張一鳴內(nèi)部信:張利東張楠任字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)和CEO

發(fā)布時(shí)間:2020-03-13 09:13:24  |  來(lái)源:新浪科技  

張利東(資料圖)

張利東(資料圖)

張楠(資料圖)

張楠(資料圖)

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布全員信宣布組織全面升級(jí)。

張一鳴在內(nèi)部信中提到,3月12日起,張利東擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)(中國(guó))董事長(zhǎng),作為中國(guó)職能總負(fù)責(zé)人,全面協(xié)調(diào)公司運(yùn)營(yíng),包括字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)的戰(zhàn)略、商業(yè)化、戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)、法務(wù)、公共事務(wù)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)、人力;抖音CEO張楠將擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)(中國(guó))CEO,作為中國(guó)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人,全面協(xié)調(diào)公司中國(guó)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和內(nèi)容合作,包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。兩人向張一鳴匯報(bào)。

作為字節(jié)跳動(dòng)CEO,張一鳴將領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展,更專注于長(zhǎng)期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考,包括全球化企業(yè)管理研究,企業(yè)社會(huì)責(zé)任,以及教育等新業(yè)務(wù)方向。同時(shí),張一鳴會(huì)花更多精力完善字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)。

此次調(diào)整,旨在適應(yīng)字節(jié)跳動(dòng)全球業(yè)務(wù)的發(fā)展,加強(qiáng)中國(guó)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升管理效率。

張一鳴在給字節(jié)跳動(dòng)員工的全員信中表示:“過(guò)去8年,字節(jié)跳動(dòng)飛速發(fā)展,我們已經(jīng)從一個(gè)小產(chǎn)品,成長(zhǎng)為給全球用戶提供多個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的大平臺(tái),全球員工人數(shù)今年也將達(dá)到10萬(wàn)人。在成長(zhǎng)道路上,我們遇到很多的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求我們公司的組織方式有更多變化。”

張利東和張楠是字節(jié)跳動(dòng)公司內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的成熟管理者。

張利東于2013年加入字節(jié)跳動(dòng),擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)合伙人、高級(jí)副總裁,全面負(fù)責(zé)商業(yè)化相關(guān)業(yè)務(wù)。內(nèi)部同事對(duì)張利東的評(píng)價(jià),聰明且有原則。據(jù)內(nèi)部知情人透露,字節(jié)跳動(dòng)過(guò)去幾年的多個(gè)新興業(yè)務(wù),包括穿山甲、懂車(chē)帝、幸福里,以及部分休閑小游戲,都是張利東在內(nèi)部推動(dòng)孵化的。進(jìn)入字節(jié)跳動(dòng)前,張利東曾就職于媒體,擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理一職。

加入字節(jié)跳動(dòng)前,張楠是一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。2013年,張楠?jiǎng)?chuàng)業(yè)做圖片社區(qū)App,后公司被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu),張楠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加入字節(jié)跳動(dòng),并負(fù)責(zé)公司的UGC業(yè)務(wù)。2016年,張楠從0到1推出了抖音、火山等產(chǎn)品。2018年,張楠被任命為抖音CEO兼公司市場(chǎng)品牌負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)抖音、火山、市場(chǎng)品牌等業(yè)務(wù),在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,抖音成為國(guó)內(nèi)最受歡迎的短視頻產(chǎn)品。此外,張楠還牽頭公司的相機(jī)業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出輕顏、剪映等廣受歡迎的新產(chǎn)品。2020年3月,剪映已是國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)視頻編輯工具。

將中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)交棒給張利東和張楠之后,張一鳴也將聚焦于更大的挑戰(zhàn),即建立一個(gè)全球的、多元的、超大型的企業(yè)。

成立8年以來(lái),字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)是一家在30個(gè)國(guó)家、180多個(gè)城市有辦公室,擁有超過(guò)6萬(wàn)名員工的全球化公司,在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推出過(guò)多款深受用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品。公開(kāi)資料顯示,截至2019年底,字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品全球月活躍用戶數(shù)超過(guò)15億,業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)、75個(gè)語(yǔ)種。以字節(jié)跳動(dòng)旗下短視頻社交應(yīng)用TikTok為例,它已經(jīng)連續(xù)兩年位于全球熱門(mén)移動(dòng)應(yīng)用(非游戲)全年下載量榜單前五名,是目前全球最受歡迎的應(yīng)用之一。

快速發(fā)展也帶來(lái)更大的組織管理挑戰(zhàn)。張一鳴把改進(jìn)超大型全球化企業(yè)的管理,列在了字節(jié)跳動(dòng)公司長(zhǎng)期重大課題的第一位。他在全員信中表示:“為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的變化,我們一直在公司組織和合作方式上不斷優(yōu)化調(diào)整。比如,明確主要業(yè)務(wù)的CEO和管理團(tuán)隊(duì);建立各業(yè)務(wù)虛擬的P&L(損益表),幫助各業(yè)務(wù)更好的做決策;績(jī)效管理和OKR工具也不斷更新。但如何建立好一個(gè)超大型全球化企業(yè),對(duì)我們來(lái)說(shuō),還是新的課題。”

從2019年底開(kāi)始,包括前華納音樂(lè)集團(tuán)高管Ole Obermann、前微軟首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)Erich Andersen、網(wǎng)絡(luò)安全專家Roland Cloutier等在內(nèi)的海外高管先后加入字節(jié)跳動(dòng)。在正式宣布組織升級(jí)的前一天,3月11日,字節(jié)跳動(dòng)對(duì)外發(fā)布了最新的企業(yè)文化,新增“多元兼容”。字節(jié)跳動(dòng)方面表示,“既然平臺(tái)上的創(chuàng)作者和用戶來(lái)自世界各地,那么打造這些平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)和人才也應(yīng)該如此”。

以下為全員信全文:

《字節(jié)跳動(dòng)8周年:往事可以回首,當(dāng)下更需專注,未來(lái)值得期待》

大家好,

今天是公司創(chuàng)立8周年的日子。在這個(gè)遠(yuǎn)程辦公的新模式下,我在線上跟大家聊聊新想法。

我想在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做一個(gè)比較大的組織升級(jí):今天,公司會(huì)任命張利東和張楠(Kelly)分別為字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)和CEO,整體負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展。作為字節(jié)跳動(dòng)全球CEO,接下來(lái)我會(huì)花更多時(shí)間精力在歐美和其它市場(chǎng),和Alex一起把字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)完善,也幫助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。

過(guò)去8年,字節(jié)跳動(dòng)飛速發(fā)展,我們已經(jīng)從一個(gè)小產(chǎn)品,成長(zhǎng)為給全球用戶提供多個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的大平臺(tái),全球員工人數(shù)今年也將達(dá)到10萬(wàn)人。在成長(zhǎng)道路上,我們遇到很多的挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的變化,我們一直在公司組織和合作方式上不斷優(yōu)化調(diào)整。比如,明確主要業(yè)務(wù)的CEO和管理團(tuán)隊(duì);建立各業(yè)務(wù)虛擬的P&L,幫助各業(yè)務(wù)更好的做決策;績(jī)效管理和OKR工具也不斷更新。但如何建立好一個(gè)超大型全球化企業(yè),對(duì)我們來(lái)說(shuō),還是新的課題。

隨著業(yè)務(wù)的變大,外部效應(yīng)也不斷擴(kuò)大,社會(huì)也對(duì)我們有了更多期待。過(guò)去一年,我花了近2/3時(shí)間去了全球很多地方。除了了解公司業(yè)務(wù),我還跟很多當(dāng)?shù)氐耐潞团笥呀涣鳎サ吕锏侠厥屑鲇脩粽{(diào)研,去巴黎朋友家做客,去各地博物館了解歷史,我對(duì)世界的豐富性和文明的演化有了更深刻的理解。我們?cè)谌蚨鄠€(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)有用戶,要更認(rèn)真思考和外部世界的關(guān)系,對(duì)外部世界的貢獻(xiàn)。

不止于此,在我們比較熟悉的信息和內(nèi)容平臺(tái)業(yè)務(wù)之外,我們也開(kāi)始探索很多全新業(yè)務(wù)的方向。對(duì)我們來(lái)說(shuō),這是一種跨界,但我們對(duì)于這些新業(yè)務(wù)的認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

這些挑戰(zhàn)要求我們公司的組織方式有更多變化,除了完善全球管理團(tuán)隊(duì)工作,我會(huì)從公司日常運(yùn)營(yíng)中騰出精力來(lái),重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)事情:

1、研究如何更好地改進(jìn)超大型全球化企業(yè)的管理

坦白講,管理一個(gè)在30個(gè)國(guó)家,180多個(gè)城市,有超過(guò)6萬(wàn)名員工的公司,并不容易。這還不包括,我們教育業(yè)務(wù)在北美的5000位外教,公司行政體系的外包員工等等。過(guò)去一年,我們已經(jīng)看到了不少管理問(wèn)題,最直接的反饋是員工敬業(yè)度和滿意度統(tǒng)計(jì)結(jié)果下降了。

我爭(zhēng)取在未來(lái)三年走遍所有有辦公室的地區(qū),了解公司也學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕?。我們的目?biāo)不僅是建立全球化的業(yè)務(wù),更是建立全球化的多元兼容的組織。通過(guò)更好的組織,激發(fā)每個(gè)人的潛能和創(chuàng)造力,服務(wù)全球用戶。

我們一直說(shuō)develop a company as a product,理解公司這個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)是什么,對(duì)改進(jìn)管理很重要。

2016年之前我看很多東西,也有很多思考,并且在我們公司管理中進(jìn)行實(shí)踐。字節(jié)范中的坦誠(chéng)清晰,來(lái)源于我試圖理解杰克韋爾奇在《贏》中反復(fù)強(qiáng)烈的強(qiáng)調(diào)——坦誠(chéng)降低組織交易成本。“知識(shí)型組織中,每一個(gè)人都是管理者”,這是德魯克關(guān)于管理者的重新定義。他對(duì)于目標(biāo)管理的思考,啟發(fā)了我們對(duì)于組織有效性的重視和OKR的實(shí)踐。他和科斯的想法,促使我思考企業(yè)邊界是什么,以及如何從外部視角衡量組織內(nèi)部的交易成本。我們堅(jiān)持的“context, not control” 的理念,受到Netflix的直接影響。當(dāng)然也很大程度上跟哈耶克關(guān)于理性的自負(fù)的論述有關(guān),我認(rèn)識(shí)到信息透明、分布式?jīng)Q策和創(chuàng)新的重要性。

科技公司組織方式變化,會(huì)帶來(lái)很多新的變化,在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力方面都有體現(xiàn)。財(cái)務(wù)上,如何把UG中的LTV引入內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表,各個(gè)業(yè)務(wù)之間應(yīng)該如何結(jié)算成本。人力上,在職能、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)三個(gè)維度交叉下應(yīng)該如何組織人才。當(dāng)然相應(yīng)的,企業(yè)內(nèi)部工具也需要新的研發(fā)優(yōu)化。對(duì)我們來(lái)說(shuō),過(guò)去兩年,其實(shí)是問(wèn)題多思考少。我之后會(huì)花更多時(shí)間學(xué)習(xí)研究,也和ES的同事一起討論提升。

2、研究科技公司如何創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值

去年下半年開(kāi)始,我和管理團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)真討論公司的本質(zhì)是什么。我們是從最基礎(chǔ)的問(wèn)題開(kāi)始討論的。什么是科技,什么是科技公司?為什么科技公司需要承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任?科技是指the application of scientific knowledge for practical purposes, especially in industry,能成為科技公司的基礎(chǔ)條件是不斷的學(xué)習(xí) scientific knowledge。科技公司如果能不斷提升認(rèn)知改進(jìn)方法,其杠桿就會(huì)越來(lái)越大,頭部公司在經(jīng)濟(jì)中的占比越來(lái)越高,對(duì)人們生活的影響會(huì)越來(lái)越大,也越來(lái)越受到監(jiān)管關(guān)注。

從外部來(lái)講,公眾期待會(huì)越來(lái)越高,從內(nèi)部來(lái)說(shuō),員工也需要更強(qiáng)的使命感來(lái)承擔(dān)更大的責(zé)任。為用戶提供創(chuàng)新、高品質(zhì)、有效率的產(chǎn)品和服務(wù),這是企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任。但是科技公司還要思考如何面對(duì)自己的外部效應(yīng),積極和外部各方合作,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

過(guò)去兩年,我們?cè)谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任方向做了很多工作,包括建立公益部門(mén),要求每一個(gè)業(yè)務(wù)都有CSR的目標(biāo)和規(guī)劃,和用戶目標(biāo)、商業(yè)目標(biāo)并列。尋人、助醫(yī)、扶貧等幾個(gè)項(xiàng)目很成功,但總體我感覺(jué)還遠(yuǎn)不夠,尤其是和我們要在全球范圍達(dá)到較高的水平的目標(biāo)相比。

我會(huì)和更多的同事以及外部交流,一方面更好地了解世界當(dāng)下的問(wèn)題,一方面探討如何在公司內(nèi)建立更好的機(jī)制去承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。

3、思考和規(guī)劃教育等新戰(zhàn)略方向

教育是公司跨界嘗試的新業(yè)務(wù)方向。大家應(yīng)該了解,我一直很重視人才招聘,對(duì)個(gè)人的潛力充滿期待。 我認(rèn)同德魯克的說(shuō)法,對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō),公司存在的意義,是通過(guò)公司這個(gè)方式實(shí)現(xiàn)人們的創(chuàng)造力。我會(huì)再加上另外一句——讓每個(gè)人有更豐富有意義的經(jīng)歷和體驗(yàn)。對(duì)的,和我們用戶產(chǎn)品的使命一樣:inspire creativity, enrich life.

2016年有一段時(shí)間,我發(fā)現(xiàn)公司好多優(yōu)秀的算法人才都來(lái)自上海交大ACM班,我特地去上海拜訪了俞勇老師。從交大ACM班的成材率,以及后來(lái)對(duì)Minerva University的調(diào)研,讓我直接認(rèn)知到教育對(duì)激發(fā)人的潛力非常關(guān)鍵,并且教育本身也還有巨大的潛力。這算是我認(rèn)真思考教育業(yè)務(wù)的一個(gè)起點(diǎn)吧。過(guò)去兩年中,我訪談過(guò)不少老師學(xué)生,包括到不同課堂體驗(yàn)不同的教學(xué)效果,但因?yàn)闀r(shí)間精力有限,不夠持續(xù)。接下來(lái),我會(huì)重啟對(duì)教育的訪談?dòng)^察。

最近在線輔導(dǎo)市場(chǎng)非常熱,很多人問(wèn)我公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展。我其實(shí)不焦慮,有耐心,我覺(jué)得現(xiàn)在還是很早期,教育業(yè)務(wù)必須有更根本的創(chuàng)新,當(dāng)然前提是我們有更深刻的認(rèn)知。尤其對(duì)于已有成功業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō),啟動(dòng)新業(yè)務(wù)是不容易的,有慣性也有惰性。在新的領(lǐng)域大膽的嘗試,是始終創(chuàng)業(yè)的重要標(biāo)志。

八周年之際愿大家:往事可以回首,當(dāng)下更需專注,未來(lái)值得期待。

關(guān)鍵詞:

 

網(wǎng)站介紹  |  版權(quán)說(shuō)明  |  聯(lián)系我們  |  網(wǎng)站地圖 

星際派備案號(hào):京ICP備2022016840號(hào)-16 營(yíng)業(yè)執(zhí)照公示信息版權(quán)所有 郵箱聯(lián)系:920 891 263@qq.com