(yè)務和 Lipro 高端智能家居。

然而，手機市場已經(jīng)進入寡頭時代、頭部效應加劇，“小而美”廠商存活的空間加劇收縮。根據(jù) IDC 的國內(nèi)手機市場數(shù)據(jù)，2020 年 others 手機廠商占比 3.5%，同比下降 51.8%，2019 年占比 6.5，同比下降 51.7%。

隨著堅果手機的落幕、一加宣布不止于 “小而美”，在新任 CEO 黃質(zhì)潘帶領下的魅族，還能在 “小而美”的路線上走多遠呢?

關鍵詞： 國內(nèi) 5G 手機