傳統(tǒng)行業(yè)對新技術(shù)往往是遲鈍的。
然而,一旦它們也被改變,那就是一個新的奔騰年代。
【資料圖】
2022年11月17日,中國社會科學學院大學數(shù)字中國研究院與螞蟻集團研究院聯(lián)合發(fā)布了一份名為《以小建“大”:中小實體企業(yè)數(shù)實融合新趨勢觀察》的報告(以下簡稱“報告”)。
報告列舉了數(shù)字化九大變化,包括農(nóng)業(yè)成為數(shù)字技術(shù)的融合厚土,技術(shù)人才從“大廠”流向工廠,“微型跨國企業(yè)”異軍突起,代碼開發(fā)門檻極大降低,中小實體企業(yè)數(shù)據(jù)意識開始覺醒……
報告制圖
用一句話來歸納就是:新技術(shù)已經(jīng)滲透到社會、生產(chǎn)的末梢。
想象一下蒸汽機進入英國鄉(xiāng)下的磨坊;或者,電燈點亮在城市偏僻的小巷……這都是新技術(shù)被最大多數(shù)人感知前那一刻。
而在我們身處的數(shù)字時代,數(shù)字經(jīng)濟全面滲透實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,數(shù)實加速融合步入深水區(qū)。
水有多深?
論人口,是10億計的個體;
論企業(yè)數(shù),中國規(guī)模上企業(yè)近40萬家,中小企業(yè)超4800萬,登記在冊的個體工商戶1.09億;
論工業(yè)集群,中國國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)478個,省級各類開發(fā)區(qū)1170個,其它各類工業(yè)園區(qū)超過20000個……
于中國而言,進入深水區(qū)實屬必然。
一方面,大國競逐中高端產(chǎn)業(yè)如火如荼,逆水行舟,不進則退,不得不為;另一方面則是,擁有全球最大的數(shù)字消費市場,各種數(shù)字應用比比皆是,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“雙向奔赴”,數(shù)實融合實屬順勢而為。
圖源:華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院
據(jù)中國信息通信研究院對全球數(shù)字經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的測算, 2021年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模占比81.7%。
這個數(shù)字意味著,產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、身份與身份之間、不同的物理空間之間……很多過去我們習慣性地用來區(qū)隔彼此的標準,已經(jīng)被打破了。
農(nóng)民不像農(nóng)民,工人不像工人,工程師不像工程師,開挖掘機的不像開挖掘機的……
破,而后立。
大不一樣的“農(nóng)民”
數(shù)字化最難觸達的末梢,有農(nóng)業(yè)、礦區(qū)、小微金融等等。然而,報告再一次清晰而堅定重申了中國人非常熟悉的那句話——科技是第一生產(chǎn)力。
報告里有:
場景一
看看被評為最大規(guī)模使用農(nóng)業(yè)機械的山區(qū)是現(xiàn)在如何“種地”的。
在廣西,一個以山多著稱的省份,靈山的果農(nóng)幾年前已開始了“云種植”。
通過手機和專門開發(fā)的軟件,十幾人管理了200多畝果園。
他們種地的主要方式,就是根據(jù)云端反饋的數(shù)據(jù),決定給果園的哪些地塊“澆肥”,查看蟲情,或者打開那個閥門,給果樹澆水……或者用無人機巡視一圈,當然,這些都是通過手機遠程完成的。
圖片來源:阿里云
也有需要現(xiàn)場處置的情況,但在多山的廣西,這一工作強度已經(jīng)大為減輕。而且,他們現(xiàn)在有了新的任務,就是用自己的經(jīng)驗訓練AI,讓它快速成長為農(nóng)業(yè)能手,讓自己更輕松。
過去,我們很羨慕美國的機械化作業(yè)——農(nóng)場主使用十多種重型農(nóng)業(yè)機械,甚至是飛機,幾十個人管理著數(shù)百畝土地。
如今,數(shù)字化、智能化終于讓中國山民也能“武裝到了牙齒”。
你覺得依靠手機、無人機、傳感器和云、AI種地的農(nóng)民,還是傳統(tǒng)意義的農(nóng)民嗎?或者他們已經(jīng)搖身一變成為了農(nóng)業(yè)“工人”,或者農(nóng)業(yè)“工程師”?!
場景二
果農(nóng)上“云”,碼農(nóng)卻在入地。
空越是網(wǎng)商銀行農(nóng)村金融部的業(yè)務負責人,他這些年主要干的事就是怎么幫農(nóng)民快速貸到款。
空越和同事們常年在鄉(xiāng)下跑。 圖片來源:受訪者本人
這些年種地的人少了,使得想種地的人有機會擴大生產(chǎn),但要租地種,100畝地的租金加上種子、化肥、農(nóng)藥、人工……等等,一年沒二三十萬下不來。
要擴大生產(chǎn)首先要解決錢的問題。
種地農(nóng)民大多數(shù)沒多少積蓄,最值錢的可能就是地里的作物。
空越和他的同事們的解決方案是“衛(wèi)星+數(shù)字化”建立風控模型。只要農(nóng)民在手機上標注土地位置,通過衛(wèi)星識別作物、生長情況,銀行憑此預估產(chǎn)出、貸款額度和還款周期。風控、審核、批準。最快三分鐘,貸款就能到農(nóng)民賬上。
這3分鐘的背后,是網(wǎng)商銀行的工程師給照片疊加了視覺識別、光譜識別、交叉識別算法,從而能分辨出不同作物在不同生長周期的細微差別。
迄今,中國有1000多個涉農(nóng)縣區(qū),近百萬種植戶借助衛(wèi)星從網(wǎng)商銀行獲得貸款。那么,你覺得空越是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,還是農(nóng)村金融業(yè)務員?
場景三
不但要入地,有時候還要深入地下幾百上千米。
礦區(qū)的工作條件,堪稱荒蠻,對軟硬件運行穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)極大。然而數(shù)字化依然堅定的推進到了這里。
仿佛一瞬間,總是穿著格子襯衫、筆記本電腦不離手的代碼工程師就和穿工裝戴勞保手套的礦工、礦業(yè)機械互換了位置。
現(xiàn)在坐在辦公室的變成了開挖掘機、重型礦卡的師傅們,他們只需盯著幾塊大屏幕,就能監(jiān)控著遠在數(shù)十公里之外、由AI操縱的礦業(yè)機械,必要時可以隨時切換進行遠程控制。一個人最多可以同時“開”8輛重型礦卡。
而在礦區(qū)和礦井下的,則是寫代碼的工程師們。他們要檢測各種環(huán)境參數(shù),傳感器的有效狀態(tài)、干擾因素,對無人駕駛的礦業(yè)機械進行成千上萬遍的各種常規(guī)、極端情況下的測試。
阿里名為“犀牛智造”的智造工廠也是如此,所有的算法工程師,都需要先到生產(chǎn)線上去做一段時間班組長,跟工人同吃同住兩個月。AI和一線生產(chǎn)越來越“相親相愛”。
現(xiàn)在,誰究竟才是你傳統(tǒng)印象中的工人、挖掘機駕駛員,或者軟件工程師?
這樣的場景幾乎發(fā)生在所有的行業(yè)、所有的典型傳統(tǒng)作業(yè)的物理空間中,數(shù)字化滲透速度超過大多數(shù)人的想象,它鏈接起哪里,關(guān)于行業(yè)的傳統(tǒng)認知就會被瓦解。
在小學作文中,我們曾不止一次暢想過,有一天,工人、農(nóng)民、工程師、科研人員之間的身份可以隨時切換。現(xiàn)在,未來已來。
“不務正業(yè)”的跨界者
說起奇瑞,第一印象是上升勢頭很猛的中國本土車企。
有數(shù)據(jù)為證,今年前9個月,奇瑞產(chǎn)量進入全國前三,對外出口汽車數(shù)量來到第二位。
但經(jīng)歷過數(shù)字化洗禮的奇瑞,還是一個中高端服務業(yè)的平臺,一個“征信調(diào)查公司”。
滴滴之后,很多大型車企開始扎堆進軍服務業(yè),自建平臺。奇瑞也是如此。
作為一家大型企業(yè),奇瑞下游有眾多購買、使用奇瑞商用車的中小型物流公司以及個體經(jīng)營者。它們和奇瑞一起試圖構(gòu)建一個大的生態(tài)閉環(huán)。
不過,在傳統(tǒng)路徑下,這個閉環(huán)是有缺陷的。比如,如果下游經(jīng)營者想要擴大生產(chǎn),他們往往缺乏資金,更加因為沒有可靠的資產(chǎn)擔保,銀行難以評估他們的信用和資質(zhì)。
奇瑞通過螞蟻鏈的“車鏈通”技術(shù)找到了解決辦法,通過在車輛的智能終端中嵌入深度優(yōu)化的區(qū)塊鏈模塊,將車輛、行車、電池狀態(tài)的數(shù)據(jù)都自動加密上鏈,以確保不可篡改不被濫用。
而這些實體車輛被數(shù)據(jù)化并打通流動,不但可以降低司機購車、用車成本,提升經(jīng)營效率;還可以直接對接金融、保險、二手車交易等市場服務;推動電池梯次利用,從而激活整個業(yè)態(tài)。
顯然,原先也許僅僅是為了擴展汽車銷售進入了服務業(yè)的領(lǐng)域,但是卻最終在這條路上越走越遠。
奇瑞,普通人還買得起,高空作業(yè)平臺可就不是隨便什么人買得起的了,偏偏中國有世界上最多的高層建筑、最繁忙的吊車,最多的高空作業(yè)場景,使得這個行業(yè)總是不乏后來者。
眾多小型公司,甚至是夫妻店,都想進入這個賽道,分享繁榮。
華鐵應急是工程設(shè)備租賃領(lǐng)域的頭部企業(yè),在全國有180多個租賃服務中心,2021年高機保有量4.7萬臺,市占率14%。
那么華鐵如何讓這些分散在全國的高端設(shè)備發(fā)揮出最大的效益?
華鐵聯(lián)合螞蟻鏈開發(fā)了設(shè)備可信終端T-box,核心就是區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以實現(xiàn)設(shè)備“通電即上鏈”,讓物理“動產(chǎn)”變成可量化、確權(quán)的數(shù)字化資產(chǎn),從而為其生態(tài)鏈上的中小微降低了貸款、融資、以及保險服務的門檻和費用。
由此,中國的大型設(shè)備租賃企業(yè)將搖身一變,成為產(chǎn)業(yè)設(shè)備的解決方案供應商。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級有兩條路,一條是上中高端制造,成為技術(shù)、標準的制定者,另一條是跨越行業(yè)鴻溝,進入更高能級的賽道。
在數(shù)實快速融合的態(tài)勢下,我們能夠從報告中發(fā)現(xiàn),中國實體經(jīng)濟似乎有了更大的想象與拓展的空間,不需要一條道走到天黑。
中國不“大”,世界很“小”
中國制造業(yè)相當于美國、日本、德國三國之和。從“以小建大”這份報告中,我們更是進一步得知,其中差不多一半是由縣域工業(yè)完成的。
大分工在世界工廠極為典型,許多縣域經(jīng)濟都形成了“一鎮(zhèn)一品”“一村一品”的產(chǎn)業(yè)集群。然后,再通過以浙江、福建、河北、廣東等地區(qū)為代表的“小商品、大市場”生產(chǎn)銷售模式,實現(xiàn)中國制造與世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的連接。
只不過,以前我們習慣于摸別人的石頭,而由于數(shù)字化的加持,現(xiàn)在我們也可以后來居上。
Shein就是因此擊敗Zara的。
廣州番禺的眾多小型服裝廠,都是Shein的神經(jīng)元。它們每一家都會牽動上游幾十家供應商。Shein的每個新款,從接單到出貨,原來需要7到15天,現(xiàn)在最快只需24個小時。
的確有不少的服裝企業(yè)搬到了越南、柬埔寨等國,但留在中國的傳統(tǒng)企業(yè)卻在數(shù)字化進程中,展現(xiàn)出更強的競爭力。
數(shù)字技術(shù)對中小實體企業(yè)不啻于一場革命,創(chuàng)新頻率、迭代速度變得越來越快,品牌及分銷、運營分析周期、新產(chǎn)品上市周期等大幅壓縮。全鏈條的協(xié)同化經(jīng)營模式,刷新了各環(huán)節(jié)的競爭頻率,實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的提速,增強了中小實體企業(yè)的核心競爭力,成為它們應對不確定市場環(huán)境的關(guān)鍵手段。
據(jù)報告的數(shù)據(jù),數(shù)字化正在重塑中國產(chǎn)業(yè)集群,已經(jīng)3000個數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶悄然誕生,它們滲透到中國幾乎所有制造業(yè)領(lǐng)域,分布在163個城市。
它們和傳統(tǒng)工業(yè)強國的實業(yè)集群一樣,都是市場化的產(chǎn)物。只不過,德日意的是線下的,而中國的新產(chǎn)業(yè)集群很多是線上的,是數(shù)實融合成就的,它們已經(jīng)成為中國經(jīng)濟新的基礎(chǔ)底座。
現(xiàn)在,即便游離于長三角、珠三角及其它核心區(qū)域外的中小企業(yè)也能夠盡享產(chǎn)業(yè)高速公路的便利。
中國突然不覺得大了,世界自然就在眼前。
報告還注意到,這些年,中國崛起了全世界最多的“微型跨國企業(yè)”,它們多不過兩百人,少僅兩人,卻能夠平均一個人對接3個以上國家的市場。
螞蟻集團旗下跨境支付平臺萬里匯(WorldFirst)的數(shù)據(jù)顯示:
2022年1-7月,中國中小型跨境電商賣家通過其一鍵開店服務,去海外平臺開店的申請量,同比增長了720%;用萬里匯的中小跨境電商企業(yè),出口交易額同比增長達26%。
要知道這個成績可是在俄烏戰(zhàn)爭、原材料漲價、供應鏈障礙重重的情況下取得的,它們甚至比許多大型企業(yè)展現(xiàn)了更強的適應性和應變能力。
除了中國強大的供應鏈之外,其原因就是數(shù)字化打通了國際貿(mào)易的幾乎所有環(huán)節(jié)。比如萬里匯解決了微型企業(yè)跨境訂單金額小、數(shù)量大、碎片化、周期長的問題和風險,縮短了收款路徑和周期。
商業(yè)的物理空間從未像今天這樣被壓縮到這種程度。這就是數(shù)字化的魔術(shù)。
宇宙的盡頭是……
當我們感慨著北大清華的盡頭是體制內(nèi),白領(lǐng)的盡頭是滴滴,中產(chǎn)的盡頭是擺地攤……的時候,一些“廠哥”的盡頭卻劃出了一條上升的曲線。
報告提供的數(shù)據(jù)顯示:
從2017年開始,越來越多的創(chuàng)業(yè)公司投入小程序開發(fā)。2020年初,僅廣州一城,就有1700多家小程序創(chuàng)業(yè)公司。
這背后的原因之一,是小程序迅速成為中小微企業(yè)數(shù)字化的重要載體,同時平臺的開放度和低代碼開發(fā)技術(shù)讓小程序前端的開發(fā)難度大大降低,由此開辟出一個巨大的市場。
比如在支付寶平臺上,對小程序開發(fā)幾乎提供了手把手的指導和教學。從注冊、下載工具,到開發(fā)、調(diào)試、審核,到最后的刪除下架,都有詳細教程。
這一新興行業(yè)不僅盛行于中國。
Gartner報告預測:
到2023年,超過70%的企業(yè)將采用低代碼作為他們發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵目標之一。到2025年,整體低代碼開發(fā)平臺市場規(guī)模將達到290億美元,年復合增長率超過20%。
小程序前端開發(fā)的工作,一般受過大專教育,就足以勝任。而且,由于許多大專畢業(yè)生們曾在流水線上吃過苦,適應“996”的工作節(jié)奏完全沒問題,也不會輕易跳槽。所以,他們成為這一個高級藍領(lǐng)工作青睞的對象。
報告數(shù)據(jù)顯示:
僅支付寶小程序開放平臺接入的數(shù)字化服務商目前已有1.1萬家,拉動的開發(fā)和運營崗位接近80萬人。
今后,數(shù)字化會帶給中國期盼已久的服務業(yè)大規(guī)模進入中高端的機會。
就像“廠哥”和程序員小哥,這兩個群體之間看似橫亙著不可跨越的鴻溝,現(xiàn)在正在被互聯(lián)網(wǎng)平臺的開放性和數(shù)字新基建的成熟逐漸縮小。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)成為工具,數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料,技術(shù)成為驅(qū)動力,每一個當代企業(yè)其實都是“實體經(jīng)濟”。
只要你稍稍留心,就會發(fā)現(xiàn)數(shù)字化帶來的改變,還不止于報告中列舉的九種。
比如疫情中,為什么有的小店利潤一直在逆勢增長,有的卻只能接受關(guān)店的命運?
數(shù)字化的最終目的是讓經(jīng)營者把心思集中于產(chǎn)品和用戶,讓用戶享受到不斷進化的產(chǎn)品的服務。這是一切生產(chǎn)進化的核心。
在人類經(jīng)濟發(fā)展史中,大企業(yè)總是商業(yè)時代的書寫者,他們是商業(yè)體系的支點,是絕大多數(shù)重要發(fā)明創(chuàng)造的集大成者,幾乎所有的生產(chǎn)、供應、銷售都是圍繞它們來組織的……而中小企業(yè)則是最后的感知者。
但我們都知道,中小企業(yè)才是國民經(jīng)濟穩(wěn)定的基石。
數(shù)字化時代要打通全鏈路,讓中小企業(yè)也能和大企業(yè)同臺競爭。
我們應該感到慶幸,中國中小企業(yè)“數(shù)據(jù)意識”開始覺醒。中國的數(shù)實融合也將由此迎來一個加速度發(fā)展的時期。
報告制圖
當能源危機摧毀了曾經(jīng)讓德國引以為傲的工業(yè)體系,讓眾多掌握德國工業(yè)密碼的隱形冠軍難以為繼,當?shù)聡圃齑罅砍鎏雍M?,?shù)實融合或許能夠讓我們找到中國實體經(jīng)濟殺出重圍的一個新路徑。
關(guān)鍵詞: 農(nóng)民上天 工程師入地 廠哥寫代碼宇宙的哪個盡頭