DoNews 隨后在 OPPO 官網(wǎng)中查詢該店,但已經(jīng)無法找出該店。另有 OPPO 負(fù)責(zé)線下的內(nèi)部員工告訴我們,OPPO 今年要主攻線上,線下店將會有一定的收縮。“OPPO 疲軟是事實,線下的成本也很大,關(guān)店是肯定要走的路。”
早在 2020 年初就曾有媒體報道稱,全國 OPPO 代理商在陸續(xù)關(guān)店,因為利潤不斷下降而成本不斷上升。一直以來,OPPO 品牌在大眾的印象中是 “高價低配”。正是因為價格高的原因,才給了代理商更高的利潤。
以前廠家會根據(jù)店鋪位置、大小給予代理商一定的補(bǔ)貼,代理商賣出手機(jī)的利潤相對比較高,但是隨著 OPPO 逐步縮小線下比例,線下渠道市場被瓜分。同時,華為、小米也開始發(fā)力線下市場,代理商銷量降低,利潤也越來越少。因此,有越來越多的經(jīng)銷商選擇放棄代理 OPPO。
去年出現(xiàn)的疫情也讓 OPPO 線下店鋪遭受打擊,OPPO 門店不得不關(guān)店待業(yè),而更多的消費(fèi)者購買手機(jī)也開始轉(zhuǎn)到線上購買。
目前,OPPO 在其線下店面中,銷售的產(chǎn)品包括手機(jī)、配件、手表等產(chǎn)品,但由于 OPPO 在 IoT 生態(tài)鏈中的進(jìn)程緩慢,導(dǎo)致其產(chǎn)品種類非常單一,遠(yuǎn)不如小米和華為,因此導(dǎo)致了一部分消費(fèi)者不再駐足 OPPO 門店的原因。
之前,OPPO 曾在印度市場調(diào)整了自己的線下戰(zhàn)略,受到了經(jīng)銷商的反撲,市場占有率和出貨量都受到了一定的影響。
據(jù)悉,OPPO 全國首家超級旗艦店于 2017 年 12 月正式開業(yè),店面約有 500 平方米,除了產(chǎn)品展示區(qū),占店面五分之三的區(qū)域是完全為顧客打造的自由空間。OPPO 副總裁吳強(qiáng)表示:“上海超級旗艦店蘊(yùn)含著我們對于零售終端升級、品牌升級的思考。零售終端特別是旗艦店是品牌與用戶直接溝通的核心渠道,我們選擇將上海超級旗艦店作為品牌提升的一個突破口。”
“這一次我們開始考慮在一線城市布局超級旗艦店,有兩方面考慮的因素。第一是基于零售終端升級,以及品牌升級的這么一個考量。第二個,其實我們希望能夠給用戶更自由、更輕松的一種體驗的空間環(huán)境。”吳強(qiáng)說。
但在現(xiàn)在看來,隨著市場競爭的日益加劇,OPPO 打造零售升級的目標(biāo)恐怕是要告一段落了。