軟銀盯上tiktok印度業(yè)務(wù) 三年?duì)I業(yè)虧損已達(dá)近千億

軟銀覬覦TikTok收購(gòu)并非一日兩日，早在美國(guó)地區(qū)TikTok收購(gòu)協(xié)商期間軟銀就在一直爭(zhēng)取，只不過(guò)不能滿足收購(gòu)方的兩個(gè)條件，第一：本國(guó)公司，第二：科技公司，但軟銀并未打算放棄對(duì)TikTok收購(gòu)想法。

相比于沃爾瑪還是微軟在美國(guó)地區(qū)對(duì)TikTok收購(gòu)的重話語(yǔ)權(quán)而言，軟銀在印度卻有非常深厚的“商業(yè)關(guān)系網(wǎng)”。

雖然還只是字節(jié)跳動(dòng)的小股東，但顯然軟銀在TikTok印度業(yè)務(wù)出售事情的談判中，發(fā)揮了十分積極的作用。而給予想在TikTok收購(gòu)中分一杯羹的軟銀，實(shí)則也是想一次來(lái)解其虧損危機(jī)。

1994年軟銀上市以來(lái)，從投資雅虎賺到第一桶金后，軟銀就從未停止投資國(guó)內(nèi)外科技公司的腳步。

2000年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始大步邁進(jìn)的時(shí)代，此時(shí)雖不能與美國(guó)分庭抗禮，但顯然孫正義已經(jīng)嗅到了機(jī)會(huì)，所以孫正義揚(yáng)言要在中國(guó)投資至少家互聯(lián)網(wǎng)公司，資金在億美金之上。

軟銀最巔峰的時(shí)候掌控著所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)總額的近10%的份額，直到2017年從未嘗到敗績(jī)的軟銀卻在投資WeWork 和 Uber上翻了車，當(dāng)季運(yùn)營(yíng)虧損達(dá) 7040 億日元。

從2017起軟銀斥資1000億美元成立了愿景基金一期，短短幾年間內(nèi)投資的公司不斷增加，最高達(dá)到了88家，總價(jià)值為696億美元，但這并未給軟銀帶來(lái)好運(yùn)氣。

直至2020年中財(cái)報(bào)顯示，短短三年內(nèi)軟銀營(yíng)業(yè)虧損已達(dá)近千億，相當(dāng)于每日虧損10億。

一直鐘愛互聯(lián)網(wǎng)公司投資的孫正義在WeWork 和 Uber身上跌倒，顯然想通過(guò)TikTok讓軟銀爬起來(lái)，但老話說(shuō)得好：靠運(yùn)氣賺的遲早會(huì)通過(guò)實(shí)力還回來(lái)。

TikTok真正強(qiáng)大的地方在于互聯(lián)網(wǎng)算法，而非軟件本身。即使軟銀能夠有幸擁有TikTok若沒(méi)有其算法支撐，也相當(dāng)于高價(jià)購(gòu)買一具花瓶，中看不中用。目前國(guó)內(nèi)新的出口限制對(duì)TikTok算法是有一定的制約的，就算找到新的算法到時(shí)候能不能適用還不得而知，所以若軟銀真的收購(gòu)無(wú)原始算法的TikTok，想必不得不考慮TikTok會(huì)不會(huì)被印度市場(chǎng)重新認(rèn)可以及軟銀是否能夠從運(yùn)營(yíng)TikTok上收益的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞： 印度 tiktok