施耐德電氣王潔：可持續(xù)發(fā)展是長期事業(yè)，需與經(jīng)營使命融于一體

2022年，《中國益公司》項目繼續(xù)推出高端訪談欄目——《致善》，以“商業(yè)向善，責(zé)任有為”為主題，走進(jìn)企業(yè)，通過對話、紀(jì)實的方式記錄企業(yè)的社會責(zé)任閃光瞬間；也將邀請行業(yè)內(nèi)專家對公益慈善、鄉(xiāng)村振興、碳達(dá)峰等政策進(jìn)行解讀，為企業(yè)履責(zé)給出專業(yè)實用建議。

《中國益公司》與施耐德電氣副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人王潔的對話，為《2022·致善》第十五篇。王潔在對話中分享了施耐德電氣如何理解可持續(xù)發(fā)展，如何以數(shù)字化技術(shù)賦能行業(yè)節(jié)能減碳，助力雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)；如何在不確定性中提升供應(yīng)鏈韌性，協(xié)同生態(tài)伙伴共同發(fā)展。她指出，可持續(xù)是長期事業(yè)，企業(yè)的可持續(xù)舉措需要與經(jīng)營使命融于一體，考慮經(jīng)濟與社會效益的平衡。

【資料圖】

面對不確定，如何提升供應(yīng)鏈體系韌性？

中國益公司：近年來，受新冠疫情等不確定性因素的影響，全球的供應(yīng)鏈都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，施耐德電氣作為一家跨國企業(yè)，是否也面臨供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)？

王潔：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)最核心的競爭力之一，我們長期關(guān)注和持續(xù)加強供應(yīng)鏈建設(shè)。對于我們來說，供應(yīng)鏈作為一個整體，不僅涵蓋我們自身的工廠及物流中心，也包括各類生產(chǎn)材料的供應(yīng)商。我們憑借戰(zhàn)略備份、數(shù)字化技術(shù)以及生態(tài)圈協(xié)作，實現(xiàn)了敏捷反應(yīng)，提升了韌性，并連續(xù)7年入圍Gartner“全球供應(yīng)鏈25強榜單”，且在2022年排名躍升至全球第二。首先，以戰(zhàn)略備份降低風(fēng)險。面對全球多極化發(fā)展和各種不確定性，戰(zhàn)略備份是保障供應(yīng)鏈安全的關(guān)鍵，即針對供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點，通過供應(yīng)鏈備份、庫存和能力儲備、供應(yīng)鏈本地化（短鏈）等方式進(jìn)行備份。

同時，我們堅持以數(shù)字化技術(shù)提升效率。數(shù)字化是加強協(xié)作的關(guān)鍵工具。通過搭建貫穿供應(yīng)鏈上下游的數(shù)字化平臺，我們能夠?qū)?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各級供應(yīng)商情況、安全庫存等信息保持監(jiān)控，并及時做出調(diào)整，提高管理的敏捷性。

此外，協(xié)同生態(tài)伙伴至關(guān)重要。供應(yīng)鏈的發(fā)展離不開上下游等生態(tài)伙伴的成長，以及相關(guān)政府部門的支持。我們一直積極協(xié)同生態(tài)伙伴，包括以技術(shù)和經(jīng)驗幫助供應(yīng)商伙伴成長，以及在疫情中為伙伴提供各類支持。同時，當(dāng)?shù)卣闹С趾蛥f(xié)調(diào)幫助，對保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定也至關(guān)重要。

中國益公司：我們看到一個數(shù)據(jù)，施耐德電氣有1600多家中國供應(yīng)商，請問在這樣一個龐大的供應(yīng)鏈體系中，施耐德電氣如何發(fā)揮作用，為供應(yīng)鏈伙伴創(chuàng)造價值？

王潔：當(dāng)前，制造業(yè)面臨著高效和可持續(xù)的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理也面臨著更高的要求。為此，我們一方面與產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵供應(yīng)商緊密協(xié)同，打造了端到端綠色供應(yīng)鏈；另一方面借力數(shù)字化平臺打通信息鏈，提高了供應(yīng)鏈管理的透明度，有助于挖掘洞察、提高整體供應(yīng)鏈的敏捷性、效率、精準(zhǔn)度，從而增強競爭力，為供應(yīng)鏈伙伴帶來顯著經(jīng)濟效益。

同時，為支持供應(yīng)鏈伙伴提升減碳能力，加快減碳進(jìn)程，我們在2021年實施了供應(yīng)商“零碳計劃”，通過提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)等方式，幫助全球前1000位主要供應(yīng)商到2025年將其運營所產(chǎn)生的碳排放降低50%，其中包括中國210家核心供應(yīng)商。為此，我們一方面深化對供應(yīng)商的綠色培訓(xùn)，為他們提供碳足跡分析和碳軌跡定義等技術(shù)培訓(xùn)和脫碳解決方案，以及領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案，幫助其建立減碳能力，增效減排，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型；另一方面，通過舉辦施耐德電氣智慧工廠、智慧物流中心現(xiàn)場參觀活動和減碳相關(guān)的探索研討會，為供應(yīng)商減排提供建議和支持，集生態(tài)圈的力量共同實現(xiàn)整個價值鏈的碳排放目標(biāo)；同時，在減碳50%的框架內(nèi)，我們建立了針對供應(yīng)商的零碳項目平臺，協(xié)助各個供應(yīng)商設(shè)定各自的減碳目標(biāo)，并監(jiān)控項目進(jìn)度，加強供應(yīng)商系統(tǒng)內(nèi)的減碳報告分析，同時保持內(nèi)外部溝通，分享最佳實踐。

新能源規(guī)?；褂眯枰獢?shù)字化技術(shù)支持

中國益公司：全球氣候變化不斷加劇，加速減碳勢在必行。中國也提出了“3060”雙碳目標(biāo)，請問減碳對于施耐德電氣這樣的制造業(yè)企業(yè)而言，壓力更多還是提供的機會更多？

王潔：如今，中國各大產(chǎn)業(yè)都面臨著低碳和數(shù)字化的雙轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而數(shù)字化技術(shù)正是實現(xiàn)雙轉(zhuǎn)型的最有力工具。對于我們來說，雙碳目標(biāo)為我們在中國發(fā)展帶來了廣闊的機遇。

我們多年來深耕能源管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁有領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢。同時，作為可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者、踐行者和賦能者，我們不僅加快推進(jìn)自身減碳，還以豐富經(jīng)驗持續(xù)帶動和賦能生態(tài)圈減碳，通過積極發(fā)揮自身的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，助力中國產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高效和可持續(xù)，攜手各行各業(yè)推進(jìn)中國的雙碳目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展。

中國益公司：全球能源結(jié)構(gòu)正在從化石能源向新能源轉(zhuǎn)型，在這樣一場重要轉(zhuǎn)型中，施耐德電氣最重要的價值是什么？

王潔：能源轉(zhuǎn)型的動力來自能源供給側(cè)和需求側(cè)，我們必須以數(shù)字化技術(shù)打通兩端，同步提升效率。在供給側(cè)，新能源的規(guī)?；l(fā)展是低碳轉(zhuǎn)型的重要路徑；而在需求側(cè)，則要大力推進(jìn)電氣化和數(shù)字化，降低能源需求，提升整體能效。作為深耕全球能源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，我們著力以領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)新能源在“源、網(wǎng)、荷、儲”各個階段的規(guī)模化生產(chǎn)和消納應(yīng)用。

新能源有諸多優(yōu)勢，但也存在間歇性、波動性、預(yù)測難等挑戰(zhàn)。而且，只有供、需兩側(cè)深度融合，新能源才能實現(xiàn)有效利用及安全穩(wěn)定運行。而實現(xiàn)這一融合，需要數(shù)字化技術(shù)的支持。長期以來，我們以領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)推動新能源的生產(chǎn)、消納，取得了顯著成效。比如在微網(wǎng)發(fā)電領(lǐng)域，施耐德電氣綠色能源管理的重要構(gòu)成部分微電網(wǎng)技術(shù)，能夠為分布式的新能源發(fā)電和應(yīng)用提供更為高效、安全、便捷的系統(tǒng)支撐，對促進(jìn)可再生能源的生產(chǎn)和消費起到重要作用。

目前，微電網(wǎng)技術(shù)已充分應(yīng)用于我們的工廠，比如在北京工廠的屋頂，我們已經(jīng)安裝了目前公司內(nèi)部最大的光伏項目，并以微電網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)光伏發(fā)電的充分消納和利用，提高用電可靠性、彈性和安全性，優(yōu)化了整體能源成本，不僅做到了環(huán)境保護，也提升了經(jīng)濟效益。目前，北京工廠的光伏項目年發(fā)電量超230萬度，承擔(dān)了該工廠每年30%的能源供給，減少碳排放1540噸。憑借光伏項目和微電網(wǎng)系統(tǒng)，北京工廠也成為了我們在中國首家獲得“碳中和”認(rèn)證的工廠。

施耐德電氣北京工廠

同時，微電網(wǎng)技術(shù)也廣泛賦能于各個行業(yè)用戶。比如，我們?yōu)檎憬烂离姎獯蛟炝艘晕㈦娋W(wǎng)為核心的分布式能源系統(tǒng)。2020年，欣美電氣的新能源發(fā)電量實現(xiàn)年增長146%，年度新能源滲透率提高至70%，年度電費總支出節(jié)省30%以上，并率先獲得浙江省企業(yè)首張“碳中和”證書。

另外，我們還攜手行業(yè)伙伴積極創(chuàng)新，通過推出創(chuàng)新的軟硬件解決方案，助力推進(jìn)海上風(fēng)電和光伏發(fā)電的部署和發(fā)展。例如，為攻克海上發(fā)電等技術(shù)難題，我們與明陽集團展開合作。雙方合作涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定以及業(yè)務(wù)新模式探索等多個領(lǐng)域。

企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減碳的挑戰(zhàn)和路徑

中國益公司：目前有許多企業(yè)已經(jīng)有了減碳目標(biāo)，但是在實際操作中仍然面臨一些難題，您認(rèn)為主要是哪些困難？施耐德電氣在節(jié)能減碳方面，有哪些可分享的經(jīng)驗？

王潔：我們在幫助中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大量企業(yè)正在積極推進(jìn)碳中和，但在執(zhí)行層面卻面臨五大挑戰(zhàn)。一是頂層規(guī)劃挑戰(zhàn)，主要是缺乏全盤考慮，不知從哪入手，無法樹立明晰的減碳路線圖。施耐德電氣商業(yè)價值研究院《碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》調(diào)研顯示，77.5%的企業(yè)希望獲得低碳目標(biāo)規(guī)劃咨詢。

二是技術(shù)能力挑戰(zhàn)，企業(yè)缺少相應(yīng)的技術(shù)解決方案和實施能力。上述調(diào)研發(fā)現(xiàn)，85.2%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)能力是低碳發(fā)展的第一位因素。

三是管理文化挑戰(zhàn)，可持續(xù)是長期事業(yè)，需要管理文化轉(zhuǎn)型配合。企業(yè)亟需在組織與領(lǐng)導(dǎo)力、文化和人才等層面注入可持續(xù)思維方式，在價值觀上做到上下一心。

四是供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，根據(jù)全球環(huán)境信息研究中心（CDP）測算顯示，供應(yīng)鏈的碳排放水平是企業(yè)直接排放的5倍以上。比如我們自身生產(chǎn)運營的碳排放，在整個供應(yīng)鏈中占比不到10%。因此，單個企業(yè)的碳排放往往只占整個供應(yīng)鏈的一小部分，減碳還需整個供應(yīng)鏈協(xié)同行動。

五是經(jīng)濟效益的挑戰(zhàn)，踐行可持續(xù)是一個持久的過程，多數(shù)企業(yè)希望能夠較快地得到經(jīng)濟回報，尤其是規(guī)模較小的企業(yè)。因此，企業(yè)的可持續(xù)舉措也需要考慮經(jīng)濟效益的平衡。

作為可持續(xù)發(fā)展的踐行者，我們在自身減碳的過程中積累了幾點經(jīng)驗，包括理念第一，全面融入主業(yè)，借力技術(shù)，協(xié)同生態(tài)合作。而為幫助中國企業(yè)應(yīng)對在減碳道路上的各種挑戰(zhàn)，作為可持續(xù)發(fā)展的賦能者，我們也推出了從頂層規(guī)劃到落地實施的碳中和咨詢和服務(wù)，幫助企業(yè)制定清晰的碳中和路線圖，并以全面的數(shù)字化解決方案陪伴企業(yè)落實減碳目標(biāo)。

中國益公司：2022年的8月18日，施耐德電氣發(fā)布了“減碳大師”計劃，這是一個什么項目？

王潔：“減碳大師”是我們于2022年8月發(fā)布的可持續(xù)影響力伙伴計劃，旨在集結(jié)各行業(yè)的減碳先行者打造更廣泛的綠色生態(tài)圈，助力更多企業(yè)和個人在減碳之路上有技可施。

施耐德電氣“減碳大師”計劃

第一批“減碳大師”包括京東物流、埃克森美孚、松贊酒店集團和白云電器等借助數(shù)字化手段在減碳方面取得突出成就和社會影響力的知名企業(yè)，以及積極參與、踐行和推動可持續(xù)理念和行動的組織及個人，包括第一財經(jīng)、綠色供應(yīng)鏈專委會、北京綠色交易所、志坤基金會等。

通過匯聚各個領(lǐng)域的減碳先行者，加入該計劃的企業(yè)用戶能夠與專家學(xué)者深度交流，并借助我們提供的雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢服務(wù)，及領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案，推進(jìn)自身的減碳進(jìn)程。對于社會大眾，我們與北京綠色交易所聯(lián)合推出了個人碳足跡測算工具，通過優(yōu)化日常生活的碳足跡，助力全社會共同探索更可持續(xù)的生活方式。

中國益公司：企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最重要的因素是哪些？施耐德電氣如何實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展？

王潔：當(dāng)前，隨著氣候危機愈演愈烈，可持續(xù)發(fā)展已成企業(yè)必須要面對的重大課題。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)既要對內(nèi)加強創(chuàng)新，又要對外深化合作，同時也要積極借力領(lǐng)先企業(yè)的能力及經(jīng)驗。

事實上，“可持續(xù)發(fā)展”是創(chuàng)造系統(tǒng)價值的工程，它要求企業(yè)組織在其整個價值鏈和利益相關(guān)方中持續(xù)改善環(huán)境、推動社會進(jìn)步和提高道德標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展，必須將盈利能力與ESG（環(huán)境、社會及治理）各個方面的領(lǐng)先實踐相結(jié)合，同時滿足生態(tài)系統(tǒng)中所有利益相關(guān)方的需求，包括員工、供應(yīng)鏈合作伙伴、客戶以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和機構(gòu)。這意味著，企業(yè)要將可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營使命融于一體，以確保其企業(yè)價值能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的需要和宏大目標(biāo)。

在這個過程中，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為踐行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，尤其是以數(shù)字化技術(shù)為代表的技術(shù)創(chuàng)新。通過數(shù)字化技術(shù)的規(guī)?；渴?，。尤其是數(shù)字化技術(shù)的規(guī)?；渴?，能夠為企業(yè)應(yīng)對氣候挑戰(zhàn)提供有力工具，且能帶來經(jīng)濟回報。其次，為了將可持續(xù)發(fā)展落到實處，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，將可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)方方面面，打造全生命周期的減碳能力。此外，企業(yè)還要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，努力挖掘和打造“綠色業(yè)務(wù)”，在自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也能推動全社會的可持續(xù)進(jìn)程。

除了推進(jìn)各層面創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極對外構(gòu)建可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。如今，碳排放已打破原有的系統(tǒng)界限，實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，企業(yè)需思考和管理的減碳范圍也早已溢出自身范疇。為此，企業(yè)需要與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及更多商業(yè)利益相關(guān)者達(dá)成合作，釋放生態(tài)系統(tǒng)價值。同時，也要與非利益相關(guān)方延伸合作，從理念上引導(dǎo)整個社會可持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)還需要充分借助可持續(xù)領(lǐng)先企業(yè)的能力及經(jīng)驗，這一點對于匱乏技術(shù)資金積累的中小企業(yè)尤為重要。我們長期踐行可持續(xù)發(fā)展并不斷賦能各行業(yè)用戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在實踐中積累了4大顯著優(yōu)勢：

第一，我們是可持續(xù)發(fā)展的積極踐行者。我們將可持續(xù)發(fā)展融入主業(yè)，打造了覆蓋綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、到綠色運維的端到端綠色供應(yīng)鏈。目前，我們在全球有60家“零碳工廠”，其中17家在中國。同時，我們還依托技術(shù)優(yōu)勢及可持續(xù)經(jīng)驗，賦能整個生態(tài)圈減碳。

第二，擁有將可持續(xù)戰(zhàn)略從制定到落地的能力。我們能夠為企業(yè)提供以咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，覆蓋目標(biāo)規(guī)劃、路徑設(shè)計再到落地執(zhí)行、迭代的全程“陪伴式”服務(wù)。自2018年至2022年第三季度，我們已幫助全球客戶累計減少4億噸碳排放，并計劃到2025年實現(xiàn)累計減碳8億噸。

第三，擁有開放的業(yè)務(wù)模式和龐大生態(tài)圈。減碳是一項系統(tǒng)工程，“單打獨斗”無法解決所有痛點，生態(tài)共建才是共贏之道。一直以來，我們與政府機構(gòu)、上下游伙伴、高校、用戶在內(nèi)的各類伙伴積極開展合作，打造了廣泛的減碳生態(tài)圈，從而共同推動雙碳目標(biāo)落地。

第四，擁有源源不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是驅(qū)動轉(zhuǎn)型的引擎，我們不斷致力于在業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈、研發(fā)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好地滿足客戶的迭代需求。目前，中國成為了全球四大研發(fā)基地之一。我們在中國擁有了五大研發(fā)中心，中國研發(fā)團隊已超過2000人，獲得專利2800多件。

事實上，應(yīng)對可持續(xù)挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要致力于踐行可持續(xù)，更要成為可持續(xù)影響力企業(yè)。對于如何提升影響力，我們給出了5點建議：首先，企業(yè)要做到經(jīng)濟效益和社會效益并重；其次，企業(yè)要兼顧股東利益和生態(tài)伙伴利益；第三，可持續(xù)發(fā)展要融入業(yè)務(wù)的方方面面；第四，既要做踐行者，也要做賦能者；最后，企業(yè)還需要進(jìn)行深層次管理文化變革。這也是我們自身長期踐行可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗之談。未來，我們將繼續(xù)做好踐行者、賦能者、倡導(dǎo)者，助力更多中國企業(yè)邁向“雙轉(zhuǎn)型”的快車道。

以技術(shù)和人才，推動產(chǎn)業(yè)升級和低碳轉(zhuǎn)型

中國益公司：我們知道施耐德電氣有一個“碧播職業(yè)教育計劃”，這個計劃主要的目標(biāo)和實現(xiàn)路徑是什么？

王潔：早在2002年，我們就將“可持續(xù)發(fā)展”納入核心戰(zhàn)略，其中人才的可持續(xù)發(fā)展是重要一環(huán)。因此，作為我們的一項可持續(xù)發(fā)展項目，“碧播職業(yè)教育計劃”以“產(chǎn)教融合”的方式，幫助青年人成長為工業(yè)自動化、智能制造及能源管理等領(lǐng)域具有國際水準(zhǔn)的專業(yè)人才，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字化和低碳化的雙轉(zhuǎn)型。

通過長期與中國職業(yè)教育機構(gòu)合作，我們已經(jīng)構(gòu)建了一套完整的合作體系和模式，也探索出企業(yè)參與職業(yè)教育的“獨門秘籍”：

首先，多方攜手，引入“產(chǎn)學(xué)研用”的職業(yè)教育幫扶創(chuàng)新模式。我們攜手政府相關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)鏈及合作伙伴、基金會、社會團體、行業(yè)協(xié)會、科研院所等機構(gòu)，協(xié)同調(diào)配資源，實現(xiàn)穩(wěn)健運營。

其次，融入教學(xué)，我們從課程體系設(shè)計環(huán)節(jié)就參與支持職業(yè)教育，令教學(xué)內(nèi)容更貼近實際場景需求。同時，我們還提供最新的硬件設(shè)備，也與學(xué)校共建課程、教材和教學(xué)資源，共同制定人才培養(yǎng)方案。

施耐德電氣為學(xué)生提供最新實驗設(shè)備及專業(yè)輔導(dǎo)

第三，產(chǎn)學(xué)聯(lián)動，打造“雙師型”教師團隊，提升教學(xué)水平。一方面，企業(yè)技術(shù)專家入校分享前沿技術(shù)和市場洞察；另一方面，我們也鼓勵教師到工廠學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識，形成產(chǎn)學(xué)聯(lián)動。同時，“碧播職業(yè)教育計劃”也組織了師資認(rèn)證考核，目前已經(jīng)組織了19場教學(xué)培訓(xùn)，覆蓋配電、工控、智能照明及智能制造課程，受益教師超過800人次。

最后，閉環(huán)培養(yǎng)，從學(xué)習(xí)到實習(xí)再到就業(yè)，全方位培養(yǎng)學(xué)生。除了理論知識和實踐技能的硬實力，“碧播職業(yè)教育計劃”還引入PTS（Passport To Success）成功通行證課程，幫助學(xué)生提升職業(yè)素養(yǎng)等軟實力，“軟硬兼修”。此外，我們還提供了豐富的實習(xí)及就業(yè)崗位，讓學(xué)生能無縫銜接校園與職場。除了進(jìn)入施耐德電氣工作，大量學(xué)生更是憑借扎實的專業(yè)知識與實踐能力，獲得了具有良好發(fā)展?jié)摿Φ木蜆I(yè)機會。

迄今為止，“碧播職業(yè)教育計劃”已與全國78所職業(yè)院校展開了廣泛深入的合作，累計捐贈超過3000萬元的實訓(xùn)設(shè)備及1000萬元資金，為800余位教師提供了相關(guān)培訓(xùn)，受益學(xué)生超過8萬名。

中國益公司：施耐德電氣為何選擇職業(yè)教育作為公益的發(fā)力領(lǐng)域？

王潔：中國各大產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級和低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期；不僅需要大量數(shù)字化技術(shù)，更需要大量高質(zhì)量的技能應(yīng)用型人才，兩方面結(jié)合才能對經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展起到推進(jìn)作用。同時，當(dāng)前國家正通過各方面政策指引，大力鼓勵企業(yè)和職業(yè)學(xué)校攜手，充分發(fā)揮產(chǎn)教融合的優(yōu)勢。例如，2022年教育部陸續(xù)出臺相關(guān)政策，包括在11月印發(fā)的《綠色低碳發(fā)展國民教育體系建設(shè)實施方案》通知，進(jìn)一步引導(dǎo)產(chǎn)教雙方深度協(xié)同育人，加速雙碳領(lǐng)域人才培養(yǎng)。

因此，我們看到了職業(yè)教育對于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。我們不僅為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了大量領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)和深厚經(jīng)驗，還通過“碧播職業(yè)教育計劃”，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才。

通過長期深耕，我們在校企合作推進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展方面積累了巨大的優(yōu)勢。企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場最前沿，不僅能感受到最真切的市場需求，并且擁有該領(lǐng)域最領(lǐng)先的技術(shù)與應(yīng)用，能夠從各個層面賦能職業(yè)教育。學(xué)校深耕教育，了解教育規(guī)律，雙方能夠在課程、師資、設(shè)備、實訓(xùn)等方面強強聯(lián)合，真正做到產(chǎn)學(xué)融合，最終培養(yǎng)出一批既能滿足產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，又能將理論與實踐相結(jié)合的高質(zhì)量人才，不僅能為年輕人才的成長助力，更能為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 施耐德電氣王潔可持續(xù)發(fā)展是長期事業(yè) 需與經(jīng)營使命融于一體 可持續(xù)發(fā)展 施耐德電氣