軟銀覬覦TikTok收購(gòu)并非一日兩日,早在美國(guó)地區(qū)TikTok收購(gòu)協(xié)商期間軟銀就在一直爭(zhēng)取,只不過不能滿足收購(gòu)方的兩個(gè)條件,第一:本國(guó)公司,第二:科技公司,但軟銀并未打算放棄對(duì)TikTok收購(gòu)想法。
相比于沃爾瑪還是微軟在美國(guó)地區(qū)對(duì)TikTok收購(gòu)的重話語權(quán)而言,軟銀在印度卻有非常深厚的“商業(yè)關(guān)系網(wǎng)”。
雖然還只是字節(jié)跳動(dòng)的小股東,但顯然軟銀在TikTok印度業(yè)務(wù)出售事情的談判中,發(fā)揮了十分積極的作用。而給予想在TikTok收購(gòu)中分一杯羹的軟銀,實(shí)則也是想一次來解其虧損危機(jī)。
1994年軟銀上市以來,從投資雅虎賺到第一桶金后,軟銀就從未停止投資國(guó)內(nèi)外科技公司的腳步。
2000年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始大步邁進(jìn)的時(shí)代,此時(shí)雖不能與美國(guó)分庭抗禮,但顯然孫正義已經(jīng)嗅到了機(jī)會(huì),所以孫正義揚(yáng)言要在中國(guó)投資至少家互聯(lián)網(wǎng)公司,資金在億美金之上。
軟銀最巔峰的時(shí)候掌控著所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)總額的近10%的份額,直到2017年從未嘗到敗績(jī)的軟銀卻在投資WeWork 和 Uber上翻了車,當(dāng)季運(yùn)營(yíng)虧損達(dá) 7040 億日元。
從2017起軟銀斥資1000億美元成立了愿景基金一期,短短幾年間內(nèi)投資的公司不斷增加,最高達(dá)到了88家,總價(jià)值為696億美元,但這并未給軟銀帶來好運(yùn)氣。
直至2020年中財(cái)報(bào)顯示,短短三年內(nèi)軟銀營(yíng)業(yè)虧損已達(dá)近千億,相當(dāng)于每日虧損10億。
一直鐘愛互聯(lián)網(wǎng)公司投資的孫正義在WeWork 和 Uber身上跌倒,顯然想通過TikTok讓軟銀爬起來,但老話說得好:靠運(yùn)氣賺的遲早會(huì)通過實(shí)力還回來。
TikTok真正強(qiáng)大的地方在于互聯(lián)網(wǎng)算法,而非軟件本身。即使軟銀能夠有幸擁有TikTok若沒有其算法支撐,也相當(dāng)于高價(jià)購(gòu)買一具花瓶,中看不中用。目前國(guó)內(nèi)新的出口限制對(duì)TikTok算法是有一定的制約的,就算找到新的算法到時(shí)候能不能適用還不得而知,所以若軟銀真的收購(gòu)無原始算法的TikTok,想必不得不考慮TikTok會(huì)不會(huì)被印度市場(chǎng)重新認(rèn)可以及軟銀是否能夠從運(yùn)營(yíng)TikTok上收益的問題。