觀察：互聯(lián)網(wǎng)“上四休三”有多難？

端午假期結(jié)束后的一周，打工人再一次體驗了“連上6天班”。

(資料圖片僅供參考)

當(dāng)企業(yè)推行一周“上四休三”、四天半工作制、3+2靈活辦公模式時，很容易就會被推崇為“神仙公司”。攜程、樂視、網(wǎng)紅教師張雪峰旗下“峰學(xué)蔚來”，以及眾多不太知名的初創(chuàng)公司先后因為靈活辦公進(jìn)入公眾視野。小紅書、抖音等社交媒體上，“上四休三”成為不少創(chuàng)業(yè)者新的流量密碼，他們每一次對外官宣“上四休三”創(chuàng)業(yè)，都能吸引大量的網(wǎng)友討論、咨詢。

事實上，現(xiàn)在不少企業(yè)開始有意識地將更多時間還給打工人，打工人距離“上四休三”的工作模式似乎越來越近。

去年2月份，攜程宣布于3月1日起推行“3+2”混合辦公模式。3+2，即員工被允許在每周三、周五兩天時間自行選擇辦公地點。新政策覆蓋集團(tuán)全部員工（約3萬人），不分男女、不分職崗、薪資不變。

今年1月，樂視正式執(zhí)行每周四天半工作制，每周三實行彈性的半天工作制，半天休假。5月31日，網(wǎng)紅考研教師張雪峰宣布，旗下公司將實行上二休一，上二休二，周三休息，工資待遇不變。

“上四休三”本質(zhì)上是一次反996、反內(nèi)卷，具有顛覆傳統(tǒng)工作機(jī)制意義的有益嘗試。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情況怎么樣，實行“上四休三”又存在哪些挑戰(zhàn)和阻力？

3+2難落地

互聯(lián)網(wǎng)公司中，樂視算是個另類般的存在。

從欠債公司到“神仙公司”，樂視完成口碑逆轉(zhuǎn)只用了一個四天半工作機(jī)制創(chuàng)新。樂視今年1月起正式執(zhí)行每周四天半工作制，樂視員工李晨告訴Tech星球，平時樂視不加班，上下班時間就是早九晚六，有半小時靈活打卡時間，早上九點半來就下午六點半走。請假很寬松，不會被扣假期。

每周三實行彈性的半天工作制，的確是真實休半天。工作量跟之前相比沒什么變化，考核標(biāo)準(zhǔn)沒變，按照年度預(yù)算和計劃來。員工心態(tài)會有一些變化，周三只有半天班，做事會更快一些。上班從“上墳一樣”變得開心一些，周三沒規(guī)定上下班時間點，下午2點前都能打上班卡，可以睡懶覺，這一天會比較放松，“周一也變得沒那么可怕了”。

忠誠度變得更高，工作積極性也更高了。李晨稱，之前不覺得，體驗了半年后越來越認(rèn)同，周三半天工作制是公司給員工的一種福利。減少工作時長可以安排很多家里的事情，比較方便，她個人會習(xí)慣性地會在周三去醫(yī)院、去接送孩子之類的安排。

樂視內(nèi)部完全不卷，李晨透露，300多名員工沒有人“卷”，壓力都是直接給到領(lǐng)導(dǎo)層，員工反正是到點下班。

在她看來，四天半工作目前沒有遇到什么挑戰(zhàn)，老板沒有提效率的事情，業(yè)績完成情況有好有壞，唯一不好的地方可能在于，周三上班時間點不一樣，需要溝通工作時，可能早上班的人已經(jīng)下班走了，耽誤工作進(jìn)度。

不過樂視畢竟是個特殊存在，屬于非典型性互聯(lián)網(wǎng)公司。另一家推行靈活辦公的公司則進(jìn)展沒有這么順利。

攜程在員工福利上，幾乎每次都領(lǐng)先其他互聯(lián)網(wǎng)公司。近日，攜程推出 10 億元全員生育補(bǔ)貼，入職3年的員工每孩可補(bǔ)貼 5 萬元。新政策一經(jīng)推出便得到很多人羨慕與支持，“神仙公司”的標(biāo)簽再次得到強(qiáng)化。

攜程作為第一個嘗試彈性工作模式的先行者，曾被外界給予厚望，打工人希望它是內(nèi)卷互聯(lián)網(wǎng)時代減少內(nèi)卷的開端。

然而一年之后，隨著旅游行業(yè)復(fù)蘇，攜程3+2混合辦公被悄然取消。不少攜程員工透露，現(xiàn)在部分團(tuán)隊從3+2改成了4+1，3+2靈活辦公事實上很難落地，一直以來都是分部門，很多部門員工甚至從來沒有申請過3+2。

攜程前員工蘇錦是做機(jī)票售后的，在她看來，如果真實行4+3或3+2，那么就意味著工作很清閑，工資相對應(yīng)地也會很低。蘇錦向Tech星球表示，政策與落地之間還是存在一定差距。之前公司提過3+2等靈活辦公，但實際上員工特別忙。就是疫情特別嚴(yán)重大家無法出去旅游那段時間，確實有上四休三的情況發(fā)生過。但是忙起來還是上6+1，“我3月份離職的，走之前一直在上6休1。包括最近一段時間我的前同事告訴我，忙得起飛了”。

95后老板短暫試點“上四休三”

今年似乎成了互聯(lián)網(wǎng)“上四休三”工作元年，網(wǎng)紅教師張雪峰公司、湖南“周三也休”、“三晉小分隊”等中小初創(chuàng)公司，先后提出實行“上四休三”模式。抖音、小紅書等社交媒體上“上四休三創(chuàng)業(yè)”也成為新的流量密碼，自稱“上四休三創(chuàng)業(yè)”的博主特別多，他們甚至不需要真的創(chuàng)業(yè)，單憑一個“上四休三”的口號便可以吃到流量紅利。

真實“上四休三”創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)開始用行動整頓職場。

95后李楊是眾多“上四休三”創(chuàng)業(yè)者中的一員。經(jīng)歷過大廠、小公司上班的他，2022年正式告別打工人身份，聯(lián)同另一個合伙人一起裸辭創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)地點先后從杭州、北京，一路搬回至山西，最終成立了自己的短視頻業(yè)務(wù)公司，搭建了一個平均年齡24歲，擁有文案、剪輯、技術(shù)等崗位員工的5人團(tuán)隊。

“上四休三”可謂精準(zhǔn)踩中年輕人理想就業(yè)訴求，李楊稱，短視頻業(yè)務(wù)不需要那么多員工，但投簡歷的有幾十多人，后臺私信的更多，高達(dá)幾千多個，“很多私信根本來不及回復(fù)?！?/p>

95后顛覆傳統(tǒng)上班模式的創(chuàng)業(yè)初心，來自于對內(nèi)卷、躺平心態(tài)的切身反思。李楊告訴Tech星球，自己也經(jīng)歷過真實的職場，對打工人擅長的摸魚、拖延癥非常了解。身為打工人的他當(dāng)時就在想，假如自己管理團(tuán)隊，如何避免這種低效辦公的情況發(fā)生，充分發(fā)揮員工的積極性。

現(xiàn)在自己當(dāng)老板，會有意識地思考更高效的辦公模式。李楊稱，員工能不能把工作做好，取決于個體自主性。自己公司屬于短視頻自媒體工作性質(zhì)，相對比較自由。所以在他看來，一周工作合理安排好時間，做好周計劃、日計劃、定好目標(biāo)，員工只要在合理時間內(nèi)完成就可以。因此，一周之中，他跟合伙人決定“上四休三”，把周三這一天要不要休息的選擇權(quán)給到員工。

但李楊的奉行的“上四休三”理念，并非建立在自由散漫之上。公司會有成熟的制度、流程約束打工人。李楊稱，他自己接觸過文案、剪輯等所有跟短視頻相關(guān)的工作內(nèi)容，清楚每個工作完成所需的時間，他自己做過抗壓測試，用摸魚拖延的方式測試一天出活量。這相當(dāng)于在明白底牌的情況下，跟員工溝通工作量，可以很清楚員工完成度。

從人力成本來看，“上四休三”在三四線城市并沒有增加太多創(chuàng)業(yè)成本。山西太原工資標(biāo)準(zhǔn)是3000-5000，李楊公司工資差不多屬于太原城市中等水平，員工底薪4000，提供五險一金，另外員工單獨做項目有10-15%提成。

但“上四休三”終究只能是一次短暫的理想實驗，無法在全行業(yè)推廣。李楊稱，現(xiàn)在公司只有短視頻業(yè)務(wù)，員工比較少，暫時可以“上四休三”，等七八月份開拓直播業(yè)務(wù)后，便不會繼續(xù)實行這種管理制度。一個公司“上四休三”，對它自身經(jīng)濟(jì)效益要求通常比較高。初創(chuàng)公司需要優(yōu)先考慮的是生存，盈利，良性發(fā)展下去。

甲方不滿“上四休三”風(fēng)氣拒絕簽約

2018 年，中國社會科學(xué)院就曾建議，從2030 年實行“做四休三”，取消調(diào)休，每天工作 9 小時，每周工作 4 天，每周工作時間為 36 小時。不過今年 4 月國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時間為 48.7 小時。加班文化盛行，雙休、8小時工作制都無法落實的當(dāng)下，改變職場環(huán)境，構(gòu)建理想職場從來不是幾個公司先行便可以實現(xiàn)的。

從宣布“上四休三”創(chuàng)業(yè)到停業(yè)，楊柳只用了16天的時間。

6月初，一直做線下實體經(jīng)濟(jì)的楊柳和朋友決定一起創(chuàng)業(yè)，開拓線上業(yè)務(wù)，主要做文化傳播和旅游分享方向的短視頻業(yè)務(wù)。新公司工作模式擬采用“上四休三”機(jī)制，公司選址、租金預(yù)算都已經(jīng)規(guī)劃好。朋友負(fù)責(zé)申請公司注冊事宜，她負(fù)責(zé)市場開拓營銷培訓(xùn)管理代運營事務(wù)。招聘計劃都明確了，需要拍攝剪輯、平面設(shè)計，商務(wù)、會計出納方面的人才。

然而不到20天的時間，這個“上四休三”的創(chuàng)業(yè)計劃便宣告失敗。網(wǎng)友對于這類創(chuàng)業(yè)宣傳存在諸多懷疑，認(rèn)為很多博主為了新號漲粉以“上四休三”創(chuàng)業(yè)為噱頭蹭熱點。楊柳也擔(dān)心輿論質(zhì)疑，所以現(xiàn)在已經(jīng)放棄宣傳“上四休三”這件事。

楊柳告訴Tech星球，因為本身自己的線下公司業(yè)務(wù)就不太需要穩(wěn)定上班時間，員工休息時間不固定，實際每周休息時間不止三天。加上開拓線上自媒體業(yè)務(wù)純粹自己愛好 ，所以當(dāng)網(wǎng)上到處都在宣揚(yáng)“上四休三”時，新公司就順勢加入神仙公司行列?！吧纤男萑崩砟钜才c她自己的管理理念相契合，即業(yè)務(wù)不是坐班就能出成績的。她提倡高效工作、輕松休息。

因為有“上四休三”概念加持，楊柳新公司短時間內(nèi)便收到200多份簡歷。楊柳稱，當(dāng)時總共收到簡歷237份，最后招了四個人。四名員工一個月工資支出三萬多，員工周三、周末休息，或者提前報需求申請調(diào)休。

在楊柳看來，“上四休三”對公司和員工來說屬于雙贏。員工工作效率提升，效益自然遠(yuǎn)大于單休公司?！吧纤男萑钡母臼切枰习逶谠袓徫蝗藬?shù)上增加份額，這看似增加成本，其實賺的還是老板。因為如果員工流動性太大，一旦一個員工離職，老板就要再花費時間招人接替離職員工工作，時間成本太高，招人培養(yǎng)費用遠(yuǎn)大于多一個員工的成本，對公司來說其實更麻煩。所以對公司而言，“上四休三”雖然增加就業(yè)崗位，但也保持了人員穩(wěn)定。反過來，員工也會因為公司“上四休三”，更加珍惜自己的工作機(jī)會，認(rèn)真對待每一個工作任務(wù)， 并且為了不被淘汰主動去學(xué)習(xí)。

但不是所有行業(yè)都適合“上四休三”，楊柳稱，需要分行業(yè)，實體更容易“上四休三”。此外，推行“上四休三”會不可避免遇到一些阻力。楊柳提到，他們“上四休三”遭到了同行抵制。更多阻力來自甲方負(fù)責(zé)人的喜好問題，有些品牌方很不喜歡“上四休三”團(tuán)隊氛圍，認(rèn)為這在行業(yè)內(nèi)屬于不不良導(dǎo)向，有些甲方甚至因為不滿楊柳公司“上四休三”而拒絕和她簽約合作。

現(xiàn)在楊柳線下實體業(yè)務(wù)還在正常運轉(zhuǎn)，員工都還在工作，上四休三，但是她們不再宣傳自己是“上四休三”公司?！斑@件事似乎不太方便作為正面素材發(fā)在網(wǎng)上，放棄宣傳這件事”。

互聯(lián)網(wǎng)似乎不太相信“上四休三”，有網(wǎng)友爆料稱公司又開始強(qiáng)制要求員工10105，還有公司一直強(qiáng)制要求9.30-11-6.5。雙休制度實行20多年的當(dāng)下，很多打工人還沒完全實現(xiàn)雙休自由，代表未來理想工作模式的“上四休三”，可能需要更長的時間努力。

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