索尼：初期每賣出一臺PS5要虧100美元 增加利潤不是我們的目的

在PS5發(fā)售之際，《紐約時報》發(fā)布了一篇關(guān)于PS5主機的報道專欄，題目為“PS5：索尼復蘇的下一步”，“即將在本周四發(fā)售的最新游戲主機，已經(jīng)成為這家日本巨頭的核心產(chǎn)品。”

這篇文章提供了不少有意思的細節(jié)，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

視頻游戲產(chǎn)業(yè)達到了1600億美元，超過了全球市場的電影和音樂行業(yè)，索尼上世紀90年代開始的這個業(yè)務已經(jīng)成為該集團最大也是最賺錢的部門;

從晶體管收音機到彩色電視機到盒式磁帶再到光盤，索尼承擔了普及娛樂技術(shù)的主要責任。然而該公司隨后浪費了在數(shù)字音樂、智能手機和電視領(lǐng)域的機遇，導致PlayStation主機成為和日常消費者建立強大連接的最重要一環(huán);

索尼董事長兼首席執(zhí)行官吉田憲一郎上周接受采訪時說：“我們經(jīng)歷了一段艱難的時期”，但他表示，游戲業(yè)務幫助公司重新站穩(wěn)了腳跟;

大約6年前，當吉田成為首席財務官時，他幫助索尼開始了一場痛苦的文化和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。他削減了成本，對智能手機部門進行了巨額減記，并退出了個人電腦和大眾市場電視機;

自2012年以來，索尼的股價上漲了11倍多，利潤上升，公司仍是日本最大的公司之一，員工約11萬人，市值約1080億美元;

以游戲為首的娛樂業(yè)是索尼的新面孔，是公司新的增長動力。在索尼本財年上半年，游戲部門收入占公司收入的27%以上，利潤的42%左右。相比之下，索尼電子業(yè)務的收入占比為20%，利潤僅占8%;

在游戲和電子業(yè)務之后，該公司最大的部門是其圖像傳感器業(yè)務--該業(yè)務向包括蘋果和華為在內(nèi)的公司銷售先進的相機芯片--以及金融服務，其中包括一家重要的日本保險商。索尼的音樂和好萊塢部門是其規(guī)模最小的部門，但近年來仍保持相對盈利;

Macquarie駐東京分析師Damian Thong說：“PlayStation已經(jīng)超越了消費電子產(chǎn)品，成為索尼的核心業(yè)務，這確實反映了人們參與現(xiàn)代世界的方式的轉(zhuǎn)變。許多日本企業(yè)集團都在這方面苦苦掙扎。”

面對微軟周二推出的新一代Xbox游戲機的強大競爭，新的PS5獲得了廣泛好評。這兩家公司采取了不同的策略。微軟通過類似Netflix的游戲訂閱服務吸引了超過1500萬用戶，而索尼則依靠更傳統(tǒng)的零售銷售模式以及《惡魔之魂：重制版》和《漫威蜘蛛俠：邁爾斯莫拉萊斯》等獨占新游戲的知名度。

花旗集團分析師Ezawa先生估計，索尼最初每賣出一臺500美元的PS5可能會虧損100美元，不過隨著生產(chǎn)效率的提高，虧損幅度有望縮小。這在高端游戲機行業(yè)很正常。索尼和微軟最初似乎都是虧本銷售游戲硬件，以后通過銷售游戲軟件和從獨立發(fā)行商那里抽取授權(quán)費來盈利。

Ampere Analysis的分析師Piers Harding-Rolls預測，索尼今年將售出500萬臺PS5，而微軟新Xbox則是390萬臺;

索尼認為上世代主機成功的主要原因在于其獨占游戲的受歡迎程度，包括《戰(zhàn)神》(系列銷量超過了5100萬套)以及新獨占，比如《對馬島之鬼》，這款游戲自今年7月首發(fā)以來銷量超過了500萬套;

索尼PS5的設(shè)計者，也是該公司數(shù)十年來的顧問Mark Cerny在上周接受采訪時表示，索尼音樂高管參與PlayStation的誕生非常重要。它在游戲部門的文化中灌輸了對創(chuàng)作過程的尊重，是公司向娛樂化轉(zhuǎn)變的前兆。

2000年發(fā)布的第二款PlayStation在R星《俠盜獵車手3》和索尼向新的地緣市場擴張的推動下，大獲成功(并且仍然是世界上最暢銷的主機)。

2013年發(fā)布的PS4在競爭中占據(jù)了主導地位，銷量是微軟Xbox One的兩倍多。這場勝利給了索尼所需的財務喘息空間，使其得以實現(xiàn)復興，或許會成為日本電子行業(yè)的燈塔。

吉田先生將PlayStation業(yè)務及其對硬核游戲玩家的關(guān)注描述為"小眾東西"。這是因為索尼在PC和移動游戲領(lǐng)域都沒有什么影響力，而這兩塊業(yè)務加起來約占全球游戲業(yè)務的四分之三。

Creative Strategies的分析師Carolina Milanesi說：“但小眾市場可以非常有利可圖，而這正是索尼所關(guān)注的，他們并沒有試圖與微軟和Xbox全面競爭。”

吉田憲一郎認識到任何公司的生存最終都要依靠賺錢，但他表示索尼的真正目標(甚至通過視頻游戲體現(xiàn)出來)已經(jīng)超越了這一底線，“增加利潤不是我們的目的。作為一家公司，我們的目的是通過創(chuàng)造力和技術(shù)讓世界充滿情感。利潤是一個目標。目標和目的不同。”

關(guān)鍵詞： 索尼，PS5