董宇輝為什么能超越瘋狂小楊哥？

今年“雙11”，直播間成為主戰(zhàn)場，“教培人的直播間”成為一股新勢力。

抖音直播帶貨GMV排行榜中，東方甄選連續(xù)四個(gè)月位列第一，超越了瘋狂小楊哥與交個(gè)朋友直播間，近30天內(nèi)場均銷售額為2500萬元~5000萬元。10月29日，東方甄選山東好物直播專場實(shí)時(shí)觀看人次達(dá)4000萬，總銷售額達(dá)1.2億元。

在直播間，主播們用中英雙語賣水蜜桃，用詩經(jīng)解釋大米的由來，這和平臺上慣有的帶貨直播間風(fēng)格截然不同。繼羅永浩、劉畊宏之后，東方甄選的董宇輝也成了現(xiàn)象級人物。他時(shí)常分享個(gè)人經(jīng)歷，憑借個(gè)人努力、用知識改變命運(yùn)的正能量形象讓觀眾共情。一則流傳甚廣的視頻是，一位有著十年教齡的前新東方老師，看著東方甄選的直播，抹了眼淚。

(資料圖片)

東方甄選的成功不僅有帶貨收入的驚人銷售額，也在資本市場為母公司帶來了收益。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，今年6~8月，東方甄選3個(gè)月累計(jì)銷售額約22.49億元。截至11月10日，新東方收盤股價(jià)為20.6港元，相較于今年6月2日的10.1港元股價(jià)，上漲了一倍多。

新東方“帶貨神話”是否能被復(fù)制？“雙減”之后，為數(shù)不小的教培老師群體嘗試轉(zhuǎn)型直播，但形成規(guī)模的寥寥無幾。

在爆火之前，東方甄選也經(jīng)歷了長達(dá)半年的沉寂。從老師轉(zhuǎn)為主播，不僅是行業(yè)的轉(zhuǎn)變，還有身份角色的變化。大多數(shù)人難以適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，而那些接受了的，往往又無法挺過無流量、無收入的早期“黑洞”。在直播行業(yè)漸趨成熟的今天，個(gè)人要想在其中分一杯羹，已不是易事。

對于跌入谷底的教培企業(yè)而言，即便這些反彈與過去的總量相比仍然相差甚遠(yuǎn)，但無疑帶來了些許轉(zhuǎn)型的希望。

市場還在期待下一個(gè)“東方甄選”。

主播董宇輝在東方甄選抖音直播間。圖/視覺中國

主播當(dāng)場被罵哭

黃思渺在今年3月離開直播行業(yè)。

她去年從一所211大學(xué)的比較文學(xué)與世界文學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)，進(jìn)入一家頭部互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，做學(xué)科運(yùn)營。入職兩個(gè)月后“雙減”，黃思渺獲得了轉(zhuǎn)崗到直播業(yè)務(wù)的機(jī)會，她也是公司第一個(gè)轉(zhuǎn)崗帶貨的主播。

相較于那場盛大的“告別”，黃思渺沒有太多傷感情緒，她很快把時(shí)間精力都投入到了“帶貨主播”這個(gè)全新身份中。

那是去年9月，黃思渺開始在沒有粉絲的全新賬號直播。直播對她來說并不難，只不過是從講課變成了推銷書籍，從上網(wǎng)課時(shí)與學(xué)生互動，變成與下單的消費(fèi)者互動。由于直播間人數(shù)太少，在剛開始直播時(shí)，屏幕上問得最多的問題是：“這真的是官方直播間嗎？”

直播間是臨時(shí)隔開的，只有封閉的幾平米空間，當(dāng)時(shí)沒有運(yùn)營、沒有攝影，也沒有什么裝飾，每到開播時(shí)間，黃思渺帶著手機(jī)、電腦，一個(gè)人對著鏡頭說上幾個(gè)小時(shí)，講解完一件商品，她還要低下頭改鏈接。

主播是一個(gè)非常消耗人的工作，黃思渺和其他三個(gè)主播輪流負(fù)責(zé)幾個(gè)賬號，由領(lǐng)導(dǎo)排班。在她當(dāng)時(shí)的作息表中，有時(shí)候早上8點(diǎn)直播，有時(shí)候半夜直播，作息十分紊亂。

為了方便去直播間，她在公司附近花1750元/月租了一間3~4平方米的隔斷間，只有頭頂有兩扇極小的窗戶，不管外面是白天還是黑夜，只要關(guān)上燈，都是一片黢黑。那半年，黃思渺回憶起來，每天都在集裝箱里，“從一個(gè)集裝箱到另一個(gè)集裝箱”。

公司的直播策略始終在變，直播風(fēng)格一直沒有定下來。黃思渺喜歡講知識點(diǎn)，一講就停不下來，這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會提醒她這不是在上課。“平臺有規(guī)定，如果是帶貨直播間，長時(shí)間沒人下單，流量就會往下走?！?/p>

公司還請過辛巴的徒弟來給主播培訓(xùn)，打造成土味賣貨的風(fēng)格。“每個(gè)人都要介紹自己，來一段才藝，讓直播間嗨起來?！秉S思渺說，“大部分老師都不太適應(yīng)這樣的形式?！?/p>

不過，這段經(jīng)歷并非沒有收獲。即便單場觀看量經(jīng)常是兩位數(shù)甚至個(gè)位數(shù)，黃思渺每場直播下來也能賣出幾萬元的圖書。在幾個(gè)月的持續(xù)直播后，也積累了一批觀眾。

直播并不是個(gè)人的工作，考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)配合。在初期起量之后，公司又開了幾個(gè)直播間，還新招了一批運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，但這沒有帶來效率的提升，反而讓事情變得更復(fù)雜。主播跟運(yùn)營之間分歧特別大，甚至當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面幾次爭執(zhí)。除了主播與運(yùn)營的關(guān)系，還有供應(yīng)鏈的配合。為了迎接雙十一，黃思渺和其他主播專門到圖書廠商的倉庫直播，以打造真實(shí)的帶貨場景。

“主播和供應(yīng)鏈、前端和后端有很大的信息差?！秉S思渺說，當(dāng)時(shí)直播時(shí)間是早上6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，主播需要凌晨5點(diǎn)多開始準(zhǔn)備，到了倉庫卻不給她們開門。到后來，直播間銷量上漲，供應(yīng)鏈卻跟不上，賣出去的成套繪本，由于發(fā)貨時(shí)間緊、打包粗劣，消費(fèi)者收到的書都破了。還有的觀眾在店鋪評論，買的6本書，收到的卻是水杯。

感到被“戲弄”的觀眾在下一場直播破口大罵，幾個(gè)主播當(dāng)場被罵哭。店鋪評分從5.0迅速掉到3分多，甚至還關(guān)店3天。前幾個(gè)月的辛苦都白費(fèi)了，受損的信譽(yù)很難彌補(bǔ)，直播間流量在此后持續(xù)下跌。

幾乎沒什么人還看好直播業(yè)務(wù)，黃思渺的領(lǐng)導(dǎo)在年前就辭職了，連年終獎都沒有拿。當(dāng)時(shí)公司盛傳CEO的意見，如果今年直播間的場觀人數(shù)還達(dá)不到100的話，整個(gè)業(yè)務(wù)要全部砍掉。

到3月份，黃思渺離職前和HR面談，她對這個(gè)從0到1做起來的業(yè)務(wù)仍然有感情，她問HR，供應(yīng)鏈的問題要怎么解決，對方的答復(fù)是，“供應(yīng)鏈那批人基本也被開除了”。

轉(zhuǎn)型背后的流量遷移

和黃思渺的經(jīng)歷比起來，魯鈺的轉(zhuǎn)型則顯得相對順利。

她畢業(yè)于香港科技大學(xué)，在2019年加入學(xué)而思網(wǎng)校。她本科時(shí)曾在北方最大的職業(yè)高中做志愿者，在那里，她認(rèn)識了一群陽光的職高學(xué)生，也埋下了從事教育行業(yè)的種子。碩士畢業(yè)后，她在北師大教育基金會做了幾年的公益助學(xué)項(xiàng)目，為學(xué)習(xí)困難的孩子上素養(yǎng)課。公益項(xiàng)目因經(jīng)濟(jì)原因結(jié)束后，她進(jìn)入學(xué)而思教語文，長期帶班有4萬多學(xué)生，孩子們叫她“花仙子老師”。

今年1月4日，她在學(xué)而思上完最后一課，下午就在辦公室加入了直播團(tuán)隊(duì)?！爸辈サ牡谝粓鲂〗M會叫做catch up，就是我們現(xiàn)在要開干了?！濒斺曊f，“當(dāng)時(shí)我們連誰是主播，直播要怎么運(yùn)營都弄不清楚。”

她的第一批“粉絲”是以前的學(xué)生家長。確定要做主播后，她懷著忐忑的心情往家長群發(fā)了一個(gè)短視頻，說給大家準(zhǔn)備了一些書，歡迎圍觀。第一場直播，魯鈺是在家里女兒的房間倉促進(jìn)行的?！胺块g里有一塊黑板，我把手機(jī)架上，就這么開始了?！?/p>

前三個(gè)月，她都覺得在重新定位自己?！懊鎸Φ挠^眾是誰？我要講什么？我現(xiàn)在是誰？”她沒想到的是，不少家長來了直播間，留言也都是“老師你進(jìn)步啦”“今天狀態(tài)比昨天好”，這也讓她逐漸接受自己的轉(zhuǎn)型，她的直播間觀眾平均停留也從30秒到平均停留14分鐘。

多鯨資本創(chuàng)始合伙人姚玉飛一直關(guān)注教培行業(yè)轉(zhuǎn)型，他把教培到直播行業(yè)的轉(zhuǎn)型稱為“流量遷移”?！耙酝藗冊诰€下、在其他平臺聽課、買東西，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)移到直播平臺，觀眾在遷移的同時(shí)，講者也在或主動或被動地遷移，形成一場直播狂歡?！?/p>

除了“出圈”的新東方，不少教培機(jī)構(gòu)也一直在嘗試直播選型。上市公司豆神教育早在去年就開通快手直播間“豆神甄選”，粉絲數(shù)已超60萬。行業(yè)巨頭好未來在去年便涉足直播業(yè)務(wù)，今年11月7日，正式發(fā)布全品類抖音電商直播間“學(xué)家優(yōu)品”。高途教育也在今年9月開通“高途好物”直播間。

姚玉飛認(rèn)為，在教培行業(yè)轉(zhuǎn)型直播的過程中，企業(yè)首先面臨的是認(rèn)知改變，相較于K12學(xué)科是以傳統(tǒng)門店、相對剛需的市場，以區(qū)域或以社區(qū)為單位來銷售和服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€、依靠流量來搭建壁壘。對從業(yè)者來說，則是角色的轉(zhuǎn)變，從面對學(xué)生到面對鏡頭，也存在適應(yīng)期。

每個(gè)人都有或長或短的適應(yīng)期，袁清也有著類似經(jīng)歷。他從事教培行業(yè)十余年，此前是新東方的英語名師，積累了一整套教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但從未接觸過直播行業(yè)。去年底，在前同行的帶領(lǐng)下，他開始運(yùn)營自己的短視頻號，并嘗試著在上面直播，“免費(fèi)講課”。

起號的過程并不容易，在很長一段時(shí)間里，袁清的直播間只有數(shù)十人。他的直播時(shí)間很規(guī)律，每天早晚播兩次，早上6點(diǎn)半播到10點(diǎn)多，下午休息后，晚上7點(diǎn)又開播。從今年2月開始，他每個(gè)月都能播40場以上。

平臺很支持勤奮主播，對于開播時(shí)間散漫的個(gè)人，支持力度會打折扣。袁清直播時(shí)間固定，也因此受抖音平臺歡迎。此外，從觀眾的角度而言，也更容易形成黏性?！凹议L能養(yǎng)成習(xí)慣，這個(gè)點(diǎn)我一定會播，也很放心踏實(shí)?！?/p>

袁清在教培轉(zhuǎn)型主播的老師中還算順利。與前同行的合作讓作為新主播的他免去了客服運(yùn)營和供應(yīng)鏈的考驗(yàn)。到本月，他已經(jīng)積累了近15萬粉絲，每月銷售額在100萬~200萬元。

盡管如此，他也經(jīng)歷過低谷，5月，直播間的成交量十分冷清，在更早的2、3月，由于對選品不熟悉，他也“搞砸過”。他賣過一種“單詞卡”，價(jià)格便宜，但實(shí)際上對記單詞沒有幫助。現(xiàn)在，每天都有來找他合作的供應(yīng)商，但大多數(shù)時(shí)候他會拒絕。“一些品牌方用高傭金、返點(diǎn)來吸引主播，但實(shí)際上商品質(zhì)量很差，完全是消耗粉絲的。”

為了留住人，袁清堅(jiān)持每天上數(shù)小時(shí)的免費(fèi)課，包括早間的英文教讀，也持續(xù)向粉絲展示自己的工作背景、教學(xué)能力和效果。由于要維持與粉絲的信任度和人設(shè)，他不能傷害消費(fèi)者，選品相應(yīng)會非常嚴(yán)格，“寧愿傭金低一點(diǎn)”。

一些頭部主播走的是花錢買流量、吸引新粉絲下單的路線，直播間每10分鐘話術(shù)都是一樣的，依靠新粉絲擴(kuò)大銷量。他也受過影響。到6月，他開始確定，自己要走另一條路，要做復(fù)購。

模式可以復(fù)制，IP不能

“很多人對直播的理解是這是個(gè)賣場，只要嘴皮子溜就能賣出去，其實(shí)不是。”袁清說，“我要做的不是主播，而是一個(gè)IP，要讓觀眾知道這是一個(gè)教育品牌，或者至少是一個(gè)信得過的人設(shè)?！?/p>

黃思渺也遇到了“IP質(zhì)問”。在一次主播面試中，面試官認(rèn)為，她有文學(xué)碩士背景，但太過活潑的講課方式顯得不夠成熟，整體風(fēng)格不統(tǒng)一，因此在招聘上比較猶豫。

在今年東方甄選爆火后，行業(yè)都想知道的是，成功能否被復(fù)制？市場普遍認(rèn)為，新東方能在直播帶貨“出圈”，有其特性。

2022年6月9日，董宇輝在東方甄選直播間的賣貨視頻爆火，當(dāng)天銷售額超千萬。6月10日，“新東方主播”登上微博熱搜，“東方甄選”直播間當(dāng)晚沖進(jìn)抖音帶貨榜前三。目前，東方甄選粉絲數(shù)已超過2700萬，連續(xù)四月位于抖音帶貨量榜首。除了東方甄選以外，新東方旗下還有新東方直播間、東方甄選之圖書、美麗生活等多個(gè)直播間。

姚玉飛認(rèn)為，相較于其他互聯(lián)網(wǎng)教育公司重視產(chǎn)品和交付，新東方一直看重老師的演講能力和課堂的表達(dá)力。此外，由于新東方本身的文化和價(jià)值觀輸出，東方甄選的主播和新東方的品牌是綁定的，互相成就。

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從企業(yè)文化角度來說，這是歷史積淀，短期內(nèi)難以被追趕。直播平臺的核心是內(nèi)容是否可持續(xù)。東方甄選能爆火，是在于其內(nèi)容端的差異?！靶聳|方長久的經(jīng)驗(yàn)積累，使得大部分老師有這個(gè)能力?！?/p>

“模式可以復(fù)制，但I(xiàn)P不能復(fù)制。”袁清說，他甚至不希望成為董宇輝?！澳切┈F(xiàn)有的策略都不奏效了?！彼幌胱龀少u場，不需要使用商業(yè)化工具買來粉絲、再靠便宜的商品走量沖單，而是要深耕每一個(gè)客戶。

在直播行業(yè)，有一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)是“千次觀看成交”，即每千次觀看人數(shù)的成交量，一般數(shù)額是每千人觀看，消費(fèi)800元左右，而在袁清的直播間，每千人觀看能有4000元的消費(fèi)，是行業(yè)平均的4~5倍。

變現(xiàn)能力強(qiáng)是袁清的目標(biāo)。今年由于人力成本較高等原因，他的利潤率不高。到明年，他希望月銷量能達(dá)到300萬~400萬元，也就是一年GMV在4000萬元左右，“每個(gè)觀眾在我這里花4000元，我只需要1萬人就夠了。”

現(xiàn)在的直播平臺對他來說更像是當(dāng)年的娛樂場，“和過去類似，行業(yè)里有靠公司包裝、甚至不會唱歌的花瓶，也有在藝術(shù)上有造詣的老藝術(shù)家，我希望能把教學(xué)效果做好，成為后者?！?/p>

101名師工廠創(chuàng)始人覃流星長期從事知識主播孵化工作，他告訴《中國新聞周刊》，在他們打造的所有知識主播中，目前為止唯一能復(fù)制的項(xiàng)目是不露臉的直播間?！拔覀児痉趸藬?shù)百位知識博主，都有各自的獨(dú)到之處，才有可能活下來?！?/p>

唯一能復(fù)制的直播間，是由教培老師按照準(zhǔn)備好的腳本，不露臉照著講題就行。覃流星表示，直播行業(yè)就像娛樂文化行業(yè)，難以規(guī)?；?。即便是模仿別人的風(fēng)格，也很難獲得預(yù)期的效果。

行業(yè)已經(jīng)發(fā)生顯著的變化。幾年前，任何人都有可能加入覃流星所在的MCN，而現(xiàn)在，挑人更為關(guān)鍵?！白罱趸氖侵醒胍魳穼W(xué)院的博士生導(dǎo)師王傳越教授，是中國美聲的天花板，有明顯的稀缺性?！瘪餍钦f。

行業(yè)天花板已到來

一位長期關(guān)注直播電商行業(yè)的分析師告訴《中國新聞周刊》，直播電商是零售生意，比拼的不外乎是供應(yīng)鏈、渠道以及品牌。對于主播來說，首先考慮的是流量端如何獲取，“在平臺上做生意，需要契合算法機(jī)制、用戶反饋的好內(nèi)容，這是一套自動的機(jī)制?！?/p>

此前，直播帶貨的重心在商品上，即便是在明星、藝人的直播間，也是結(jié)合用戶畫像來匹配相應(yīng)的商品，直播間的形態(tài)聚焦于商品交易。上述分析師認(rèn)為， 東方甄選等教培轉(zhuǎn)型的直播間則使得直播行業(yè)有了差異化，讓直播電商行業(yè)更注重內(nèi)容，相比貨架電商有其特殊性。

以往的直播電商過于聚焦商品特性，也會影響用戶評價(jià)。黃思渺透露，由于不少主播采用倒計(jì)時(shí)、秒殺等方式“逼單”，使得直播間呈現(xiàn)出催促人購買的場景感，也導(dǎo)致平臺的退貨率很高。相較之下，知識型帶貨內(nèi)容有趣，董宇輝從不逼單，內(nèi)容富有正能量。從平臺的角度而言，為了直播生態(tài)的健康，也會推崇知識型主播。

為整治行業(yè)亂象，平臺也在持續(xù)出臺新規(guī)則，這能從直播間的“違禁詞”略窺一二。在黃思渺提供的一份違禁詞名單中，涉及到分?jǐn)?shù)、應(yīng)試、比賽、排名、超前教學(xué)等有上百個(gè)違禁詞，此外，也有一些涉及到情緒渲染、非理性消費(fèi)的敏感詞，例如不能提“特價(jià)”“清倉價(jià)”“零利潤”“今日限時(shí)”“明天漲價(jià)”等。

姚玉飛指出，在教培轉(zhuǎn)型的過程中，確實(shí)有一些頭部知識型主播為人所熟知，但也有大量默默無聞的、嘗試直播失敗后的老師。一則傳播較多的視頻是，一位教培老師在直播間扇自己耳光，他花1800元買了流量投放工具，最后只有一個(gè)人下單，這個(gè)人還不是通過流量投放工具買過來的。

從業(yè)多年來，覃流星也見證了行業(yè)的變遷。僅僅在兩年前，2020年初，一些頭部主播的ROI還能達(dá)到4以上，而現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字只有1.2-1.5。“即便是對于頭部知識主播來說，假如每天投入30萬買流量，成交額可能也只有35萬，還不算其他成本?！?/p>

在覃流星的觀察中，每個(gè)主播的ROI（投入產(chǎn)出率）都有一個(gè)生命曲線，大多是拋物線增長，在到達(dá)高點(diǎn)后就會下行，最后不會再花錢買流量。再加上教育的GMV在平臺中占比很小，相應(yīng)地能獲取的平臺流量也不高。對于平臺來說，誰的內(nèi)容吸引人、轉(zhuǎn)化效率高，平臺的算法機(jī)制才會將流量推給誰，這也意味著新人的機(jī)會是有限的。

“頭部的主播能在分秒級控制自己的話術(shù)，每天講的東西都一模一樣，在幾分幾秒笑，都是定好的，新主播沒辦法比。”覃流星認(rèn)為，新主播在推廣上的投入可能入不敷出。

對于新主播來說，能熬過前期顆粒無收的階段也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。東方甄選有公司兜底，袁清有同行扶持，但對于大多數(shù)人而言，如果一段時(shí)間沒有正反饋，也沒有保底收入，則很難堅(jiān)持下去。

一位不愿意具名的互聯(lián)網(wǎng)教育公司人士告訴《中國新聞周刊》，在新東方爆火后，公司意識到直播帶貨的潛力，曾花數(shù)百萬元購買流量，單場觀看人數(shù)達(dá)到2萬加，但第二天觀看人數(shù)又回到原點(diǎn)，銷售量沒有明顯提升，“根本賺不回來”。

即便是在獲取流量之后，如何在選品和供應(yīng)鏈上維持品質(zhì)，也是對企業(yè)整體能力的考驗(yàn)。上述分析師透露，東方甄選在供應(yīng)端選擇了十分討巧的方式，在延展的品類上，原材料品質(zhì)由自己把控，加工則與行業(yè)里的頭部企業(yè)合作，最后再加一道品控，以此提升效率。

作為追隨者，從去年開始，學(xué)而思陸續(xù)開設(shè)數(shù)個(gè)直播間。今年11月7日，學(xué)而思正式發(fā)布全品類抖音電商直播間“學(xué)家優(yōu)品”。學(xué)家優(yōu)品目前有9個(gè)主播，6.2萬粉絲，日銷售額在2萬~10萬元之間。

學(xué)而思旗下直播間學(xué)家優(yōu)品選品負(fù)責(zé)人孫路熙在今年3月加入直播團(tuán)隊(duì)，此前她是好未來旗下勵(lì)步重慶分校的校長。孫路熙對《中國新聞周刊》表示，學(xué)家優(yōu)品的選品類別是像漣漪一樣不斷外擴(kuò)，從圖書文具到家庭日用，再到農(nóng)副產(chǎn)品等品類。在選品標(biāo)準(zhǔn)上，會通過對產(chǎn)品的市場價(jià)值、品牌公信力、用戶匹配度來衡量，也會邀請供應(yīng)鏈的權(quán)威專家進(jìn)行鑒定。

對于大多數(shù)轉(zhuǎn)型的主播而言，供應(yīng)鏈則是十分頭疼的。覃流星說，大部分教培老師轉(zhuǎn)型的主播，特長仍然是教學(xué)和知識傳遞，相比于賣貨，賣課的成本和難度低很多，平臺也能助其輕松獲客，使其規(guī)?；儸F(xiàn)。

對于正在轉(zhuǎn)型的教培企業(yè)而言，這也并不是一門完美的生意。覃流星透露，傳統(tǒng)的MCN依附于平臺和主播個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)很大，生死存亡并不由自身掌控，規(guī)?；芰σ灿邢?，因此，大多數(shù)MCN難以獲得資本市場的成功。

正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)也并不完全類似MCN，不像MCN主播和公司是合伙性質(zhì)，教師們?nèi)允墙逃髽I(yè)的員工，生產(chǎn)關(guān)系并未改變。此外，直播業(yè)務(wù)也只是教育企業(yè)的業(yè)務(wù)之一，直播只是其銷售渠道的一部分。

不過，對于經(jīng)歷過“至暗時(shí)刻”的教培機(jī)構(gòu)而言，轉(zhuǎn)型直播帶來了相當(dāng)不錯(cuò)的現(xiàn)金流。10月26日，新東方公布了2023財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，凈收入7.45億美元，同比下滑43.1%，經(jīng)營利潤為7800萬美元，同比上升140.5%。新東方在本季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，其中直播業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)明顯，據(jù)公開數(shù)據(jù)，今年6~8月，東方甄選3個(gè)月累積銷售額約22.49億元。

新東方執(zhí)行總裁兼首席財(cái)務(wù)官楊志輝在財(cái)報(bào)電話會上表示，他預(yù)計(jì)在2023財(cái)年二季度，新東方在線和東方甄選將占總營收的25%到30%。

對于希望轉(zhuǎn)型的教培人來說，直播或許仍然是回報(bào)較高的行業(yè)。黃思渺在4月進(jìn)入了一家教研公司，但工作并不令人滿意，三個(gè)月后她辭職了。她再次選擇了嘗試帶貨主播的崗位，對直播行業(yè)，她仍然有著期待。

（應(yīng)受訪者要求，黃思渺、袁清為化名）

記者：蔣芷毓

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