容聯(lián)云新商業(yè)·新AI大會，與凱文·凱利共探數(shù)智化轉型之道

（CWW）11月23日，以“AI有心，決策有智”為主題的容聯(lián)云「新商業(yè)·新AI」大會在北京舉行。容聯(lián)云特邀有“互聯(lián)網(wǎng)預言家”之稱、科技暢銷書《失控》的作者——凱文·凱利，一同揭曉AI賦能企業(yè)與人的有心之法，共議數(shù)智化轉型時代的新商業(yè)文明。

過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展波瀾壯闊：超過10億的網(wǎng)民，產(chǎn)生了一批世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，2020年數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模接近40萬億元。當下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，中國企業(yè)數(shù)智化轉型正面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。

作為一家為企業(yè)客戶提供營銷和服務數(shù)智化轉型的SaaS公司，容聯(lián)云堅持以“提升人類組織的溝通體驗與經(jīng)營效率”為使命，正如容聯(lián)云CEO孫昌勛所說：“我們通過產(chǎn)品、技術助力企業(yè)營銷與服務數(shù)智化轉型降本增效的同時，堅持對技術普惠和保持有溫度溝通的追求?！?/p>

產(chǎn)品有心，最大化釋放與提升人的價值

目前，容聯(lián)云通過開放“通訊、音視頻平臺+AI原子”能力，應用空中營業(yè)廳、智能語音機器人、坐席助手、金牌話術等產(chǎn)品，在實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)絡中心迭代升級和降本增效的同時，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮每一位員工的價值，在企業(yè)與人能力增長過程中賦予更多可能。

在此過程中，容聯(lián)云從“情感”這一作為“人”在客服工作中最不可替代的價值出發(fā)，聚焦溝通質量，提高客服感受。同時，容聯(lián)云從企業(yè)視角再度突破。過去，在大多數(shù)企業(yè)里，聯(lián)絡中心無法把客戶對企業(yè)的需求和問題，以更高效方式與其他業(yè)務部門的用戶數(shù)據(jù)進行補充和聯(lián)動，客服永遠被排除在“企業(yè)價值創(chuàng)造的內生增長價值鏈中”。

如今通過容聯(lián)云的CDP和AI中臺賦能，讓消費者的聲音通過客服，傳遞到企業(yè)各部門中，長到企業(yè)的知識圖譜中，反映到企業(yè)的用戶體驗流程中，貢獻到企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新中。

容聯(lián)云CPO熊謝剛認為：“習以為常的將人的價值等同于機器，是工業(yè)革命開啟的惡習。在數(shù)智化轉型的當下，讓企業(yè)和大多數(shù)普通人不內卷，在工作中讓人成為人；讓追求效益的企業(yè)，第一次真正正視人的工作價值?！?/p>

技術驅動，讓每一次溝通更有價值

什么是好客服？某銀行第一批客服管理者是這樣說的：“每個人與我們或許只有一面之緣，但作為客服永遠不知道他在和你溝通的背后，經(jīng)歷和背負著什么。唯有包容，你才會在這一刻真正站在對方的角度，去解決他那些未說出口的需求和困難。在關鍵時刻幫助了他，他會記得這個企業(yè)的好。而這正是客服在溝通中最大的價值?！?/p>

對此，容聯(lián)云從AI“大腦”入手，以“解決用戶需求問題”而非“解決用戶文字上問的問題”為AI算法的核心決策策略，抓住3大溝通過程關鍵節(jié)點。

更理解人：CDP+面向多元謂詞邏輯的精細化實體關系抽取方法，融合知識圖譜，解決“通過客戶的一兩句話可迅速感知客戶的狀態(tài)和需求”這一客服最大的挑戰(zhàn)。

懂得共情：針對語言數(shù)據(jù)含有細粒度情感要素，提出雙向閱讀理解框架+面向多尺度知識結構的自適應表征學習方法，讓客服可理解用戶對不同“事情/事物”的態(tài)度，判斷用戶未說出口的隱藏意圖。

更人性化的表達：挖掘金牌話術，讓客服不止于描述性的表達，更是始于解決用戶的需求和問題。

正如容聯(lián)云AI科學院院長劉杰在演講中表示：“唯有有心的AI，高效地理解用戶的需求,為用戶解決問題，決策才有智”。

人機共生，預見下一個五年

AI有心，決策有智，在人類與AI共生的時代，對未來5-10年人機協(xié)同的想象，如何用科技打開更多的可能性，推動AI和人機協(xié)同的發(fā)展？

“互聯(lián)網(wǎng)預言家”凱文·凱利認為：“有兩類問題，第一類問題，技術不太起效、不太完美的時候出現(xiàn)的問題；第二類問題，技術完美情況下引發(fā)的系列問題?！?/p>

現(xiàn)在大多數(shù)的問題都是第一類問題：AI還沒有那么的行之有效。這些問題通過市場自我競爭與優(yōu)化來解決，尋找更佳的可替代產(chǎn)品。企業(yè)與企業(yè)家在商業(yè)化的時候，要克服這些不太高效的東西，這些問題解決起來非常簡單。

第二類問題，技術非常好引發(fā)的一系列問題，這個時候出現(xiàn)的問題很難解決，就需要監(jiān)管介入，所以我覺得教育非常重要，技術的普及、教育、標準等都非常重要。

AI目前尚處在第一類問題的時期，也就是現(xiàn)在還沒有那么的行之有效，我們現(xiàn)在所做的事情，就是要做更多的事情。

“我們要用不同的模式來進行轉化和學習，AI需要經(jīng)過更多的學習，需要更多的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)這樣的創(chuàng)新，就需要更多的投入，讓他們去適應AI，去接受關于AI的教育。AI會跟我們相伴，會跟我們協(xié)作，AI并不會取代我們，這是非常重大的教育過程，也是當下我們進行人機協(xié)同的重點?！盞K談到。

進化是殘酷的，但進步是有溫度的。對于未來，孫昌勛充滿信心：“AI有心，決策有智。我們將不斷創(chuàng)新，將效率與人性相結合，致力于讓技術更理解人、更有心，進而真正提升企業(yè)的經(jīng)營效率，打造下一個五年新商業(yè)文明的企業(yè)范本?！?/p>

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