讓DAO煥發(fā)生機(jī)的兩種動(dòng)力_全球觀察

原文：《SeeDAO｜DAO 的規(guī)模杠桿與動(dòng)力系統(tǒng)》

(資料圖)

作者：翻譯公會(huì)Johnny J

摘要：本文引入系統(tǒng)發(fā)展的兩種動(dòng)力理論——分形層次結(jié)構(gòu)和社交網(wǎng)絡(luò)，指出公司只能利用其中的一種動(dòng)力，并越來(lái)越僵化直至消亡。而 DAO 能像城市一樣，利用這兩種動(dòng)力，一方面催生創(chuàng)造力和創(chuàng)新，另一方面使創(chuàng)造和創(chuàng)新規(guī)?；?。

再見(jiàn)“商業(yè)模式”，你好“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”

正如我們?cè)谧罱奈恼隆?DAO 不是物件，而是「流」》中所描述的那樣，Web3 提供了一種新范式，為取代已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了400之久的以公司為中心的舊范式提供了可能性。

如果我們能夠擺脫這種“把公司視作中心化的實(shí)體”的范式，不再將 DAO 視為實(shí)體，而將其視為資源協(xié)調(diào)流動(dòng)的去中心化網(wǎng)絡(luò)，那么我們將擁有一種全新的看待商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的視角。

DAO 和公司在本質(zhì)上是兩種不同的系統(tǒng)。公司玩的是商業(yè)模式，而 DAO 則是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。這種本質(zhì)上的區(qū)別是 DAO 有可能引領(lǐng)新范式的關(guān)鍵所在。

要搞清楚網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是什么、它們與商業(yè)模式有何不同、為何說(shuō)它更強(qiáng)大，我們需要借助一些概念框架加以說(shuō)明?！敢?guī)?！沟母拍钍俏覀兝斫膺@一點(diǎn)的武器；為了解釋規(guī)模，我將重點(diǎn)借助 Geffrey West 關(guān)于系統(tǒng)擴(kuò)展動(dòng)力學(xué)的研究。

我們可以在這里看到關(guān)于這一動(dòng)力學(xué)的更完整解釋?zhuān)贿^(guò)，我們需要在更高的層次上理解兩個(gè)根本動(dòng)力：

本文首先將向大家介紹這兩種動(dòng)力，如果我概述得還行，那么希望能讓大家清晰的了解到，這兩個(gè)系統(tǒng)是激發(fā) DAO 能量的關(guān)鍵。

「生物系統(tǒng)以亞線(xiàn)性方式擴(kuò)展」，West 的研究始于對(duì)這一觀點(diǎn)的理解。這意味著隨著生物（哺乳動(dòng)物、昆蟲(chóng)、樹(shù)木等）體型的增加，它們內(nèi)在的系統(tǒng)會(huì)變得更加高效。例如，如果一只老鼠的體型變成現(xiàn)在的兩倍，它只需要增加 75% 的食物、氧氣、水等；因?yàn)樗男奶鴷?huì)變慢，因此也會(huì)活得更長(zhǎng)。從老鼠到大象再到藍(lán)鯨，這一預(yù)測(cè)一直是準(zhǔn)確的；尺寸每增加一倍，效率就相應(yīng)提高 25% 。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的機(jī)制，與被稱(chēng)為分形擴(kuò)展分層的概念有關(guān)。

生物系統(tǒng)是一種分形分層結(jié)構(gòu)（有點(diǎn)類(lèi)似于分支結(jié)構(gòu)），每增加一層都會(huì)增加效率。一個(gè)很好的例子是哺乳動(dòng)物的心血管系統(tǒng)。所有的哺乳動(dòng)物都有一顆心臟，都以相同的方式將血液泵送到我們的身體各處。心臟在壓力下將血液泵入主動(dòng)脈，主動(dòng)脈又分支成兩條分支動(dòng)脈，然后這些分支動(dòng)脈又分支成更多動(dòng)脈，以此類(lèi)推，越來(lái)越多。這個(gè)系統(tǒng)有這樣一個(gè)規(guī)律，層數(shù)越多，系統(tǒng)的效率就越高（隨著你的生長(zhǎng)，心臟將含氧血液輸送到身體細(xì)胞所需的工作量將會(huì)下降）。這就是為什么一頭 220 噸重的藍(lán)鯨，每分鐘只需跳動(dòng) 11 次，就能將血液循環(huán)到身體的每個(gè)細(xì)胞中。而老鼠要完成同樣的事情，心臟每分鐘需要跳動(dòng) 500 次。介于這兩者之間的所有哺乳動(dòng)物，都表現(xiàn)出完全相同的心率與體型比。

雖然這很神奇，但更不可思議的是，這種動(dòng)力系統(tǒng)也適用于人造系統(tǒng)。這種規(guī)模效應(yīng)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基本動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，就是建立一套分形分層來(lái)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它跟哺乳動(dòng)物、昆蟲(chóng)和樹(shù)木生長(zhǎng)共享著相同的數(shù)學(xué)規(guī)律。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和層級(jí)結(jié)構(gòu)的增加，它的每一層級(jí)都獲得了更高效率，單位商品的生產(chǎn)成本則隨著規(guī)模的增加而下降。這被稱(chēng)為次線(xiàn)性擴(kuò)展，即隨著系統(tǒng)規(guī)模的增長(zhǎng)，資源的利用效率變得越來(lái)越高。

分形分層是有限的

依靠分形分層帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)的系統(tǒng)，其擴(kuò)展效率高得難以置信。但缺點(diǎn)是，這些系統(tǒng)會(huì)以可見(jiàn)的方式衰退和消亡。所有動(dòng)物的壽命幾乎都可以通過(guò)它們的體型大小得到完美預(yù)測(cè)（對(duì)于哺乳動(dòng)物的壽命來(lái)說(shuō)，從老鼠的 1-1.5 年，到大象的 60-70 年，再到藍(lán)鯨的 80-90 年，都是可預(yù)測(cè)的）。體型越大，活得越久——但最終都會(huì)死去。

這是因?yàn)榉中危ǚ謱樱┙Y(jié)構(gòu)是一種僵化的結(jié)構(gòu)。它們的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于可以形成規(guī)模效應(yīng)的底層結(jié)構(gòu)，但隨著時(shí)間的推移，這種結(jié)構(gòu)會(huì)衰退，它不得不投入越來(lái)越多的資源來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。于此同時(shí)，由于無(wú)法改變其結(jié)構(gòu)上的僵化，它最終無(wú)法存活下去。

附帶說(shuō)明一下，人類(lèi)是唯一能夠逆勢(shì)而上的動(dòng)物，我們現(xiàn)在的壽命大約是基于體型比的原本壽命的兩倍。而這，也不過(guò)僅僅發(fā)生在過(guò)去幾百年時(shí)間內(nèi)，歸功于醫(yī)學(xué)、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)等方面的突破。直到 19 世紀(jì)，我們的平均壽命還是在 20-40 歲之間，這與我們的體型大小相稱(chēng)。

公司是分形結(jié)構(gòu)的大師

正是這種動(dòng)力，支撐了「公司」400 年的成功。有限責(zé)任公司的建立，讓我們有了一個(gè)高效的系統(tǒng)，來(lái)運(yùn)作這種動(dòng)力——分配資金，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)展商業(yè)模式……循環(huán)往復(fù)。

然而，類(lèi)似于生物學(xué)中的分形分層，公司也是有限的。它們不斷擴(kuò)展著自己的商業(yè)模式，但隨著時(shí)間的推移，將無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。這種底層結(jié)構(gòu)需要越來(lái)越多的資源才能維持，最終走向消亡。

這種消亡往往并不明顯，公司會(huì)想盡一切辦法讓自己活下去。比如，進(jìn)行反競(jìng)爭(zhēng)行為——收購(gòu)或并購(gòu)其他仍在規(guī)模化發(fā)展的公司，或者它們自己可能被另一家公司收購(gòu)（即使公司本質(zhì)上已經(jīng)消亡了，也會(huì)繼續(xù)保留品牌）。但一份廣為流傳的分析表明，即便采用了所有這些規(guī)避消亡的策略，幾乎所有公司最終都以可見(jiàn)的方式走向衰退和消亡。

West 指出的另一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力是社交網(wǎng)絡(luò)，以及其以超線(xiàn)性方式帶來(lái)的社交產(chǎn)出。我們?cè)谶@里所指的社交網(wǎng)絡(luò)，是純粹的人與人互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，比如朋友圈，商業(yè)關(guān)系，宗教社區(qū)，會(huì)員俱樂(lè)部等——任何社會(huì)關(guān)系的集合。

社交網(wǎng)絡(luò)的超線(xiàn)性擴(kuò)展，是基于一組可預(yù)測(cè)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力，包括梅特卡夫定律。

這就是市場(chǎng)這樣的機(jī)制的運(yùn)作方式。市場(chǎng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的參與者越多，發(fā)生有價(jià)值的商品和服務(wù)交換（作為社交產(chǎn)出的交易）的可能性就越大，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值也就越大。

這意味著，隨著社交網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，其社交產(chǎn)出也以越來(lái)越高的速度增長(zhǎng)。研究表明，如果社交網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)大一倍，社交產(chǎn)出將會(huì)增加一倍以上：確切地說(shuō)，增加 115%。

這一動(dòng)力原理適用于所有類(lèi)型的社交產(chǎn)出，但我們感興趣的是創(chuàng)意和創(chuàng)新的產(chǎn)生。West 團(tuán)隊(duì)的結(jié)論很明確：社交網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，將帶來(lái)創(chuàng)意和創(chuàng)新的超線(xiàn)性增長(zhǎng)。這是思想、知識(shí)、資本和創(chuàng)造性合作在更大范圍內(nèi)進(jìn)行交流的直接結(jié)果。

公司面臨的問(wèn)題在于，一旦它們發(fā)展成熟，就幾乎不可能成功借助這種由社交網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力系統(tǒng)。他們必須致力于建立可擴(kuò)展的分層結(jié)構(gòu)，以便抓住規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處，這意味著它們往往會(huì)形成一個(gè)高度僵化底層架構(gòu)，使得真正的創(chuàng)新幾乎不可能發(fā)生。盡管它們也會(huì)嘗試創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是公司這個(gè)組織形式所擅長(zhǎng)的。

有些公司確實(shí)在做研發(fā)以推動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展等，但這很少能帶來(lái)真正的創(chuàng)新，大多數(shù)公司都會(huì)淪為從外部購(gòu)買(mǎi)其他人生產(chǎn)的創(chuàng)新而不是自己創(chuàng)新。隨著層級(jí)變得越來(lái)越牢固和僵化，它們?cè)桨l(fā)地會(huì)這么做，以試圖保持正確，防止必然的衰落。

但城市不會(huì)消亡

這就是 West 的分析真正有趣的地方。雖然動(dòng)物、植物和公司的消亡都是可預(yù)見(jiàn)的，但縱觀歷史，幾乎沒(méi)有城市消亡的例子。

事實(shí)證明，城市之所以能夠一直存活（并蓬勃發(fā)展），是因?yàn)樗鼈兡軌蚶眠@兩種動(dòng)力——次線(xiàn)性分層擴(kuò)展和超線(xiàn)性社交網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。

城市一方面利用擴(kuò)展分層建設(shè)道路、電網(wǎng)、供水、醫(yī)院、緊急服務(wù)、通信網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校等等。這意味著城市越大，所有這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)效率就越高，越能帶來(lái)更多的便利設(shè)施和更好的生活水準(zhǔn)。

另一方面，隨著城市的發(fā)展，它們也擁有越來(lái)越大的社交網(wǎng)絡(luò)，這催生了越來(lái)越多的創(chuàng)造力和創(chuàng)新（以及所有其他社交產(chǎn)出）。如果城市的規(guī)模擴(kuò)大一倍，它產(chǎn)生的研究論文、專(zhuān)利、創(chuàng)業(yè)公司等的數(shù)量將會(huì)多出 115%。

這種動(dòng)力系統(tǒng)為城市帶來(lái)了創(chuàng)新和改進(jìn)的良性循環(huán)。城市的創(chuàng)新能力創(chuàng)造了源源不斷的新商業(yè)，替代那些死去的企業(yè)，帶來(lái)新的資金；收入得到增加，基礎(chǔ)設(shè)施得到投資和改善，城市煥然一新。這反過(guò)來(lái)又帶來(lái)了另一個(gè)良性循環(huán)——城市居民的生活方式和對(duì)未來(lái)預(yù)期的改善，吸引了新的居民，從而提高了跟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的動(dòng)力一的效率，同時(shí)也提升了跟創(chuàng)意創(chuàng)新有關(guān)的動(dòng)力二的效率。

那么 DAO 呢？

你可能已經(jīng)知道這是怎么回事了。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體的 DAO，具有同時(shí)充分利用動(dòng)力一和動(dòng)力二的潛力。畢竟，城市也不是物件……它們是網(wǎng)絡(luò)！

從根本上講，公司是關(guān)于構(gòu)建分形擴(kuò)展結(jié)構(gòu)的組織，它們所做的一切都是圍繞這個(gè)來(lái)進(jìn)行。斯坦福大學(xué)和伯克利大學(xué)的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授 Steve Blank，就是通過(guò)這種方式來(lái)區(qū)分初創(chuàng)企業(yè)和成熟公司的：

在這個(gè)框架中，我們可以看到初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)作方式就像一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)——一群創(chuàng)始人，他們很好地連接在一起，當(dāng)他們?cè)囧e(cuò)、迭代和調(diào)整方向時(shí)，都具有高度的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，以期能夠探索出一個(gè)可重復(fù)可擴(kuò)展的商業(yè)模式。

接著，當(dāng)他們找到了可重復(fù)可擴(kuò)展的商業(yè)模式后，就會(huì)致力于構(gòu)建和夯實(shí)基礎(chǔ)架構(gòu)以規(guī)模化這個(gè)商業(yè)模式。他們將自己的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門(mén)都定位于實(shí)現(xiàn)這個(gè)架構(gòu)。在此之后，再也很難做出改變。

而 DAO 是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體，不像公司一樣去追逐某個(gè)商業(yè)模式。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體，DAO 更像城市，可以擺脫公司僵化和有限的宿命。同樣因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體的屬性，DAO 可以利用上述兩種動(dòng)力；它們可以成為新實(shí)驗(yàn)和新發(fā)現(xiàn)的引擎，并由圍繞一個(gè)共同目標(biāo)的個(gè)體而結(jié)盟成的社區(qū)所領(lǐng)導(dǎo)。它們同時(shí)也可以將這些創(chuàng)新規(guī)?；o世界帶來(lái)福祉。

這完全是可能的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能以更復(fù)雜和有效的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，而公司做不到。一個(gè) DAO 網(wǎng)絡(luò)可以包含多個(gè)子網(wǎng)絡(luò)。它不是一個(gè)單一的集中控制實(shí)體，而是包含很多自治的自組織團(tuán)體——在這個(gè)更加靈活的的組織結(jié)構(gòu)中，所有這些團(tuán)體都朝著它的總體目標(biāo)而努力；一些團(tuán)體為擴(kuò)展分層而做建設(shè)，另一些則為探索和創(chuàng)造而努力。

跟城市一樣，借助動(dòng)力一和動(dòng)力二，DAO 網(wǎng)絡(luò)會(huì)隨著自身的發(fā)展從同樣的正反饋循環(huán)中受益。不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模使它們變得強(qiáng)大，而持續(xù)的創(chuàng)造力、創(chuàng)新和響應(yīng)能力，又使它保持活力，與瞬息萬(wàn)變的世界保持連接。正因?yàn)榇?，它們吸引了越?lái)越多尋求機(jī)會(huì)做有價(jià)值的事情的人才，這些人又支撐并壯大了 DAO 網(wǎng)絡(luò)。

這就是 web3 對(duì)我們的許諾！這就是 DAO 對(duì)我們的許諾！它是由被啟發(fā)的個(gè)體組成的網(wǎng)絡(luò)，可以共同對(duì)抗我們根深蒂固的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、數(shù)萬(wàn)億美元市值的在位企業(yè)和 400 年歷史導(dǎo)致的慣性。

要做到這一點(diǎn)，DAO 必須能夠同時(shí)利用動(dòng)力一和動(dòng)力二。

作者：Rowan Yeoman

翻譯：Johnny J

校對(duì): sirs

排版：Bo

審核: Suannai

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