蘋果iPhone手機(jī)10年歷史回顧

國外媒體今日發(fā)表文章，回顧了蘋果iPhone手機(jī)在過去的10年間是如何顛覆各行各業(yè)并改變世界的。展望未來，蘋果面臨的最大的挑戰(zhàn)可能是：iPhone無法再像過去10年那樣熱賣。

內(nèi)容摘要：

在過去的10年間，iPhone已經(jīng)從早期技術(shù)“嘗鮮者”使用的一款小眾產(chǎn)品發(fā)展成為一股占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)力量。

蘋果官方數(shù)據(jù)顯示，在過去的十年里，蘋果至少售出了14億部iPhone。加上今年的銷量，預(yù)計(jì)可達(dá)到約16億部。

過去的10年可被視為iPhone的10年：智能手機(jī)成為主流，創(chuàng)造出價(jià)值數(shù)十億美元的公司，重新布局各行各業(yè)，并改變了世界。

以下為文章全文：

早上被手機(jī)鬧鈴叫醒后，我看到的第一個東西就是iPhone。它通常也是我晚上最后一個看到的東西，因?yàn)樵谌胨拔視榭磶追怆娮余]件或玩?zhèn)€游戲。

我也不確定，它什么時候成為了我生活中的必需品，不只是我，其他人也是如此。事實(shí)上，我們可以將過去10年視為iPhone的10年——智能手機(jī)成為主流，創(chuàng)造出價(jià)值數(shù)十億美元的公司(不只蘋果一家)，重新布局各行各業(yè)，并改變了世界。

不難想象，你現(xiàn)在可能就在使用iPhone閱讀這篇文章。

蘋果2007年發(fā)布了一代iPhone手機(jī)，但直至本世紀(jì)初，它仍是一款相對小眾的產(chǎn)品，僅限于一家移動運(yùn)營商，目標(biāo)客戶是早期技術(shù)的“嘗鮮者”。但如今，它已為一股占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)力量。2010年第一季度，蘋果僅售出了870萬部iPhone。而到了2018年第一季度，該數(shù)字達(dá)到了4700萬部。

蘋果官方數(shù)據(jù)顯示，在過去的十年里，蘋果至少售出了14億部iPhone。加上今年的銷量，預(yù)計(jì)可達(dá)到約16億部。蘋果表示，目前有超過9億部iPhone正在活躍使用中。

當(dāng)前，與谷歌Android操作系統(tǒng)(基于該系統(tǒng)的設(shè)備出貨量達(dá)到了數(shù)十億部)相比，iPhone銷量要顯得相形見絀。但正如蘋果與三星專利大戰(zhàn)(這可能是十年來最引人注目的科技訴訟)所揭示的那樣：谷歌及其Android合作伙伴從蘋果iPhone那里獲得了相當(dāng)多的靈感。

毫無疑問，iPhone業(yè)務(wù)的壯大也推動了蘋果的發(fā)展。在過去的10年里，蘋果從一家以MP3播放器為副業(yè)的大型電腦公司，發(fā)展成為一家價(jià)值1萬億美元的大企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球，擁有13.7萬名全職員工。

知名蘋果分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)稱：“毋庸置疑，它是過去十年中最具影響力的消費(fèi)科技產(chǎn)品。”

1.取代許多日?？萍籍a(chǎn)品

在日常生活中，iPhone取代了太多的其他設(shè)備。

如今，我使用的不再是帶有日歷和筆記功能的個人通訊器，而是我的iPhone。此外，它還取代了鬧鐘、車載GPS設(shè)備、MP3播放器和手電筒等產(chǎn)品。

移動通信市場分析師杰夫·卡根(Jeff Kagan)稱：“十五年前，我們只是用手機(jī)來打電話。但今天，我們使用手機(jī)來做太多的事情。它已成為我們生活中的遙控器。”

事實(shí)上，最能體現(xiàn)iPhone顛覆力量的，莫過于其對照相機(jī)的影響。相機(jī)和成像產(chǎn)品協(xié)會(CIPA)的數(shù)據(jù)顯示，2010年，便攜式相機(jī)的銷量約為1.09億臺。但到了2018年，該數(shù)字只有900萬臺。

美國喬治城大學(xué)(Georgetown University)麥克多諾商學(xué)院教授托馬斯·庫克(Thomas Cooke)稱：“有些產(chǎn)品被吸收了，有些則完全退出了市場，這就是自由開放市場的一部分。”

在顛覆各行各業(yè)的同時，iPhone也創(chuàng)造出了新的產(chǎn)業(yè)。

如今，網(wǎng)約車服務(wù)公司Lyft和Uber的總價(jià)值超過600億美元，它們的存在要?dú)w功于“永遠(yuǎn)在線”的GPS和高速無線連接成為了iPhone的基本功能。

蒙斯特說：“你可以瀏覽這款手機(jī)的每一項(xiàng)功能，想一想圍繞這些功能而創(chuàng)造出的數(shù)十億美元的公司。它幾乎影響到我們生活的方方面面。”

蒙斯特還舉例說：“相機(jī)和Instagram;定位可以做任何事情，從地圖(如Waze)到谷歌地圖上的廣告，再到外賣(如GrubHub);NFC使手機(jī)銀行成為可能，這將改變銀行業(yè);現(xiàn)在的內(nèi)容消費(fèi)就是視頻消費(fèi);如果沒有iPhone，YouTube就不會成為現(xiàn)在的YouTube。”

此外，iPhone和App Store應(yīng)用商店也成為了一項(xiàng)巨大的業(yè)務(wù)。蘋果今年1月曾表示，自2008年推出以來，其App Store平臺上的開發(fā)者已賺1200億美元的收入，僅2018年就超過300億美元。

2.規(guī)模龐大的供應(yīng)鏈

在過去的10年間，雖然iPhone的核心理念沒有改變，但它本身卻變得更加強(qiáng)大。

本世紀(jì)初(2008年)，功能最強(qiáng)大的iPhone是iPhone 3G，即蘋果的第二代iPhone。它當(dāng)時配備了運(yùn)行速度較慢的三星CPU，只有一個內(nèi)核，運(yùn)行速度為412 MHz。而對于最新版本的iPhone 11 Pro，它配備了蘋果設(shè)計(jì)的六核芯片，最高速度為2.65 GHz。一些測試顯示，如今iPhone的性能可以與筆記本電腦相媲美。

在顯示屏方面，也出現(xiàn)了同樣程度的改善。2010年，iPhone屏幕尺寸為3.5英寸，像素為15.3萬。而最新款iPhone配備了6.5英寸的屏幕，像素超過260萬。

移動通信市場分析師卡根說：“現(xiàn)在我們用的是iPhone 11，如果我們回去用iPhone 1或2，就像回到了遠(yuǎn)古時代。”

當(dāng)然，消極的一面是，iPhone也變得更加昂貴。例如，當(dāng)年入門級iPhone 3G的價(jià)格僅為199美元，部分由AT&T兩年期合同補(bǔ)貼。而如今，最新Pro版iPhone起始售價(jià)999美元，無線合約單獨(dú)出售。

蘋果每年都能推出性能大幅提升的新機(jī)型，這一能力得到了龐大而復(fù)雜的供應(yīng)鏈的支撐，最終由蘋果的主要制造合作伙伴富士康在中國組裝。蘋果2017年曾表示，它在中國創(chuàng)造和支持了480萬個就業(yè)崗位。

與此同時，iPhone和其他智能手機(jī)所使用的零部件，包括微型攝像頭、高密度電池和高質(zhì)量的觸摸屏等等，被一一克隆出來，并最終變得普遍，使得一代企業(yè)家能夠制造新型硬件產(chǎn)品，如無人機(jī)、電動滑板車和智能家居產(chǎn)品。

3.庫克時代

在過去的10年，蘋果最初由創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)領(lǐng)導(dǎo)。2011年8月24日，即喬布斯去世的前兩個月，蒂姆·庫克(Tim Cook)接任CEO一職，此后一直掌權(quán)至今。

在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果已售出十多億部iPhone，并獲得了數(shù)千億美元的利潤，還一度創(chuàng)下了上市公司季度利潤最高的記錄。

在過去的十年里，蘋果大部分時間都是最具價(jià)值的上市公司，只是在最近，才短暫地被競爭對手微軟超越，最近又被沙特阿美(Aramco)奪走這一桂冠。

多年來，蘋果在iPhone強(qiáng)勁銷量的支持下，積累了大量現(xiàn)金和有價(jià)證券。2018年稅制改革后，蘋果表示將以回購和股息的形式將大部分財(cái)富回饋給股東。

這些回購幫助蘋果股價(jià)在拆分調(diào)整后上漲了900%以上。如果在2010年1月1日向蘋果投資100萬美元，經(jīng)過2014年的股票“1拆7”后，基于上周五收盤價(jià)計(jì)算，當(dāng)初投資的100萬美元如今價(jià)值超過913萬美元。

一路走來，蘋果跨越了幾個重要的里程碑。2015年，蘋果加入道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)(DJIA)。同時，它還得到了“股神”沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的認(rèn)可，巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋公司如今擁有蘋果超過5%的股份。

2018年，蘋果成為第一家市值突破1萬億美元的上市公司。庫克在一份紀(jì)念這一時刻的備忘錄中告訴蘋果員工：“財(cái)務(wù)回報(bào)是蘋果創(chuàng)新的結(jié)果，蘋果會把產(chǎn)品和客戶放在第一位，并始終忠于我們的價(jià)值觀。”

2017年，蘋果開放了一個名副其實(shí)的地標(biāo)： Apple Park。這是蘋果在加州庫比蒂諾建設(shè)的一個巨大的企業(yè)園區(qū)，建造成本估計(jì)為50億美元，目前為蘋果總部。

另外，蘋果還推出了三大新產(chǎn)品線：iPad、Apple Watch和AirPods。這三款產(chǎn)品的銷量都很好，但沒有一款能像iPhone那樣改變世界。

4.自身成功的受害者

雖然蘋果帶著幾款利潤豐厚的產(chǎn)品步入下一個十年。但同時，它也越來越多地面臨著與其規(guī)模和成功相關(guān)的挑戰(zhàn)。

最近，作為反壟斷調(diào)查的一部分，美國眾議院司法委員會要求蘋果、亞馬遜、Facebook和谷歌四大科技公司提供一些文件，原因是華盛頓對大型科技公司越來越持懷疑態(tài)度。近幾個月來，庫克不得不回答國際媒體提出的“蘋果是否是壟斷者”等問題，這主要是基于蘋果對其App Store平臺的控制。

庫克今年10月曾表示：“任何理性的人都不會說蘋果是壟斷者。”

此外，活動人士和消費(fèi)者權(quán)益倡導(dǎo)者也越來越擔(dān)心，蘋果向數(shù)億人出售新硬件設(shè)備所帶來的環(huán)境成本。這樣的擔(dān)心，每隔幾年就會升級一次。近年來，蘋果推出了新的回收計(jì)劃和倡議，以減少進(jìn)入垃圾填埋場的廢物。

還有一些人，甚至包括蘋果前首席設(shè)計(jì)師喬尼·艾夫(Jony Ive)，表達(dá)了對iPhone可能太好的擔(dān)憂，即iPhone令用戶欲罷不能。作為回應(yīng)，蘋果推出了屏幕時間功能(Screen Time)，以幫助人們擺脫對這塊發(fā)光小屏幕(iPhone)的沉迷。

行業(yè)人士Kaiwei Don稱：“蘋果推出Screen Time功能是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，CEO庫克也說他使用手機(jī)太長時間了。”

但對于蘋果而言，最大的挑戰(zhàn)可能是：作為一款曾經(jīng)千載難逢的產(chǎn)品，如果iPhone已不能再像過去10年那樣快速增長。當(dāng)時，有數(shù)億人第一次擁有了iPhone。”

iPhone銷量在2015年達(dá)到頂峰，當(dāng)時為2.31億部。自那以后，其銷量基本上持平。2019年，蘋果表示不再公布iPhone銷量，這表明總收入和其他指標(biāo)對投資者來說已經(jīng)足夠。

相反，蘋果將投資者的注意力集中在其所謂的“可穿戴設(shè)備”上，其中包括Apple Watch和AirPods，以及其服務(wù)部門，該部門銷售Apple TV+和Apple Arade等內(nèi)容訂閱服務(wù)。雖然如此，iPhone仍占蘋果銷售額的50%以上。

最后，在未來的10年，市場是否還會像過去10年那樣善待蘋果，這將取決于其在線服務(wù)和可穿戴設(shè)備否能像iPhone那樣改變我們的生活。(李明)

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