科創(chuàng)板首家0收入公司，哈工大教授集體創(chuàng)業(yè)：思哲睿，叫板美國(guó)達(dá)芬奇機(jī)器人

達(dá)芬奇機(jī)器人：我是傳奇；公司：傳奇就是用來(lái)打破的。

(相關(guān)資料圖)

作者?|?羅蘭

編輯 |?小白

近日，哈爾濱思哲睿智能醫(yī)療設(shè)備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“思哲?！保┡读苏泄蓵緮M登陸科創(chuàng)板。

風(fēng)云君之所以會(huì)關(guān)注到思哲睿，主要原因是這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為0。

A股市場(chǎng)存在著有收入但尚未盈利的上市公司，但像思哲睿這種連收入都沒有的企業(yè)，還是不多見的。這不得不讓風(fēng)云君感到好奇。

實(shí)際上在港股、美股已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的收入為0的上市公司。隨著中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和改革，也許未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的0收入公司登陸。

核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自哈工大同一課題組

作為一家0收入公司，思哲睿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就很值得一提。

思哲睿的成立時(shí)間是2013年，當(dāng)時(shí)的出資人（創(chuàng)始成員）共有８位。其中，杜志江現(xiàn)在成了公司的董事長(zhǎng)兼實(shí)際控制人，還有５位成了杜志江的一致行動(dòng)人。

通過直接和間接持股，再加上與一致行動(dòng)人的協(xié)議，杜志江就控制了思哲睿33.41％的股權(quán)（如下圖所示）。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書和風(fēng)云君整理）

杜志江是哈爾濱工業(yè)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“哈工大”）機(jī)電工程學(xué)院的教授，一致行動(dòng)人中的閆志遠(yuǎn)、王偉東以及董為，則分別是哈工大機(jī)電工程學(xué)院的助理研究員、副教授、教授。

也就是說(shuō)，思哲睿的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自哈工大的同一所學(xué)院，并且由教授們主導(dǎo)，算是高校教授創(chuàng)業(yè)的典型代表。

哈工大的官網(wǎng)上至今還掛著杜志江的個(gè)人主頁(yè)。該主頁(yè)顯示，杜志江從哈工大的本科一路讀到碩士、博士。除了教授和博士生導(dǎo)師之類的教職，杜志江還是哈工大機(jī)器人研究所的副所長(zhǎng)，其研究領(lǐng)域包括醫(yī)療機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人等。

（來(lái)源：哈爾濱工業(yè)大學(xué)官網(wǎng)）

杜志江在機(jī)器人研究所里有一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)成員與公司那幾個(gè)有哈工大背景的創(chuàng)始成員大致相吻合。

這說(shuō)明，公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上出自同一個(gè)課題研究組，大家的研究方向是一致的。

（來(lái)源：哈爾濱工業(yè)大學(xué)官網(wǎng)）

除了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著濃厚的哈工大色彩，公司董事會(huì)以及核心技術(shù)人員也有很強(qiáng)的哈工大背景。

據(jù)風(fēng)云君的統(tǒng)計(jì)，公司認(rèn)定的核心技術(shù)人員共有4名，除了杜志江和閆志遠(yuǎn)，另外2名同樣是哈工大的博士；9名董事會(huì)成員，7名有哈工大學(xué)歷背景，甚至連獨(dú)立董事也全部是哈工大的博士。

哈工大在思哲睿身上留下了很深的烙印，背后肯定是有原因的。

一方面，公司老板、高管們都是學(xué)校的教授、老師以及校友。另一方面，公司總部和哈工大又同在哈爾濱，可謂近水樓臺(tái)先得月。

更重要的是，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與哈工大的優(yōu)勢(shì)專業(yè)還非常對(duì)口。

不要忘了，哈工大有一個(gè)“機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，這是中國(guó)最早開展機(jī)器人技術(shù)研究的單位之一，其前身是始建于1986年的哈工大機(jī)器人研究所。

杜老板自高校畢業(yè)后基本就在該所工作，從副研究員一路做到副所長(zhǎng)。所以在雇人方面公司傾向于用哈工大背景的，實(shí)屬意料之中。

（來(lái)源：哈爾濱工業(yè)大學(xué)官網(wǎng)）

下海創(chuàng)業(yè)與高校任教兩不誤

既然是高校教授下海創(chuàng)業(yè)，這里就有一個(gè)問題：這些教授們一邊在公司這里忙創(chuàng)業(yè)，一邊又在高校那里兼著教職，難道不沖突嗎？時(shí)間和精力顧得過來(lái)嗎？

王偉東和董為兩位教授雖持有公司股份，但自公司成立以來(lái)，這兩位就一直在公司掛著監(jiān)事或者技術(shù)顧問之類的職務(wù)，并無(wú)實(shí)質(zhì)性的管理權(quán)限，角色類似參謀。

至于杜志江和閆志遠(yuǎn)，則從公司成立伊始就掌握著管理實(shí)權(quán)。杜志江一直是公司的董事長(zhǎng)，閆志遠(yuǎn)也一直是公司的總經(jīng)理，這兩位才真的是下海創(chuàng)業(yè)與高校任教兩不誤。

眼看著要沖刺上市了，杜志江、閆志遠(yuǎn)便與哈工大簽署了離崗創(chuàng)業(yè)協(xié)議，并于2022年10月正式辦理了離崗創(chuàng)業(yè)。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

離崗顯然不等于離職，但公司沒有披露離崗創(chuàng)業(yè)協(xié)議的具體內(nèi)容，風(fēng)云君也不好瞎猜。

不過即便如此，我們還是可以通過公開信息找到一些蛛絲馬跡。

招股書在介紹杜志江、閆志遠(yuǎn)的時(shí)候，說(shuō)的是某某年至2022年任教授或助教。而在介紹王偉東和董為的時(shí)候，說(shuō)的是某某年至今擔(dān)任教授或副教授。

以上兩種說(shuō)法是有差別的，因此風(fēng)云君有理由認(rèn)為，2022年以后杜志江、閆志遠(yuǎn)二人在學(xué)校那邊已經(jīng)不在崗了，其精力應(yīng)該是完全放在公司經(jīng)營(yíng)上。

另外，風(fēng)云君還在哈爾濱人社局的官網(wǎng)上查找到了一份文件，名叫《黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)實(shí)施細(xì)則》。文件是從2015年9月1日起生效，杜老板簽署的離崗創(chuàng)業(yè)協(xié)議，應(yīng)該與該文件的規(guī)定八九不離十，因此可供大家參考。

（來(lái)源：《黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)實(shí)施細(xì)則》）

該文件第四條規(guī)定，離崗創(chuàng)業(yè)5年之內(nèi)，可以保留原單位的人事關(guān)系、工資以及職稱。

（來(lái)源：《黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)實(shí)施細(xì)則》）

也就是說(shuō)，給你5年時(shí)間的離崗創(chuàng)業(yè)期，中途創(chuàng)業(yè)失敗或自己不想干了，可以隨時(shí)返回原單位。離崗期滿，你可以選擇返回原單位，也可以選擇結(jié)束原單位的勞動(dòng)關(guān)系并繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)規(guī)定等于說(shuō)為那些科研單位的專業(yè)技術(shù)人員下海創(chuàng)業(yè)，留了一條后路，讓他們無(wú)后顧之憂，鼓勵(lì)的意味非常明顯。

有了離崗創(chuàng)業(yè)協(xié)議，教授們進(jìn)，可成為身價(jià)億萬(wàn)的上市公司老板，退，可回校繼續(xù)做教授、搞研究。

康多機(jī)器人最有可能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化銷售

既然是高校教授們下海創(chuàng)業(yè)，那么公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)自然與教授們之前的研究方向高度相關(guān)。

杜老板的研究團(tuán)隊(duì)，其研究重點(diǎn)是醫(yī)療機(jī)器人，而思哲睿的主業(yè)就是手術(shù)機(jī)器人。

介紹手術(shù)機(jī)器人之前，要先介紹外科手術(shù)的發(fā)展歷程。

現(xiàn)代外科手術(shù)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

第一個(gè)階段是傳統(tǒng)的開放式手術(shù)，時(shí)間從19世紀(jì)初算起；

第二個(gè)階段是微創(chuàng)手術(shù)，從1980年代開始普及；

第三個(gè)階段是從2000年濫觴的機(jī)器人輔助外科手術(shù)（Robot Assisted Surgery, RAS）。

RAS手術(shù)可以簡(jiǎn)單理解為：微創(chuàng)手術(shù)+高性能機(jī)器人。手術(shù)中所使用的機(jī)器人可以統(tǒng)稱為手術(shù)機(jī)器人。

從最初的開放式手術(shù)到如今最新一代的RAS手術(shù)，手術(shù)的精度和復(fù)雜度越來(lái)越高，手術(shù)時(shí)間越來(lái)越短，手術(shù)的安全性也越來(lái)越高。目前最高端，也是臨床效果最好的外科手術(shù)就是RAS手術(shù)，國(guó)內(nèi)只有少部分三甲醫(yī)院可以做RAS手術(shù)。

隨著RAS手術(shù)的推廣，醫(yī)院對(duì)手術(shù)機(jī)器人的需求開始增加。

2001年美國(guó)直觀外科公司研制出了達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)并獲得FDA認(rèn)證，達(dá)芬奇機(jī)器人是目前世界上最為成功的臨床手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)，業(yè)界無(wú)可爭(zhēng)議的龍頭。

國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人則起步稍晚，仍處于追趕階段，但在核心部件上積累了一些技術(shù)成果。

（市值風(fēng)云獨(dú)立第三方研報(bào)。來(lái)源：市值風(fēng)云APP）

杜老板在哈工大所帶的那個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，是國(guó)內(nèi)最早研發(fā)手術(shù)機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)之一，思哲睿自然也是國(guó)內(nèi)最早一批搞手術(shù)機(jī)器人的企業(yè)。

思哲睿的在研產(chǎn)品眾多，已構(gòu)建了較為豐富的產(chǎn)品矩陣，產(chǎn)品線合計(jì)共有5條。有的手術(shù)機(jī)器人專門應(yīng)用于特定科室的手術(shù)，比如人工耳蝸手術(shù)機(jī)器人適用于耳科，脊柱內(nèi)鏡手術(shù)機(jī)器人適用于骨科。

當(dāng)然，有些手術(shù)可以在多個(gè)科室實(shí)施。比如腔鏡手術(shù)可以在泌尿外科、婦科、普外科以及胸外科等實(shí)施。相應(yīng)地，腔鏡手術(shù)機(jī)器人也會(huì)針對(duì)不同的科室，衍生出不同的型號(hào)，但這些不同的型號(hào)大體上還是屬于腔鏡手術(shù)機(jī)器人這一類。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書和風(fēng)云君整理）

公司自主研發(fā)的康多系列機(jī)器人，就是腔鏡類手術(shù)機(jī)器人。該系列是公司的核心產(chǎn)品，也是目前最接近商業(yè)化應(yīng)用的產(chǎn)品。

康多機(jī)器人現(xiàn)有SR1000、SR1500和SR2000三款型號(hào)。

其中SR1000已經(jīng)完成針對(duì)泌尿外科上尿路的注冊(cè)臨床試驗(yàn)，并于2022年6月獲得第三類醫(yī)療器械注冊(cè)證。SR1000在泌尿外科下尿路的注冊(cè)臨床試驗(yàn)已于2022年8月完成，并已進(jìn)入注冊(cè)申請(qǐng)階段。

為方便起見，這里只重點(diǎn)介紹康多機(jī)器人。

一款康多機(jī)器人，通常包括一個(gè)醫(yī)生控制臺(tái)、一個(gè)患者手術(shù)平臺(tái)和一個(gè)影像臺(tái)車。其工作流程大致如下：

醫(yī)生坐在控制臺(tái)前，通過控制臺(tái)的影像系統(tǒng)獲得手術(shù)區(qū)域的視野，然后醫(yī)生通過控制臺(tái)的操作手、腳踏系統(tǒng)發(fā)出操作指令，該指令會(huì)傳遞到患者手術(shù)平臺(tái)，最后再由手術(shù)平臺(tái)對(duì)患者實(shí)施手術(shù)。

下圖展示的是醫(yī)生控制臺(tái)，其主操作手有兩只。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

患者手術(shù)平臺(tái)主要由機(jī)械臂構(gòu)成，每條機(jī)械臂具有多個(gè)運(yùn)動(dòng)自由度，可以靈活實(shí)現(xiàn)各種手術(shù)動(dòng)作。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

眾多機(jī)械臂中有一條叫做持鏡臂，是專門用于掛載三維高清內(nèi)窺鏡的。同時(shí)持鏡臂還提供專用借口，搭載三維高清內(nèi)窺鏡系統(tǒng)。

需要注意的是，思哲睿自主研發(fā)的內(nèi)窺鏡系統(tǒng)是委托給第三方公司生產(chǎn)的，但是在申請(qǐng)注冊(cè)的時(shí)候，是以思哲睿為主體。目前該產(chǎn)品處于型式檢驗(yàn)階段，離商業(yè)化還有一定的距離。

不過康多機(jī)器人可以兼容Karl Storz 、Olympus等國(guó)際主流內(nèi)窺鏡系統(tǒng)，客戶購(gòu)買康多機(jī)器人之后，可以用別家的內(nèi)窺鏡系統(tǒng)。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

最后是影像臺(tái)車。影像臺(tái)車的作用就是一個(gè)字：看。臺(tái)車上的屏幕可以顯示醫(yī)生控制臺(tái)、患者手術(shù)平臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)，方便醫(yī)生和巡回護(hù)士實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

下圖是用康多機(jī)器人執(zhí)行手術(shù)的示意圖。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

達(dá)芬奇機(jī)器人，無(wú)可爭(zhēng)議的壟斷性龍頭

由于國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人起步較晚，因此國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)基本被外資品牌壟斷，而在外資品牌中占絕對(duì)主導(dǎo)地位的，無(wú)疑就是美國(guó)直觀外科公司的達(dá)芬奇機(jī)器人。

（來(lái)源：搜一搜就有的市值風(fēng)云App）

截止到2021年末，達(dá)芬奇機(jī)器人已經(jīng)獲準(zhǔn)在67個(gè)國(guó)家銷售，其全球安裝活躍系統(tǒng)超過6700臺(tái)。2021年一年就賣了1300多臺(tái)，當(dāng)年超過150萬(wàn)臺(tái)手術(shù)都是通過達(dá)芬奇機(jī)器人完成的。

那么，達(dá)芬奇機(jī)器人到底強(qiáng)在哪？有什么具體的表現(xiàn)？

我們還是以腔鏡類手術(shù)機(jī)器人為例。達(dá)芬奇的Si系統(tǒng)早在2011年就在國(guó)內(nèi)上市銷售了，最新一代的達(dá)芬奇Xi系統(tǒng)也于2018年上市。

而目前國(guó)產(chǎn)腔鏡手術(shù)機(jī)器人還沒有一款能夠在國(guó)內(nèi)上市，最多就是拿到了注冊(cè)證，批量生產(chǎn)和銷售還談不上。

拿到注冊(cè)證的國(guó)產(chǎn)腔鏡手術(shù)機(jī)器人有三款，分別是思哲睿的康多、微創(chuàng)的圖邁以及威高的妙手S。這三款機(jī)器人的注冊(cè)時(shí)間集中在2021和2022年，比達(dá)芬奇機(jī)器人整整晚了10年之久。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

另外，達(dá)芬奇的Si和Xi系統(tǒng)幾乎是多種科室的全覆蓋。而同類國(guó)產(chǎn)機(jī)器人均是針對(duì)某一個(gè)科室去申請(qǐng)注冊(cè)，比如思哲睿的康多是針對(duì)的是泌尿外科，威高的妙手S針對(duì)的是普外科。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

總之，直觀外科公司在業(yè)內(nèi)具有開創(chuàng)性和壟斷性地位，無(wú)論是收入規(guī)模、技術(shù)水平，還是業(yè)內(nèi)聲望，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司。

注意，下面這段描述可不是風(fēng)云君說(shuō)的，而是公司自己說(shuō)的。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

看來(lái)，公司還真的是人間清醒，公正客觀，且實(shí)事求是。有差距不可怕，可怕的是不承認(rèn)差距，甚至否認(rèn)差距的存在。此處為科學(xué)家的實(shí)事求是精神點(diǎn)贊。

反正現(xiàn)在，你能夠在中國(guó)買到的腔鏡手術(shù)機(jī)器人就只有達(dá)芬奇 Si 和Xi 系統(tǒng)，只有這兩款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化銷售。

毫無(wú)疑問，達(dá)芬奇機(jī)器人是所有國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人在商業(yè)化階段面臨的最大挑戰(zhàn)。不打破其壟斷地位，國(guó)產(chǎn)就不可能有未來(lái)。

客戶（主要是醫(yī)院）肯定要問：為什么用你的而不用達(dá)芬奇機(jī)器人，是你的性能更加優(yōu)越，還是你的價(jià)格更加便宜？抑或是有政策性的支持？

實(shí)際上公司包括康多機(jī)器人在內(nèi)的多個(gè)產(chǎn)品，在進(jìn)行臨床試驗(yàn)時(shí)，其對(duì)照組的設(shè)備幾乎全部是達(dá)芬奇機(jī)器人，其性能參數(shù)直接對(duì)標(biāo)后者。

針對(duì)最有可能商業(yè)化的康多SR1000，公司披露了兩項(xiàng)臨床試驗(yàn)的指標(biāo)，一項(xiàng)是腎部分切除術(shù)，另一項(xiàng)是前列腺癌根治切除術(shù)。

在術(shù)中出血量和機(jī)械臂操作時(shí)間這兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)上，康多機(jī)器人依然與達(dá)芬奇機(jī)器人存在一定的差距。

更重要的是，對(duì)照設(shè)備是達(dá)芬奇的Si系統(tǒng)，那都是10年前的產(chǎn)品了，最新一代的達(dá)芬奇Xi系統(tǒng)在性能上只會(huì)更強(qiáng)。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

不過我們還要看到另一面，那就是康多SR1000與達(dá)芬奇的Si系統(tǒng)的差別并不大，沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的差別（僅限于公司披露的指標(biāo)）。

而且技術(shù)是技術(shù)，市場(chǎng)是市場(chǎng)，兩者不能完全等同。

產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化階段以后，比拼的不只是技術(shù)。只要產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)，夠用就行；如果價(jià)格便宜，再加上政策支持，那也未嘗不能打開市場(chǎng)。

所以，關(guān)鍵還是要看產(chǎn)品能不能滿足最基本的臨床需求。

無(wú)收入，只虧錢，三年半累計(jì)虧掉2.58億

由于公司正處于研發(fā)階段，核心產(chǎn)品尚未實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)與銷售，因此截至2022年上半年末，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直為0。

即使有收入，那也是偶發(fā)性的其他業(yè)務(wù)收入，沒有分析的必要。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

2019-2022年上半年，公司始終處于凈虧損狀態(tài)，三年半累計(jì)虧掉了2.58億元。

（來(lái)源：Choice數(shù)據(jù)）

沒有銷售收入，公司最大的開支自然是研發(fā)。公司的研發(fā)費(fèi)用逐年遞增，從2019年的0.29億元增長(zhǎng)至0.61億元。僅2022年上半年，研發(fā)費(fèi)用就達(dá)到0.69億元，超過2021年全年的水平。

（來(lái)源：Choice數(shù)據(jù)）

三年半的時(shí)間，公司在研發(fā)方面共計(jì)燒掉了1.88億元，其中有85%都是花在了康多系列機(jī)器人身上。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

截至2022年上半年末，公司賬上的貨幣資金加上交易性金融資產(chǎn)總計(jì)3.92億元，資金還算充足。如果上市融資之后，就更不缺錢了。

由于公司沒有收入，產(chǎn)品的銷售價(jià)格也沒有，因此財(cái)務(wù)方面可談的內(nèi)容并不多。

借助國(guó)家力量提升自己的研發(fā)實(shí)力

文章的最后，風(fēng)云君就重點(diǎn)講一講公司的研發(fā)情況。

公司現(xiàn)有160項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利42項(xiàng)；截至2022年6月末，公司擁有研發(fā)人員237人，占員工總?cè)藬?shù)的70%以上。

在公司4名核心技術(shù)人員中，杜老板必然穩(wěn)坐頭把交椅。

杜老板是中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)的資深專家，手握1個(gè)國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)和2個(gè)省級(jí)二等獎(jiǎng)。2018年5月，杜老板入選第三批國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。

歷史上，后發(fā)國(guó)家為了追趕先發(fā)國(guó)家，經(jīng)常會(huì)動(dòng)用國(guó)家力量，以國(guó)家力量來(lái)主導(dǎo)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也同樣如此。

中國(guó)科技部從十一五開始，陸續(xù)啟動(dòng)了一批關(guān)于手術(shù)機(jī)器人的重大科研項(xiàng)目。比如國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（前身為大名鼎鼎的863計(jì)劃）下的智能機(jī)器人專項(xiàng)、數(shù)字診療裝備專項(xiàng)等。

在這么多科研項(xiàng)目中，杜老板肯定是深度參與其中的。招股書上說(shuō)，杜老板先后承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、863計(jì)劃項(xiàng)目等 20余個(gè)科研項(xiàng)目。

其中，最具代表性的是國(guó)家863計(jì)劃下的“腹腔微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)研究”項(xiàng)目。該項(xiàng)目的牽頭單位是中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院，參與單位包括哈工大、天津大學(xué)等。杜老板是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)的副組長(zhǎng)。

時(shí)至今日，杜老板依然在主持一些國(guó)家級(jí)的科研項(xiàng)目，比如國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃下的“人工耳蝸微創(chuàng)植入機(jī)器人系統(tǒng)研究”項(xiàng)目（2019年至今）。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

風(fēng)云君發(fā)現(xiàn)，公司布局的產(chǎn)品線與近年來(lái)公司參與的科研課題有著極為密切的關(guān)系。

比如“人工耳蝸微創(chuàng)植入機(jī)器人系統(tǒng)研究”項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的是公司的人工耳蝸手術(shù)機(jī)器人，“脊柱微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)研究”對(duì)應(yīng)的是脊柱內(nèi)鏡手術(shù)機(jī)器人。課題名稱與公司產(chǎn)品名稱幾乎一模一樣，這難道只是巧合？

這些科研課題可不是一般的企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與高校之間的合作。這都是國(guó)家級(jí)的項(xiàng)目，最次也是省級(jí)，主管部門不是科技部就是省科技廳。

這背后至少隱含著兩條關(guān)鍵信息。

首先，手術(shù)機(jī)器人這個(gè)行業(yè)有著非常高的技術(shù)門檻，甚至高到直接被國(guó)家立項(xiàng)，成為國(guó)家級(jí)的科研課題。

其次，背后有一雙隱形的手一直在推著公司前進(jìn)，這雙手正是來(lái)自國(guó)家。公司正在借助國(guó)家力量提升自己的研發(fā)實(shí)力。

公司作為項(xiàng)目的參與單位與其他參與機(jī)構(gòu)共同搞研究，期間如果形成了一些技術(shù)成果，比如專利，公司可以將其買過來(lái)，然后直接用于自己的產(chǎn)品開發(fā)。

僅從財(cái)務(wù)報(bào)表中舉出一例，即可證明風(fēng)云君的觀點(diǎn)。

2021年和2022年上半年，公司分別發(fā)生了一筆50萬(wàn)元和73.8萬(wàn)元的支出，支付對(duì)象都是哈爾濱工業(yè)大學(xué)。

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別看金額小，這些支出基本都是用來(lái)購(gòu)買知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。

2022年6月，公司與哈工大簽署了數(shù)份《專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，涉及14項(xiàng)專利，總估價(jià)達(dá)到520萬(wàn)元。3項(xiàng)專利在今年上半年完成專利權(quán)人的變更，因此公司將其中的73.8萬(wàn)元，以研發(fā)費(fèi)用的形式結(jié)轉(zhuǎn)入賬。

而這14項(xiàng)專利中，有10項(xiàng)都是在國(guó)家863計(jì)劃的課題任務(wù)中形成的。

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由于公司經(jīng)常在重大科研課題中購(gòu)買專利，這就完美解釋了為什么公司的專利中有很多不是原始取得，而是受讓取得。

據(jù)風(fēng)云君的統(tǒng)計(jì)，公司的42項(xiàng)發(fā)明專利，有18項(xiàng)是受讓取得，占比高達(dá)43%，比例都快接近一半了，買來(lái)的專利完全有可能構(gòu)成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

（來(lái)源：思哲睿招股說(shuō)明書）

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