【環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道 記者 陳子帥 馬夢(mèng)陽(yáng) 劉依琳 趙乾坤】11月29日,針對(duì)席卷美國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員潮,美國(guó)《舊金山紀(jì)事報(bào)》報(bào)道稱,許多持有H-1B簽證的印度裔高管的美國(guó)夢(mèng)破碎了。同時(shí),“印度人要主宰硅谷了么?”“哪些巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO是印度人?”等問題持續(xù)在網(wǎng)絡(luò)上引起熱議。美國(guó)媒體《石英》曾用“現(xiàn)在,如果你向硅谷扔塊石頭,很可能砸到一位印度裔CEO”來描述科技公司印裔CEO的數(shù)量之多,并稱,過去兩年新晉為CEO的印度裔數(shù)量,幾乎相當(dāng)于2010年到2020年的總和。英國(guó)廣播公司(BBC)則以“為何印度裔CEO能統(tǒng)治硅谷”為題報(bào)道稱,印度社會(huì)的復(fù)雜成長(zhǎng)環(huán)境使他們成為適應(yīng)能力極強(qiáng)的問題解決者。至于為何他們多出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),則與印度人會(huì)說英語(yǔ)及印度教育對(duì)數(shù)學(xué)和科學(xué)的重視有關(guān)。復(fù)旦大學(xué)美國(guó)研究中心教授張家棟在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí),還補(bǔ)充了另外兩點(diǎn)原因:印度裔的思維習(xí)慣與美國(guó)人類似,且他們樂于交往;同時(shí),印度人不避諱“任人唯親”。而美企之所以愿接納印度裔高管,一方面因美印關(guān)系不錯(cuò),另一方面則因美企認(rèn)為印裔足夠“安全”。以上這些印裔CEO的特點(diǎn)從以下3位代表人物的成長(zhǎng)背景和從業(yè)歷程中可見一斑。
【資料圖】
皮查伊,把谷歌帶到平靜水域
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的可能性,投資者對(duì)谷歌及其母公司Alphabet的擔(dān)憂與日俱增。金融科技網(wǎng)站Capital.com 11月29日?qǐng)?bào)道稱,截至當(dāng)天,Alphabet今年股價(jià)下降32.5%。在科技企業(yè)裁員浪潮中,人們都在猜測(cè),谷歌還能挺多久?同時(shí),此前谷歌投資者在給Alphabet的信中聲稱,該公司員工的薪酬與其他科技巨頭相比過高,谷歌或?qū)⒉脺p1萬名員工。Alphabet將如何面對(duì)“寒冬”,業(yè)界將焦點(diǎn)放在Alphabet和谷歌的首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊身上。
皮查伊自2019年成為谷歌母公司Alphabet的CEO以來,便備受矚目,尤其是其印度裔的身份。福布斯新聞網(wǎng)這樣形容他:“他是典型的內(nèi)向型CEO,低調(diào)、有條不紊、頭腦活躍?!贝饲暗?016年,美國(guó)《時(shí)代》雜志將皮查伊列入影響世界的100人中。報(bào)道稱,他曾開發(fā)谷歌Chrome、Gmail和Android手機(jī)?!八錾谟《冉鹉蔚闹挟a(chǎn)階級(jí)家庭,12歲時(shí)家里有了第一臺(tái)電話,當(dāng)時(shí)他就發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)數(shù)字的天賦?!?
印度《孟買鏡報(bào)》報(bào)道稱,在皮查伊過去的同學(xué)和鄰居的記憶中,他是一個(gè)安靜的學(xué)生,他熱愛科學(xué),總是好奇地想知道事物是如何運(yùn)作的。在學(xué)生時(shí)期,他如很多印度裔管理者一樣,擁有良好的學(xué)術(shù)背景。據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,皮查伊陸續(xù)在印度理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、沃頓商學(xué)院就讀,畢業(yè)后,他便留在美國(guó)先后在應(yīng)用材料公司、麥肯錫就職,并于2004年加入谷歌。
皮查伊在谷歌擔(dān)任產(chǎn)品管理副總裁時(shí),曾負(fù)責(zé)工具欄的工作,并主導(dǎo)推出谷歌瀏覽器Chrome,很快就受到全世界數(shù)百萬人的歡迎。2013年,谷歌提拔他為Android操作系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。2015年,Alphabet正式成立,谷歌成為這家新公司的子公司,皮查伊被任命為谷歌的首席執(zhí)行官。報(bào)道稱,桑達(dá)爾的印度裔背景,也促使谷歌與印度鐵路公司合作,在火車站開通高速互聯(lián)網(wǎng)。
在全球技術(shù)變革的背景下,皮查伊將目光轉(zhuǎn)向了人工智能,他在接受《福布斯》雜志采訪時(shí)表示:“我們的愿景是,在未來多年里,世界將從移動(dòng)優(yōu)先轉(zhuǎn)向人工智能優(yōu)先?!逼げ橐琳f他已經(jīng)準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)谷歌的轉(zhuǎn)型。
作家維韋克·瓦德瓦在《財(cái)富》雜志撰文寫道:“皮查伊以他溫和、謙遜的印度風(fēng)格帶領(lǐng)公司進(jìn)入了平靜的水域,取得了非凡的成功?!本S韋克·瓦德瓦認(rèn)為,教育水平高是印度裔管理者的一大優(yōu)勢(shì),此外,微軟、谷歌、IBM等公司之所以選擇印度裔管理者,更是因?yàn)槠湮幕瘍r(jià)值觀、教養(yǎng)和奮斗精神。
報(bào)道稱,印度社會(huì)腐敗問題嚴(yán)重、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、就業(yè)機(jī)會(huì)少,同時(shí),印度性別和種姓偏見讓這些管理者得以擁有適應(yīng)偏見的能力。這些解決不公正待遇和偏見的能力,往往也會(huì)成為可以應(yīng)對(duì)社會(huì)障礙的企業(yè)家精神?!罢沁@些特質(zhì)使得首席執(zhí)行官能夠改變公司文化。我認(rèn)為這是印度首席執(zhí)行官的優(yōu)勢(shì)所在?!本S韋克·瓦德瓦說道。
克里希納,將資源向印度傾斜
在不久前召開的2022年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)上,IBM首席執(zhí)行官阿爾溫德·克里希納通過視頻發(fā)言稱,在全球范圍內(nèi),技術(shù)已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源,技術(shù)比以往任何時(shí)候都更能起到催化劑的作用,IBM期待與中國(guó)合作伙伴共建共享數(shù)字未來??死锵<{所說的這段話,和他以往的所有發(fā)言一樣,充滿了對(duì)科技的重視甚至“迷戀”。那么,這位技術(shù)出身的印度裔何以登上美國(guó)科技巨頭的高位?
克里希納是一名典型的印度精英:出身官宦之家、學(xué)歷出眾、投身科技行業(yè)。和諸多美國(guó)科技企業(yè)的印度裔高管一樣,克里希納曾就讀于印度入學(xué)門檻最高的印度理工學(xué)院,后赴美國(guó)伊利諾伊大學(xué)厄巴納-香檳分校,獲博士學(xué)位。
1990年,克里希納加入IBM。2018年末,IBM以334億美元收購(gòu)開源軟件和技術(shù)主要供應(yīng)商紅帽公司,而克里希納正是該收購(gòu)案的主要幕后推手。歸功于這次成功交易,克里希納于2020年1月正式被任命為IBM首席執(zhí)行官。提及克里希納的成長(zhǎng)路徑,張家棟表示,基礎(chǔ)設(shè)施落后的印度難以發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè),于是其另辟蹊徑,發(fā)展成為世界軟件外包大國(guó),這就在印度國(guó)內(nèi)形成了一種“時(shí)尚”:年輕人爭(zhēng)相學(xué)理工科,然后從事IT工作,乃至移民美國(guó)進(jìn)軍硅谷。
彼時(shí),克里希納的升遷受到了不少媒體和分析師的認(rèn)可。韋德布什證券公司的分析師摩西·卡特里稱,這姍姍來遲的領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)是“值得歡迎的”,“我這么認(rèn)為,市場(chǎng)也是如此”。
克里希納上任后,IBM將更多資源與業(yè)務(wù)向印度傾斜。2021年11月,克里希納拜訪了印度財(cái)政部長(zhǎng)等人,并計(jì)劃要在印度開設(shè)更多軟件開發(fā)中心,以助力當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字化進(jìn)程。同年,IBM在印度二線城市進(jìn)行擴(kuò)張并大舉招聘。克里希納公開表示,印度是IBM在亞洲取得不俗業(yè)績(jī)的重要一環(huán)。
除了在公司業(yè)務(wù)上“照顧”印度外,克里希納還在利用他的影響力和話語(yǔ)權(quán)為印度爭(zhēng)取權(quán)益。據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》此前報(bào)道,為了幫助印度應(yīng)對(duì)疫情,克里希納曾與美國(guó)工商界其他領(lǐng)袖聯(lián)名敦促拜登政府向印度提供援助。此外,IBM在印度擁有超過10萬名員工,克里希納便號(hào)召全球員工為印度的員工捐款,并安排總部捐助醫(yī)療設(shè)備、派人溝通為當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)提供緊急病床等。
作為技術(shù)出身的企業(yè)領(lǐng)袖,克里希納曾多次在公開場(chǎng)合發(fā)表過建設(shè)性觀點(diǎn)。今年4月,克里希納在一場(chǎng)論壇上稱,人工智能的商業(yè)轉(zhuǎn)型還需十年時(shí)間,且我們必須警惕不能制造出一個(gè)“怪物”。在今年第三季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,克里希納強(qiáng)調(diào),技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源,而混合云和人工智能是“最具變革性的企業(yè)技術(shù)”。近日,在美國(guó)科技企業(yè)裁員之際,克里希納在一場(chǎng)活動(dòng)中對(duì)行業(yè)作出樂觀判斷,他表示,雖然美國(guó)出現(xiàn)了“災(zāi)難性的經(jīng)濟(jì)衰退”,但企業(yè)應(yīng)當(dāng)還會(huì)繼續(xù)增加科技方面的支出。
納德拉,“拯救微軟的人”
微軟收購(gòu)暴雪遇阻的事件持續(xù)發(fā)酵中。據(jù)路透社11月28日?qǐng)?bào)道,微軟可能在未來幾周向歐盟反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)救措施,以延緩其以690億美元收購(gòu)暴雪的正式駁回。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為,微軟能否成功獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),將傳遞出一個(gè)信息,即大型科技公司是否有能力在“寒冬”下擴(kuò)張。
在美國(guó)科技公司大舉裁員之際,微軟也宣布了它的裁員計(jì)劃。近日,微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉在接受新加坡亞洲新聞臺(tái)采訪時(shí)表示,盡管科技公司大舉裁員,但軟件工程師在后疫情時(shí)代仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力。
納德拉對(duì)未來科技行業(yè)的發(fā)展仍保持信心,特別是在談到微軟計(jì)劃在全球各地建設(shè)更多數(shù)據(jù)中心時(shí),他表示“非??春脕喼蓿绕涫侵袊?guó)和印度市場(chǎng)”。
納德拉常被稱為“拯救微軟的人”。作為這家世界科技巨頭公司的第三位CEO,納德拉的成長(zhǎng)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)總能引發(fā)人們的興趣。出生于印度海得拉巴的納德拉,從小便表現(xiàn)出聰慧并有主見的一面。他在班加羅爾大學(xué)獲得電子工程學(xué)士學(xué)位后便移居美國(guó),獲得威斯康星大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位、芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位后,于1992年進(jìn)入微軟。2014年,納德拉成為微軟首席執(zhí)行官。
納德拉接手微軟正值該公司面臨轉(zhuǎn)型之時(shí),科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從臺(tái)式電腦轉(zhuǎn)向智能手機(jī),蘋果與谷歌的市值領(lǐng)跑,而微軟的股價(jià)一直停滯不前。因此,當(dāng)鮑爾默2013年8月宣布他打算退休時(shí),接替他的職位并不被視為一份好差事。彭博社當(dāng)時(shí)一篇題為“你為什么不想當(dāng)微軟首席執(zhí)行官?”的文章直白道出無論誰(shuí)成為微軟的繼任者,都將面臨不小的挑戰(zhàn)。
納德拉接過“燙手山芋”,開始對(duì)公司進(jìn)行重整。相比其他CEO,納德拉看上去對(duì)于公司文化建設(shè)有一種“偏執(zhí)”的堅(jiān)持。據(jù)哥倫比亞公司報(bào)道,納德拉認(rèn)為微軟持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵之一是培養(yǎng)“優(yōu)質(zhì)”公司文化。他認(rèn)為,“文化”能激發(fā)人們提出新想法,培養(yǎng)新能力。2019年,納德拉被評(píng)為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》年度人物,他獲得的評(píng)價(jià)是:“這位首席執(zhí)行官帶領(lǐng)微軟走向一個(gè)創(chuàng)造驚人財(cái)富的時(shí)代”。
在其自傳《刷新:重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》中,納德拉也分享了他在微軟的工作和生活。比爾·蓋茨在前言中寫道:“納德拉是扭轉(zhuǎn)局面的團(tuán)隊(duì)中的一員。他謙虛、前衛(wèi)、務(wù)實(shí)?!?
關(guān)鍵詞: 美科技行業(yè)掀起裁員潮硅谷寒流 印裔巨頭如何取暖