東南亞科技圈難逃裁員大潮_當(dāng)前時(shí)訊

發(fā)布時(shí)間:2022-12-10 05:41:35  |  來源:騰訊網(wǎng)  

艱難求生的東南亞科技公司,不得不進(jìn)入一輪又一輪的裁員模式。

12月1日,被稱為東南亞版閑魚的Carosell,宣布裁員10%,約110個(gè)職位。Carousell的首席執(zhí)行官Q(mào)uek Siu Rui在給員工的信中說自己犯了“嚴(yán)重錯(cuò)誤”。他稱:


(資料圖)

受宏觀環(huán)境影響,我對(duì)公司能從疫情中復(fù)蘇的時(shí)間過于樂觀。我們很快就增加了公司開支并開始招聘,但獲得回報(bào)的時(shí)間比預(yù)期要長(zhǎng)。

從幾個(gè)月前開始,我們已經(jīng)采取了削減成本的措施,領(lǐng)導(dǎo)層將自愿減薪。

11月18日,印尼最大科技集團(tuán)GoTo Group(由打車軟件和支付巨頭Gojek與電商巨頭Tokopedia合并而成)宣布裁員1300 人,約占總?cè)藬?shù)的12%。裁員聲明中表示:

考慮到現(xiàn)階段具有挑戰(zhàn)性的全球宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重大影響,該公司正做出調(diào)整,以確保未來能夠在充滿不確定性的未來中走的更遠(yuǎn)。

從6月開始,一場(chǎng)裁員風(fēng)暴就降臨在一度被稱為“神仙公司”的Shopee頭上,其母公司——被稱為“東南亞小騰訊”的Sea在過去六個(gè)月中裁員約7000人,約占員工總數(shù)的10%。

11月,Sea的最新一輪裁員就包括旗下電子商務(wù)部門Shopee,裁員約100人。媒體報(bào)道稱,有Shopee員工透露,從今年6月開始Shopee的裁員就沒有停止過,一些部門的裁員率更是高達(dá)90%。

正處冰天雪地中的科技公司

12月9日,媒體稱,新加坡電子商務(wù)品牌聚合商Rainforest的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,Jia Jih Chai在接受媒體采訪時(shí)候表示,在現(xiàn)在的宏觀環(huán)境下,高層們必須要通過節(jié)省成本,才有可能讓公司能活到2024年底。Chai說:

如果現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)還不算步入衰退的話,我們離衰退也不遠(yuǎn)了。

因此,我認(rèn)為2023年客戶需求可能會(huì)繼續(xù)放緩。因此這些科技公司只有節(jié)省成本,審時(shí)度勢(shì),謹(jǐn)慎行事,才有可能讓公司安全進(jìn)入2024年底。

Sea董事長(zhǎng)兼CEO李小冬在9月的內(nèi)部備忘錄中曾表示,公司未來12-18個(gè)月的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自給自足。在11月15日的三季度財(cái)報(bào)會(huì)上,公司管理層再次強(qiáng)調(diào)了對(duì)降本增效,盡快實(shí)現(xiàn)自給自足的高度重視。李小冬表示:

我們已將重點(diǎn)完全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诓灰蕾嚾魏瓮獠抠Y金的情況下盡快實(shí)現(xiàn)自給自足和盈利。

上季度我們已經(jīng)采取了積極的行動(dòng),未來幾個(gè)季度我們也設(shè)定了明確的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)。所有的努力都是為了確保公司在走過當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期后變得更強(qiáng)大、更高效、更有韌性,以成為我們目標(biāo)市場(chǎng)的長(zhǎng)期贏家。

在不斷的削減開支后,三季度財(cái)報(bào)顯示,Sea的收入和EBITDA雙雙超過市場(chǎng)預(yù)期,虧損有所縮窄。

媒體分析指出,Carousell于2021年間營(yíng)收增長(zhǎng)較慢,增長(zhǎng)約21%,而2020年間的營(yíng)收增長(zhǎng)了兩倍。GoTo在2022年1月至9月期間虧損持續(xù)擴(kuò)大。不如意的財(cái)報(bào),不得補(bǔ)促使這些科技巨頭們裁員以應(yīng)對(duì)寒冬。

印尼風(fēng)投公司Alpha JWC Ventures的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人Jefrey Joe接受媒體采訪時(shí)表示,以前這些科技公司的運(yùn)營(yíng)模式就是為快速成長(zhǎng)打造的,所以當(dāng)經(jīng)營(yíng)模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展時(shí),他們不得不大量裁員,Joe說:

疫情前,這些公司的經(jīng)營(yíng)模式都是為快速增長(zhǎng)而設(shè)計(jì)的。因此,當(dāng)公司從強(qiáng)勁增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)他們不得不做出改變。比如說,當(dāng)你需要削減營(yíng)銷預(yù)算時(shí),你可能不需要太多的營(yíng)銷人員。

Antler的聯(lián)合創(chuàng)始人兼亞洲管理合伙人Jussi Salovaara表示,東南亞的科技初創(chuàng)企業(yè)基本上仍處無利可圖的狀況中,他們正在建議這些創(chuàng)始人為這個(gè)冬天作準(zhǔn)備:

東南亞的科技初創(chuàng)企業(yè)基本上仍無利可圖,Sea和Grab等公司每年虧損數(shù)十億美元。

我們現(xiàn)在正積極建議創(chuàng)始人為冬天做準(zhǔn)備,想讓他們走的更遠(yuǎn)。

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