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文/沈帥波

離第一屆雙十一，已經(jīng)過去十年了。

那年還在留長發(fā)的人，今年已經(jīng)開始買假發(fā)套了。

時光回到2009，那年對于大多數(shù)而言，雙十一是光棍節(jié)，或者說啥都不是，僅此而已。

從清尾貨的平臺，到品牌的主陣地。電商這十年，從大面上是一條一柱擎天的上升線，但背后倒下的是更多更多的人。

這十年，人流，信息流，現(xiàn)金流，物流，都發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化。

這背后，是一條實踐出真知的道路，是一條中國企業(yè)走向深水區(qū)，再也不是Copy From America 的路線。

一鋪養(yǎng)三代

這背后，亦是一批富人和企業(yè)倒下的十年，有的“規(guī)律”徹底崩塌了，比如【】徹底成為往事。

請回答，2009。

回答的是我們的青春，回答的是我們的遠(yuǎn)大前程，與轟轟烈烈。

2008年年底，當(dāng)時的女鞋龍頭品牌百麗坐擁6050家自營零售店，正如其廣告語，凡是有女人路過的地方，就有百麗。

2009年的第一屆雙十一，只有27個品牌參與，總銷售額為5000萬元。這一年，百麗集團(tuán)總體業(yè)務(wù)收入為197.61億元。

這是啥概念呢?就是說，當(dāng)年百麗平均每天收入5414萬元，超過當(dāng)年整個雙十一的體量。

剛剛落幕的雙十一，百麗請了當(dāng)紅直播女王薇婭，9小時破八億，比前一年少用了10個小時。

在退市前的2016年，其營收為466.55億(含今天已拆分上市的滔博)。相當(dāng)于集團(tuán)層面，這7年的每年復(fù)合增長率都有13%，但女鞋部分，因為線下門店迅速得從資產(chǎn)變成了負(fù)擔(dān)，因為時尚把握出現(xiàn)了偏差，因為今天的年輕姑娘不再喜歡了，依然轉(zhuǎn)型路漫漫。

不過，百麗的運(yùn)動業(yè)務(wù)線，在今年10月剛剛拆分上市為滔博，2018年營業(yè)額達(dá)375億元。

但是， 2018年雙十一營業(yè)額2135億，翻了4270倍。

這應(yīng)了一句話，時來天地皆同利，遠(yuǎn)去英雄不自由。并非不努力，只是趨勢變了。

百麗只是中國巨大零售生意盤子里的一個。比他慘的多了去了。福建的各種鳥，依托地面渠道和央視起家，現(xiàn)在都面臨破產(chǎn)和接班不順利等問題。

請回答，2009。天下可有不死之法？

沒有。天下沒有免死金牌，別看家大業(yè)大，稍有不慎，也是傷筋動骨啊。什么是真正的免死金牌，就還真的是那顆向死而生的心。

做企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

我一直說，中國的企業(yè)是最有危機(jī)意識的。

電子商務(wù)呢？

那為什么他們在2009年的節(jié)點上，并不重視新物種：

真實的答案只有一個：因為那一年，地面還是在增長的，甚至是快速增長的。他們并沒有什么精力和危機(jī)感去搞線上。

2010到2012年，百麗國際旗下的門店數(shù)每年凈增約1500家。據(jù)百麗國際年報顯示，鞋類業(yè)務(wù)門店最多時曾達(dá)到14128家。在此期間，百麗國際的凈利潤也每年20%以上高速增長。

又如SHE代言的達(dá)芙妮，在2009年至2012年四年間，幾乎每年開出上千家。2012年，達(dá)芙妮門店數(shù)量達(dá)到峰值，共有各種品牌店6881間。

今年第三季度全國新開業(yè)各類商業(yè)項目120個，新增商業(yè)體量1117.68萬方，平均商業(yè)體量9.31萬方。

商業(yè)服務(wù)用地均價和新建走勢

前幾天有人問我，怎么看待這種現(xiàn)象?我說：因為5-8年前，拿地的時候，商場還是個好生意，沒想到蓋完了，已經(jīng)變紅海了。但拿得早的人，還是吃了土地增值的紅利。但是從現(xiàn)在這個點往后推，就再也不是這個局面了。

渠道商，零售商更是如此。他們專注得跑馬圈地，構(gòu)建自己的壁壘。不過再過兩三年，他們就意識過來了。而VC資本在中國，幫助電商企業(yè)們迅速得彎道超車，同時還有一批稀缺資源，那就是：人才。早期有平臺思維和運(yùn)營能力的人都是稀缺資源。

2009年的時候，互聯(lián)網(wǎng)還是高新行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是傳統(tǒng)行業(yè)了。

所以我們對比美國，你會發(fā)現(xiàn)排名前十的電商，一大半都是老牌零售商(雖然amazon一枝獨(dú)秀占了接近一半)但在中國排名前十的基本都是新平臺。那是因為美國的零售商已經(jīng)發(fā)展了一百多年到頭了，然后進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。但是在中國，線下還沒有成熟，就進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。于是兩代物種開始同時進(jìn)化。

請回答2009，什么是企業(yè)基業(yè)長青的秘訣？

那就是即使在高速增長的時候，也要永遠(yuǎn)想著下一個增長點在哪里?下一個可能的敵人在哪里?那個增長點絕不是和你現(xiàn)在比，純線性的增長，而是拐點式的，乃至指數(shù)式的。

2008年阿里的“計算力”已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)時的極限。馬云從微軟亞洲研究院請來了王堅博士主導(dǎo)“阿里云”的開發(fā)。

這是迄今為止，在阿里內(nèi)部最受爭議的項目。王堅一度被認(rèn)為是個“騙子”，馬云說：我每年給阿里云十個億，投十年，做不起來再說。大洋彼岸被奉為神話的Amazon，是2006年開始做AWS的(亞馬遜云計算)。

2008年這一年，雙十一的第一年，銷售額只有5200萬，十年后的今天2000多億。如果當(dāng)時沒有做阿里云，那么今天就沒有自主系統(tǒng)可以支撐這么大的計算量。

阿里云服務(wù)的營收趨勢和市場占有率

阿里云對今天的阿里有多重意義：

1、本身具有極強(qiáng)的利潤及現(xiàn)金流。

2、為阿里本身的業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，海量交易，海量信用數(shù)據(jù)挖掘，海量實時信息都需要極強(qiáng)的處理能力。

3、成為企業(yè)服務(wù)的入口及基礎(chǔ)設(shè)施。

4、真正的大數(shù)據(jù)。

5、真正的人工智能。

10年過去了，互聯(lián)網(wǎng)那點事已經(jīng)變得非常耳熟能詳了，說到某某大公司的戰(zhàn)略，大家都能插上幾句，都仿佛剛和馬云喝完酒，馬化騰聊完天的感覺。但我認(rèn)為這都不是真正的戰(zhàn)略思維。

請回答2009，世間到底何為戰(zhàn)略？

就是作為老板，你比別人看得更遠(yuǎn)，明白得更早，你的決策更清晰，你對自己更了解，你知道接下來的行動長遠(yuǎn)的意義是什么，故而敢于下注。

所以被人稱道的成功戰(zhàn)略：必須是看得準(zhǔn)，賭得狠。

這一年，校內(nèi)改名，飯否被關(guān)停，王興很受傷，而張一鳴剛剛從飯否的產(chǎn)品經(jīng)理崗位上離職，第一次自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“久久房”。

房產(chǎn)確實迎來了新的爆發(fā)。但是住宅的搜索，太非標(biāo)、太重，太依賴信任，太依托于線下銷售。

張一鳴一共經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)失敗，才等到一鳴驚人。彼時，產(chǎn)品經(jīng)理，還是沒多少大學(xué)生了解的冷門職業(yè)。

十年過去了，張一鳴和王興分別帶領(lǐng)自己的公司成為BAT后的兩個巨頭。

值得注意的是：張一鳴認(rèn)為這個世界分為：信息流，物流和現(xiàn)金流。他要在信息流上做到極致。我們這樣去看頭條系的所有布局，就會更清晰一點。

同年，徐逸用了3天時間，寫出了網(wǎng)站mikufans。這是嗶哩嗶哩的前身，被稱為A站后花園。3天時間的成果，在幾年時間里蓬勃生長，成為國內(nèi)首屈一指的新新人類社區(qū)。18年6月，B站在納斯達(dá)克敲鐘。

說是新新人類，一點不夸張。因為B站而火遍中國的彈幕、鬼畜、up主，都是的新型產(chǎn)品。

人們都記得雷軍的一句Are You OK橫空出世，卻少有人知道，正是第一步B站的up主Mr. Lemon剪輯出一段鬼畜視頻，才有了全國范圍的洗腦。

直至今日，這仍然稱得上是雷軍的“代表作”。鬼畜洗腦，彈幕刷屏，從B站一種亞文化，逐漸成為營銷方式，甚至是我們的生活方式。

中國目前二次元的愛好者高達(dá)2億，我不禁得發(fā)現(xiàn)一個事實，那就是：我們以為別人是非主流。但其實別人是主流。

其實兩年前，很多人都還不知道彈幕究竟該怎么念。

請回答2009，這是不是最好的時代？

是的，即使很多人說2009年之后，機(jī)會就很少了。但其實依然是非常非常多。我們且不說長成上市公司的，就是單單圍繞著一些小的領(lǐng)域：自媒體，茶飲，商業(yè)服務(wù)，TP，電商賣貨等等就能做出讓你活得非常體面的成績了。

第一屆雙十一基本是在電腦上完成的。而今天主戰(zhàn)場是手機(jī)端。拼多多這樣的平臺是完全誕生于移動端。更神奇的是，這個雙十一，寶沃汽車在拼多多上6分鐘不到，賣了500多臺，這再一次刷新了我們對電商的理解。

但當(dāng)時，智能機(jī)還沒成為主流，網(wǎng)吧還與PC同飛。

2009-2017年中國智能機(jī)出貨量

燈光昏暗、煙霧繚繞的網(wǎng)吧里打游戲，是很大一批90、95后男生的重要人生階段。

據(jù)文化部發(fā)布的《2009年中國網(wǎng)吧市場年度報告》，截至2009年底，全國網(wǎng)吧數(shù)量約13.5萬，網(wǎng)吧用戶數(shù)量達(dá)1.35億人。據(jù)文睿研究的統(tǒng)計，網(wǎng)吧行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)886億元人民幣。

而09年一年，光查處取締黑網(wǎng)吧，就達(dá)4萬戶次。

數(shù)量龐大的網(wǎng)吧，形成了中國真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙，同時，孕育了當(dāng)下的電競和游戲巨頭們。

2009年第二季度，騰訊網(wǎng)游利潤超越盛大，成為中國網(wǎng)游世界的王者，再也沒有給盛大反超的機(jī)會。就在前一年，騰訊參股了美國的網(wǎng)游開發(fā)公司Riot Games，成為《英雄聯(lián)盟》的中國代理商。