蒸發(fā)1800億，關(guān)店3000家，阿迪達斯終于低了頭：我們在中國犯了錯|天天看熱訊

阿迪達斯正面臨創(chuàng)立31年來的最大危機。

2022年阿迪達斯在華營收暴跌35%，全年利潤大幅縮水82%，僅剩2.54億歐元?，F(xiàn)在這一頹勢還將繼續(xù)，據(jù)CEO羅思德預(yù)測，“2023年阿迪或面臨50億元虧損”。

消息一出，阿迪股價當(dāng)日大跌10.9%，蒸發(fā)近200億，被安踏、lululemon等競爭對手遠遠甩在身后。業(yè)內(nèi)人士表示，這一切的原因都與大中華區(qū)的營收連續(xù)6季度下滑有關(guān)。

(資料圖片)

01 阿迪惹怒中國，在華營收暴跌35%

曾經(jīng)的阿迪達斯在中國那是相當(dāng)火爆，被認為是“時髦”的代表，人人都以穿阿迪為榮。連春晚小品的臺詞中都有出現(xiàn)，“我這鞋，阿迪達的！”。隨著時尚潮流席卷全中國，阿迪達斯連續(xù)23個季度錄得雙位數(shù)增長，營收不斷創(chuàng)下新高。

2015年，阿迪達斯在中國市場如日中天，CEO公開表示：中國是阿迪達斯最重要的市場，未來5年，我們將再開3000家門店，拉近與中國消費者的距離，傾聽他們的需求，提供更好的產(chǎn)品。

或許在中國待的太過舒服，阿迪達斯開始飄了。在2021年的棉花問題上，阿迪第一時間跳出來發(fā)表不實言論。本想逞口舌之快的，但阿迪沒想到，這一次中國消費者不買單了，紛紛開始抵制。

對于突如其來的變故，阿迪不但沒有反思自己，反而把鍋甩給了大中華區(qū)的CEO，一紙調(diào)令把他送去了中東。新上任的CEO同樣揣著明白裝糊涂，假惺惺地表示：“中國是我們最重要的市場”，但依舊沒有道歉。

面對百萬雙堆積如山的鞋子，嘴硬的阿迪也開始急了，想用價格來挽回市場，而中國消費者用行為亮明了自己的態(tài)度，阿迪半價清倉依舊無人問津，最后只好關(guān)門大吉。阿迪這招不僅沒有起到效果，還把自己30年的國際大牌形象搞得蕩然無存。

阿迪最終為自己的話付出了慘重的代價，2022年阿迪在華銷售額暴跌35%，丟掉了三分之一的市場，市值蒸發(fā)1800億。

02尊重中國市場，才能更好發(fā)展

不僅僅是阿迪，H&M、耐克等品牌都享受著中國市場帶來的巨額紅利，但他們吃中國飯，卻砸中國鍋，最終都為自己傲慢的言論付出了代價。去年四季度，H&M的利潤暴跌87%，關(guān)店3000家；揚言“中國市場不重要”的耐克，半年市值蒸發(fā)8000億。不少外媒表示：這就是得罪中國市場的代價。

相反，那些相信和尊重中國市場的品牌，往往得到中國消費者的青睞。作為海外品牌的Gucci，為了慶祝中國兔年新春的到來，專門設(shè)計了相關(guān)元素的奢侈品，很快就被一掃而空；為了滿足中國2.6億高齡人群的抑老需求，日企OFLYE推出了“瑞賽樂”科技品，單日成交超千萬。

據(jù)悉，該制品是日本科學(xué)家根據(jù)Harvard大學(xué)的研究而落地的，提升線粒體產(chǎn)能，改變細胞微環(huán)境，煥活老化細胞能量。但由于日本市場體量較小，即使是索尼前CEO出井伸之體驗過此類科技，“瑞賽樂”在當(dāng)?shù)匾矡o過多反響。

彼時，中國市場一片空白，“瑞賽樂”通過京東等渠道進入中國后，精準擊中國人需求，迅速迎來了“春天”。僅1年，其在華營收從零飆升至上億，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達51億，預(yù)計今年仍將以70.25%的速度增長。

不少國人在體驗過這一前沿科技后，紛紛發(fā)表自己的感受，其中正向反饋超96%，不少人表示“走路速度變快”、“一覺睡到天亮”。?談及中國市場，相關(guān)負責(zé)人表示：中國消費者的復(fù)購率近7成，中國市場未來大有可為，我們將繼續(xù)深耕?！?/p>

03 國貨崛起，無需再看“洋品牌”臉色

事實上，像阿迪這樣的洋品牌還有不少。像號稱“羽絨服界愛馬仕”的加拿大鵝，曾在“退換貨”條款上玩雙標，最后被迫修改條款。三星在“Note 7爆炸”事件中同樣也區(qū)別對待，最后灰溜溜地退出了中國市場。

如今安踏、李寧等國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品質(zhì)量上，已經(jīng)不輸于甚至優(yōu)于“洋品牌”，還多次捐錢捐物，樹立起良好的品牌形象。中國消費者也不會像以前一樣，總是認為洋品牌好，現(xiàn)在大家更愿意使用國貨，甚至以此為驕傲。

可以預(yù)見的是，如果阿迪依然不正式道歉，它們在中國還要吃苦頭，虧損50億，僅僅只是個開始。

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