庫克接替喬布斯擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官,雖然蘋果股價、財務(wù)指標繼續(xù)上漲,但是庫克被認為缺乏類似喬布斯的創(chuàng)造力。據(jù)媒體最新消息,日前在面對主持人有關(guān)還會擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官多長時間的問題時,庫克表示暫時還不會離開蘋果,他很熱愛和蘋果的同事們一起工作。
大西洋藝術(shù)節(jié)總編輯杰弗里·戈德堡(Jeffrey Goldberg)上周晚些時候與庫克進行了20分鐘的談話,談話內(nèi)容被錄制下來,并在電影節(jié)開幕之夜播出,他兩次就新冠疫情向庫克提問。
庫克說,“我可以告訴你我們蘋果是如何應(yīng)對這場流行病的”。他列舉了蘋果的舉措,從捐贈醫(yī)護人員使用的防護罩到努力確保其新聞來源不包含虛假的疫情新聞。
戈德堡強調(diào)蘋果公司的全球意識,暗示美國本可以做出避免目前20多萬人死亡的選擇。“我認為這種病毒讓世界大吃一驚,”庫克回應(yīng)道。“這很重要,我認為我們會有時間學(xué)到很多我們都可以做得更好的東西。我希望,當我們看到病毒的另一面時,我們能認真審視這一點。”
庫克說,蘋果公司的員工,除了加州庫比蒂諾總部約10%至15%的員工之外,由于新冠肺炎的原因自3月份以來一直在遠程工作。至于何時恢復(fù)正常上班,庫克猜測“明年某個時候”,不過他沒有給出一個更精確的時間表。
雖然員工在家工作是可行的,但庫克說,“這不像是現(xiàn)實中在一起工作。我迫不及待地想讓每個人都能回到辦公室,但是我認為我們無法回到過去,因為我們發(fā)現(xiàn)有些東西在網(wǎng)絡(luò)虛擬世界中運行得很好。”
任職時間
主持人談到蘋果成為全世界第一家達到2萬億美元市值的公司,是兩年前市值的兩倍。對此,庫克表示,從來不會關(guān)注公司的市值,“我們不盯著公司的市值。這不是我們做什么的原因,我們想制造世界上最好的產(chǎn)品,豐富人們的生活。讓我們興奮的是觀察蘋果的產(chǎn)品是如何被消費者使用的。”
主持人詢問了庫克對自己在蘋果公司未來的看法。庫克將于今年11月滿60歲,他說他認為“在這個時候擔(dān)任(蘋果首席執(zhí)行官)這個角色是一生的榮幸。”2011年,他被任命為首席執(zhí)行官,此前他長期擔(dān)任首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯的主要副手。
庫克表示,他很喜歡和蘋果的團隊一起工作,大家在一起就像一個大家庭。
雖然該公司的財務(wù)指標,以及蘋果軟件商店等被認為是是無可爭議的成就,但庫克更多地被視為一個運營和物流專家,而不具備喬布斯式的創(chuàng)造力。在2000年代推出iPhone和iPad十年后,庫克推出的主要產(chǎn)品是蘋果手表和藍牙耳機,這兩款設(shè)備賣得很好,但沒有改變社會。
庫克告訴戈德堡,他每天醒來閱讀客戶電子郵件,并更有動力堅持自己目前的路線。“沒有蘋果的同事,很難想象我的生活會是什么樣。”他說。
至于何時離開蘋果公司,庫克表示,這個問題還要看以后的情況,或許到一個時間點,每個人都要去做不同的事情,但是在目前的時間點,他自己還沒有想離開蘋果公司想去的地方。
反壟斷
在談到美國政府正在對蘋果、谷歌、Facebook和亞馬遜進行的反壟斷調(diào)查時,庫克表示,“大公司值得進行調(diào)查”,這對美國政府來說“公平但重要”。他說,他對蘋果公司被調(diào)查沒感覺有什么問題,他希望人們最終會聽到蘋果公司的聲音,并看到該公司不是壟斷企業(yè)。
庫克談到:“我覺得大公司值得調(diào)查。我認為這不僅公平,而且對我們美國的體系也很重要。因此,蘋果被放在顯微鏡下,人們在觀察和探索,我一點意見都沒有。我希望,當人們聽到我們的故事,并繼續(xù)聽到我們的故事時,他們會像我們一樣清楚我們沒有壟斷。這里沒有壟斷。”
庫克指出:“我們身處競爭非常激烈的市場,如智能手機、智能手表、平板電腦和個人電腦。這些東西競爭激烈。它們基本上是爭奪市場份額的街頭斗毆。
作為一家公司,我們的核心戰(zhàn)略是做到最好,而不是最多。這個基本策略永遠不會產(chǎn)生壟斷。這是非常罕見的,最好的產(chǎn)品幾乎不可能變成銷量最大的。有人會選擇一種商品,有足夠多的人會購買這種商品,這樣它就會有更多的份額。在我們所處的所有不同領(lǐng)域都是如此。”(騰訊科技審校/承曦)
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