埃隆·馬斯克2022年度巴倫投資大會(huì)訪談全文

11月4日周五，埃隆·馬斯克在2022年度巴倫投資大會(huì)上接受了現(xiàn)場訪談。大會(huì)舉辦方，巴倫資本集團(tuán)的創(chuàng)始人羅恩·巴倫(Ron Baron)主持訪談。巴倫是馬斯克的多年忠粉，目前是特斯拉，SpaceX和推特等多家公司的股東。

訪談的話題包括馬斯克目前每周120小時(shí)的工作量，推特面臨的廣告業(yè)務(wù)沖擊，計(jì)劃推出的每月8美元推特Blue認(rèn)證，特斯拉自動(dòng)駕駛帶來的效益，進(jìn)軍采礦精煉業(yè)務(wù)，SpaceX的登月合同等。

(資料圖片)

本文字?jǐn)?shù)約1萬4千。?翻譯：瓦礫村夫。

訪談全文

（現(xiàn)場先播放了一段SpaceX回收火箭的視頻）

羅恩：我想說，每次看這個(gè)片段，都讓我觸動(dòng)，每次都是如此，我看了很多次。

非常感謝你能來到這里。我知道，這并不方便，這里離你不近，我真的很感激。

埃?。?/strong>沒問題，謝謝你邀請(qǐng)我。我坐了紅眼航班，我的反應(yīng)比平時(shí)慢一點(diǎn)，因?yàn)槲覜]怎么睡覺。

一 工作的意義，專利

羅恩：這是我的第一個(gè)問題，你現(xiàn)在51歲了。

埃?。?/strong>是的，我想我已經(jīng)不再是個(gè)春風(fēng)得意的年輕人了，壯年遲暮了。

羅恩：我79歲了。

埃隆：是的，但你看起來很棒。

羅恩：你51歲了，每天工作16小時(shí)，每周工作7天；你到處飛來飛去，不斷地參加這些會(huì)議；人們不斷地因?yàn)楦鞣N原因批評(píng)你；你正在改變世界，你正付出自我，我認(rèn)為這一切都很不可思議。

你為什么要這樣做？

我妻子對(duì)我說，你為什么還在工作？那么，你為什么還在工作？你在追求什么？

埃隆：我認(rèn)為，我所做的工作對(duì)未來有重要的影響。

就特斯拉而言，我認(rèn)為可以說，特斯拉大大加快了可持續(xù)能源的出現(xiàn)。在特斯拉之前，沒有人生產(chǎn)電動(dòng)汽車。而由于特斯拉的出現(xiàn)，全球幾乎每一家主要汽車公司現(xiàn)在都在生產(chǎn)電動(dòng)汽車。

我認(rèn)為這相當(dāng)重要，但要讓世界過渡到可持續(xù)能源的經(jīng)濟(jì)，還有很長的路要走。我們?cè)谔厮估€有很多工作要做，但這就是我們的目標(biāo)所在。

然后，對(duì)于SpaceX來說，我認(rèn)為重要的是，讓未來激動(dòng)人心，并讓人類的長期生存獲得保證，我認(rèn)為，我們必須成為多行星物種，成為太空文明。

我認(rèn)為，我們?cè)诘厍蛘Q生后45億年，才來到這里；宇宙的誕生，已經(jīng)過去了138億年；而直到現(xiàn)在，在最近的5000年里，我們才發(fā)明了文字。我想說，文明的誕生，源于文字的第一次出現(xiàn)，那是在大約五六千年前的古撒瑪利亞。

我們基本上在這里只存在了很短的時(shí)間。

梵高創(chuàng)作的油畫《善良的撒瑪利亞人》。撒瑪利亞人認(rèn)為自己是巴勒斯坦人，他們自稱擁有世界上最古老的《托拉》書卷，其中一卷可以追溯到3600年前。

羅恩：一眨眼。

埃隆：所有的人類文明，都只是一眨眼間，如果在進(jìn)化的時(shí)間尺度上，有一雙眼睛的話。

我認(rèn)為重要的是，我們要采取行動(dòng)，確保意識(shí)之光繼續(xù)存續(xù)。因?yàn)槲覀兇_實(shí)應(yīng)該把意識(shí)看作是廣袤黑暗中的一支小燭，它很容易熄滅。

羅恩：我們有這些使命。而不知何故，每當(dāng)你背負(fù)起一個(gè)使命，你看到這個(gè)愿景--你是一個(gè)有遠(yuǎn)見的人--不知何故，無論你做什么，你都會(huì)開發(fā)一個(gè)新的業(yè)務(wù)。

創(chuàng)辦SpaceX時(shí)，你沒有想到衛(wèi)星；創(chuàng)辦特斯拉時(shí)，你沒有想到機(jī)器人，沒有足夠的人手時(shí)，你沒有想到機(jī)器人，你沒有想到自動(dòng)駕駛。

而沒有埃隆，就不會(huì)有電動(dòng)汽車了。沒有一家汽車公司想要生產(chǎn)電動(dòng)汽車，他們是被迫生產(chǎn)的。事實(shí)上，他們每賣出一輛電動(dòng)汽車，就少賣出一輛能賺到錢的車。他們把所有的錢都投在了生產(chǎn)其他類型汽車的工廠上。

沒有人想生產(chǎn)這些車，除了他。而每個(gè)人都曾經(jīng)認(rèn)為，這將導(dǎo)致失敗。

你曾說過，專利是為弱者準(zhǔn)備的，而你分享你的專利，分享給其他公司。當(dāng)然另一方面，當(dāng)他們得到你的專利時(shí)，你已經(jīng)比他們領(lǐng)先兩到三年了。

埃?。?/strong>嗯，我開玩笑說，專利是為弱者準(zhǔn)備的。

我認(rèn)為專利有一定的作用，比方說，如果一些公司花了很多錢，開發(fā)一種特定的藥品，并花錢經(jīng)歷了三個(gè)階段的醫(yī)學(xué)試驗(yàn)。然后，他們終于獲得了批準(zhǔn)，但該藥物本身的生產(chǎn)成本很低。

那么，我認(rèn)為在這種情況下，專利是有意義的，否則就不會(huì)有人費(fèi)盡心思進(jìn)行三階段的醫(yī)學(xué)試驗(yàn)了。專利肯定是有作用的。

就特斯拉而言，我們的目標(biāo)是推動(dòng)可持續(xù)能源的發(fā)展。我們不能只靠自己，我們需要整個(gè)行業(yè)都朝這個(gè)方向努力，所以我們把專利免費(fèi)開放給他們，幫助他們加速電動(dòng)汽車的發(fā)展。

二 特斯拉下一款更便宜的車，生產(chǎn)成本

羅恩：其他公司一定都很吃驚，當(dāng)他們意識(shí)到我們生產(chǎn)一輛車的成本是3.9萬美元，而利潤是1.5萬-1.6萬美元。

我們投資70億美元，然后一年可以賺上150億美元。很抱歉，一年100萬輛汽車，每輛車1.5萬美元，700萬美元(譯注：這里是羅恩口誤)的投資。

令人震驚，沒有其他人能做到這一點(diǎn)。

而你在這里告訴我們，你想以每輛兩萬美元的價(jià)格生產(chǎn)汽車。你怎么才能做到這一點(diǎn)？

埃?。?/strong>嗯，我們還沒有正式宣布我們的下一個(gè)汽車項(xiàng)目，所以我不能過多地討論我們即將推出的汽車項(xiàng)目，或尚未宣布的項(xiàng)目。

但我們確實(shí)希望，生產(chǎn)出比現(xiàn)在更實(shí)惠的汽車，比Model 3或Model Y更實(shí)惠。

一個(gè)重要因素是... 我認(rèn)為到目前為止，最重要的因素是自動(dòng)駕駛，就汽車的價(jià)值而言。

因?yàn)槟壳埃嚸恐艽蠹s行駛10到12小時(shí)，大約每天1.5小時(shí)。但一周有168個(gè)小時(shí)，如果它們可以自動(dòng)駕駛，汽車就可以行駛50到60個(gè)小時(shí)。你會(huì)看到，能自動(dòng)駕駛的汽車，效用增加了五倍。

這是一件非常非常重要的事情。這也意味著，我們不需要那么多的停車場，這對(duì)于環(huán)境也會(huì)有幫助，因?yàn)槲覀冃枰钠嚂?huì)少得多。

羅恩：我剛才說錯(cuò)了，工廠的投資額是70億美元，每年生產(chǎn)100萬輛汽車，這對(duì)應(yīng)于每年150億美元的利潤。

投資70億美元，年賺150億美元，誰能做到這一點(diǎn)

特斯拉柏林超級(jí)工廠

而對(duì)于一家從事生產(chǎn)制造的工廠來說，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的方式是：你們現(xiàn)在正在采用壓鑄技術(shù)，單次壓鑄半個(gè)車身。你們很快就會(huì)壓鑄另一半車身了。

而其他公司，為什么不嘗試呢？為什么他們不嘗試我們的做法？

事實(shí)上，另一家汽車公司的一位主管希望我把她介紹給你，而你在一次會(huì)議上做到了這一點(diǎn)。現(xiàn)在，她想和她的工程總監(jiān)一起，參觀我們?cè)趭W斯汀的工廠。我猜想，如果我問你的話，你會(huì)說好的，帶她來吧。因?yàn)槟銈兊膭?chuàng)新速度太快了，別人復(fù)制我們的方法時(shí)，我們的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)到別的地方去了。

除了壓鑄技術(shù)，還有什么其他手段？還有什么能讓我們的成本變得便宜？

你是不是刪除了很多不同的零部件？你是不是刪除了一些功能，我們?cè)鯓硬拍茏龅竭@一點(diǎn)？我們?cè)鯓硬拍芤赃@么便宜的價(jià)格賣車？

埃隆：我認(rèn)為，完整的解釋，或至少準(zhǔn)確的解釋，需要很長時(shí)間。因?yàn)榛诔醪焦浪?，汽車是?萬個(gè)獨(dú)特的零件和工藝步驟組成的。我認(rèn)為，目前特斯拉可能是汽車行業(yè)中最擅長生產(chǎn)制造的公司，沒人預(yù)料到了這一點(diǎn)。

羅恩：可能在全球歷史上，也是如此。

埃隆：可能。

我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)第一性原理的算法非常有用，對(duì)于設(shè)計(jì)，對(duì)于生產(chǎn)制造任何東西，都是。這里的人們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它有所幫助。

首先要做的是，讓你收到的需求變得不那么愚蠢。無論什么限制和要求，在某種程度上都是愚蠢的，而你想讓它們變得不那么愚蠢。如果你不從這一點(diǎn)入手，你就會(huì)在錯(cuò)誤的問題上，得到正確的答案。

而需求，必須由一位能夠解釋需求的人給出，而不是來自一個(gè)部門。因?yàn)槟菢拥脑挘憔筒恢涝撜艺l討論了。

第二步，是刪除某個(gè)零部件，或者刪除某個(gè)流程步驟。這聽起來是很明顯的事，然而，我們一次又一次的發(fā)現(xiàn)不需要的零部件。它們的存在，只是為了以防萬一，或者是因?yàn)殄e(cuò)誤?；蛘哂行┎襟E，有人認(rèn)為是必須的，但實(shí)際上并非如此。

這事再明顯不過了，但我們已經(jīng)從車上刪除了這么多沒有任何作用的零部件。

羅恩：它們只是存在著。

埃?。?/strong>我可以舉很多例子。

其中一個(gè)例子是，在電池組的頂部有三個(gè)玻璃纖維墊，部分地蓋住了電池組。而我當(dāng)時(shí)在電池組的生產(chǎn)線上，這把這三個(gè)玻璃纖維墊粘在電池組的頂部，是導(dǎo)致電池組生產(chǎn)阻塞的頭號(hào)問題。

我強(qiáng)調(diào)這個(gè)算法的原因是，我之前把順序搞反了。一開始，我就嘗試做自動(dòng)化；然后，我試著加速，加快進(jìn)度；然后，我試圖進(jìn)行簡化；直到這時(shí)，我才刪除它。

因?yàn)槭聦?shí)證明，特斯拉這個(gè)負(fù)責(zé)降噪減震，讓汽車靜音的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為玻璃纖維墊的存在，是電池安全團(tuán)隊(duì)用來防止電池火災(zāi)的。

然后我問電池防火團(tuán)隊(duì)，這些墊子是做什么用的？他們說，哦，降噪減振。

我說，好吧。我們讓兩輛車開起來，每輛車上都裝一個(gè)麥克風(fēng)，而我們無法分辨兩者的差別。所以我們就只是在為一個(gè)不該存在的零件而費(fèi)盡心思。

然后另一個(gè)例子是，同樣，這些是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的阻塞點(diǎn)，這就是為什么我在生產(chǎn)線上跑來跑去，像一個(gè)瘋子一樣努力修復(fù)問題，就像袋獾在工廠里跑來跑去，像個(gè)瘋子一樣。

Model 3的車身生產(chǎn)線一度被卡住了，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)激光焊接單元，在前排座椅的腳部空間焊接一個(gè)小的橫梁。

我看著這條橫梁，我說，這到底是干什么的？因?yàn)檎S都停工了，在努力讓激光焊接單元運(yùn)作起來。我說，我想象不出來，它有什么作用。

然后，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)說，哦，那是為了碰撞安全用的。然后，我打電話給碰撞安全團(tuán)隊(duì)，問，這是為了碰撞安全嗎？他們說，哦不，它沒有任何作用，應(yīng)該刪掉。結(jié)果證明，它完全沒用，但他們忘了告訴生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

說實(shí)話，這些事情讓人感覺就像生活在Dilbert漫畫里一樣。我說，哦不，那是什么？任何一家公司都應(yīng)該自問，我們的Dilbert比率是多少？好吧，它并不是零。

Dilbert漫畫

羅恩：這是你本人嗎，還是說是你的公司...

埃?。?/strong>Dilbert問題？盡量少出現(xiàn)這類問題。

羅恩：這是你本人，還是... 你在這里做了各種不同的事情。

埃?。?/strong>嗯，就是我本人，不是別人碰到的問題。

我當(dāng)時(shí)住在弗里蒙特的工廠，還有內(nèi)華達(dá)的工廠，連續(xù)住了三年。那曾經(jīng)是我的主要住所，不開玩笑，是真的。

羅恩：你保留了沙發(fā)嗎？

埃?。?/strong>我曾一度睡在沙發(fā)上，在屋頂上的一個(gè)帳篷里。有一段時(shí)間，我就睡在我的桌子下面，那是在工廠的開放空間里。這樣做，是出于一個(gè)重要的原因。

而睡在地板上是非常不舒服的，當(dāng)我醒來的時(shí)候，總是聞到金屬粉末的味道。

羅恩：我們當(dāng)時(shí)去拜訪，他們給他買了一個(gè)新沙發(fā)。

埃隆：是的，但我已經(jīng)不用那張沙發(fā)了，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)小會(huì)議室，那里有一張沙發(fā)。我不再用沙發(fā)了，我就睡在我桌子下面的地板上。

換班的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能看得到我。這很重要，因?yàn)槟阒溃绻麍F(tuán)隊(duì)認(rèn)為，他們的領(lǐng)導(dǎo)在某個(gè)地方玩得很開心，在一個(gè)熱帶島嶼上喝著小酒...?

我當(dāng)然可以這樣做，而且也更愿意這樣做，我不是一個(gè)受虐狂，我認(rèn)為。

但問題在于，由于團(tuán)隊(duì)在換班時(shí)，可以看到我睡在地板上，啥都沒有，他們知道我就在那里。這就帶來了很大的變化，然后，他們就全力以赴了。

羅恩：重點(diǎn)在于，不斷降低成本和提供領(lǐng)導(dǎo)力。

而這家公司，我們目前年產(chǎn)150萬輛汽車，但預(yù)計(jì)將達(dá)到2000萬輛。

如果你不在公司了，10年后會(huì)發(fā)生什么？如果你不在公司了，5年后會(huì)發(fā)生什么？

所有這些人，所有的工程學(xué)校，頂尖的工程學(xué)校，每個(gè)人都想去的首選工作地點(diǎn)是，特斯拉，然后是SpaceX，這兩個(gè)地方。所有這些人都出現(xiàn)了，彼此爭奪工作機(jī)會(huì)，或者說，他們?cè)谝黄鸸ぷ鳌?/p>

你如何讓人們說，哎呀，我可以買那座非常昂貴的房子，但我不打算這么做？我可以買，我可以去度假，但我不打算去。

埃隆：我們確實(shí)有這個(gè)問題。

你知道，隨著公司的繁榮，人們變富了。然后，對(duì)于很多人來說，一旦他們財(cái)務(wù)獨(dú)立，他們就不工作了，或者他們只是不想工作了。

這是完全可以理解的，不做價(jià)值判斷。

我是說，我有很多朋友都非常有才華。他們?cè)谠缙讷@得了一些成功，然后，他們決定，吃這點(diǎn)苦就夠了。

我的一個(gè)好朋友說，創(chuàng)辦公司就像嚼著玻璃，凝視深淵。當(dāng)人們問我，我能做什么來鼓勵(lì)企業(yè)家們創(chuàng)辦公司，我說，如果你需要鼓勵(lì)，就不要開公司了。

三?SpaceX的星艦技術(shù)，登月合同

羅恩：在SpaceX，我猜你們有競爭對(duì)手，比如SLS(太空發(fā)射系統(tǒng))。而我讀到過... 并不是，只有波音，諾斯羅普和洛克希德。

這些家伙，他們?yōu)榱私ㄔO(shè)發(fā)射臺(tái)，花了10年時(shí)間，數(shù)十億美元。而我們建造了一個(gè)發(fā)射臺(tái)，只花了幾億美元，六個(gè)月就完成了。我很想知道，這是如何做到的？

和我說話的那個(gè)女士說，Ron，你去的時(shí)候看到管道了嗎？我說，為什么要花幾億美元呢，它看起來像是一個(gè)降落場。她說，你看到里面的東西了嗎，你看到管道了嗎？我說沒有，他們沒給我看這個(gè)。

她說，好吧，你應(yīng)該知道，所有這些管道，是用來散熱的。然后，它們也都是用來給火箭輸送燃料的，它必須在正確的時(shí)間，以準(zhǔn)確的量出現(xiàn)在那里，不然的話，火箭就會(huì)爆炸。

然后我說，好吧，埃隆怎么知道的？因?yàn)槟愎陀昧诉@些很棒的人，然后你問了他們所有這些問題。然后不知何故，你記住了他們告訴你的一切，是這樣吧？

埃?。?/strong>嗯，我對(duì)于技術(shù)問題的記憶力是非常好的，但我認(rèn)為，可能很多人都沒有意識(shí)到，我80%的時(shí)間都在從事工程工作。

實(shí)際上，我很少發(fā)表演講，我在SpaceX和Tesla的日常工作，幾乎完全都是關(guān)于工程和設(shè)計(jì)。還有生產(chǎn)，生產(chǎn)是關(guān)鍵，雖然我認(rèn)為這也是工程的一部分。

是的，但星艦是很特別的。

讓生命跨越行星，讓人類成為太空文明的關(guān)鍵突破，火箭技術(shù)的圣杯，就是一款可完全快速重用的火箭，軌道火箭。

我們已經(jīng)用獵鷹9號(hào)完成了大部分的工作。你可能已經(jīng)看過，火箭助推器返回著陸了，我們還回收鼻錐，或整流罩，但我們不回收上一級(jí)。

通過獵鷹9號(hào)，我們已經(jīng)達(dá)到了70%到80%的可重用性。通過星艦，我們將實(shí)現(xiàn)100%的可重用性。

完全體星艦

要說，這將是一個(gè)多么根本性的變化，是很簡單的。但一款可完全快速重用的軌道火箭，有可能可以把進(jìn)入太空的成本降低一千倍，一千倍。

我還應(yīng)該說，星艦是一枚非常非常大的火箭。它的推力是土星五號(hào)的兩倍以上，質(zhì)量也是土星五號(hào)的兩倍。

而且，整個(gè)飛船被設(shè)計(jì)成以推進(jìn)式著陸。它可以用它的引擎，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式著陸。它可以在太陽系的任何固體表面降落。如果星艦可以運(yùn)作，隨著時(shí)間的推移，它就能帶我們到達(dá)太陽系的任何角落。

羅恩：為什么這么難呢？為什么其他人不做這件事？大家都說，這是不可能的。我們要努力實(shí)現(xiàn)的星艦的目標(biāo)，比獵鷹火箭要難多少呢？

埃?。?/strong>讓我想想。

地球的引力很強(qiáng)，而且我們有很厚的大氣層。利用已知的物理學(xué)，生產(chǎn)一枚完全可重用的軌道火箭，是勉強(qiáng)可以做到的，僅僅是勉強(qiáng)可能。

如果這是一個(gè)視頻游戲，那么難度設(shè)定就是“極端困難”。不是不可能，而是極端困難。

因?yàn)椴⒉皇且郧伴_發(fā)火箭的人不了解可重用性，他們完全了解... 他們完全了解可重用性，就像飛機(jī)和汽車是可重用的。只是，為了讓火箭能夠重復(fù)使用，一切都要做到完美。

你必須有特別高效的發(fā)動(dòng)機(jī)，你必須有一個(gè)特別高效的結(jié)構(gòu)，你需要先進(jìn)的航空電子和軟件，你需要一個(gè)非常輕的隔熱罩，用于軌道重入。

然后，去火星旅行的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就是你需要在軌加注。你把飛船送入軌道，然后你派燃料艙在軌道上給飛船加注，就像空軍進(jìn)行空中加油那樣。

這些都是必要的技術(shù)，而且以前從未實(shí)現(xiàn)過。曾經(jīng)有過很多嘗試，但基本上都失敗了。一旦認(rèn)為不可能，他們通常就會(huì)中途取消這些項(xiàng)目。這是一個(gè)非常困難的工程挑戰(zhàn)。

羅恩：SLS計(jì)劃飛往月球，他們?cè)?010年獲得了一份合同。那應(yīng)該是一份100億美元的合同，但后來追加了成本，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了400億美元。他們說，它將會(huì)達(dá)到1000億美元，或900億美元，而目前還沒有任何產(chǎn)出。

而我們的火箭比他們的高10米，我們可以重用我們的火箭。如果他們的效果不如我們，怎么競爭呢？怎么競爭呢？我不明白。他們是怎么得到合同的？

然后，我剛剛看到，NASA說，我們每年花費(fèi)200億美元。哦，順便說一下，這是所有國會(huì)區(qū)的36萬個(gè)工作機(jī)會(huì)。

鴿王SLS

埃?。?/strong>嗯，我在這里說話要小心一點(diǎn)，我的敵人夠夠的。

我認(rèn)為，我想要... 是的，我想要少一些的... 如果想讓我死的公司少一些，就好了。

但正如我所說，我們的目標(biāo)是什么？

對(duì)于星艦而言，目標(biāo)是降低進(jìn)入軌道，并最終到達(dá)火星月球等地的成本。讓人類真正負(fù)擔(dān)得起，從而能夠成為多行星物種；讓我們負(fù)擔(dān)得起，能在月球上建立一個(gè)永久基地，并最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過神奇的阿波羅計(jì)劃的高水準(zhǔn)。

我認(rèn)為，這對(duì)于全人類的每一位都是鼓舞人心的。如果你要問問任何人，任何國家的人，不僅僅是美國人，什么是人類在20世紀(jì)最偉大的成就？也許是有史以來。

登上月球。

這就是為什么他們總是用moonshot作為比喻，因?yàn)槟鞘莻€(gè)不可思議的任務(wù)，那是如此驚人的成就。

事實(shí)上，很多人問我，登月是真的嗎？我說，是啊是真的。

羅恩：好吧，可能他們是在推特上問的。

埃?。?/strong>我是說，那是一個(gè)不可思議的成就。我想，登上月球，這就是一件能讓你因?yàn)樽约菏侨祟惖囊粏T而自豪的事。這是為了全人類，它是為了全人類。

四?為什么要成為多行星物種和太空文明？

羅恩：它是個(gè)了不起的成就。而現(xiàn)在，我們有了韋伯望遠(yuǎn)鏡。

我想，大爆炸發(fā)生在140億年前，第一道光出現(xiàn)在135億年前，而我們的星球出現(xiàn)在45億年前。我們從中領(lǐng)悟到什么？

顯然，星鏈非常重要，這是一個(gè)萬億美元的機(jī)會(huì)，也許更多。

我們回頭看135億年前，能領(lǐng)悟到什么？那對(duì)于我們有什么好處？我們要開發(fā)什么技術(shù)？我們知道嗎，還是說我們不知道，直到做了才知道？

埃?。?/strong>我認(rèn)為，有兩個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)，讓人類成為多行星物種和太空文明，并且最終超越這一切，去往其他星系，探索銀河。

我認(rèn)為，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多單行星文明在幾百萬年前就已經(jīng)滅絕了，他們從未到達(dá)過第二顆行星。

羅恩：你認(rèn)為，這會(huì)在你的有生之年發(fā)生嗎？

埃隆：嗯，這取決于我的壽命有多長。

羅恩：也許永生呢。

埃隆：如果我繼續(xù)增加敵人的名單，可能就不會(huì)剩多長時(shí)間了。如果是某個(gè)對(duì)于推特感到憤怒的人把我干掉，那將是極大的諷刺。

羅恩：好吧，現(xiàn)在你可以讓他們遠(yuǎn)離推特了。

埃?。?/strong>沒錯(cuò)。

總之，有兩個(gè)原因，讓生命跨越行星，讓我們所知的生命跨越行星。

我認(rèn)為第一個(gè)是防御性的原因。我認(rèn)為，我們希望意識(shí)之光不會(huì)因?yàn)榈厍虬l(fā)生什么事而熄滅。對(duì)于恐龍來說，它們只需要擔(dān)心流星，超級(jí)火山之類的問題；但對(duì)我們?nèi)祟悂碚f，我們實(shí)際上有能力用核武器自我毀滅，或者是某種瘋狂的生化恐怖主義。

如我們所知，有一些并非完全不存在的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致地球上的生命終結(jié)。這是一個(gè)防御性的原因，用來確保生命不僅僅是... 意識(shí)不僅僅存在于地球。這就是用來保護(hù)意識(shí)的未來的防御性原因。

另一個(gè)重要的原因，我認(rèn)為，它是令人激動(dòng)的，它是富有冒險(xiǎn)精神的，它是鼓舞人心的。它讓你對(duì)未來進(jìn)行積極的思考，而生活，不能只是為了解決一個(gè)或另一個(gè)問題，需要有激勵(lì)人心的理由，需要有感動(dòng)人心的理由，讓你能說出，沒錯(cuò)，未來是美好的。而當(dāng)你早上醒來的時(shí)候，想要迫不及待地看看，接下來會(huì)發(fā)生什么。

我想，人類去往火星就是這樣。即使你不想親自去火星，大多數(shù)人也都不想，只想看著。

坦率地說，這是一份艱苦的工作，這不會(huì)是一次奢靡的探險(xiǎn)，但你將能夠看到它的發(fā)生。我認(rèn)為，這將會(huì)給全世界帶來極大的鼓舞，就像阿波羅計(jì)劃一樣。

如我所說，必須得這樣，生活不能只是為了解決一個(gè)或另一個(gè)問題，我們需要一些能讓我們對(duì)未來感到激動(dòng)和鼓舞的事情。而這，將是其中之一。

五?為什么要推出8美元推特Blue認(rèn)證？推特裁員

羅恩：讓我們先聊聊推特，然后再回到這個(gè)話題，這個(gè)話題對(duì)我來說更有意思。

埃隆：我嘗試從交易中脫身。

“我認(rèn)為我已經(jīng)脫身了，他們又把我拉了回來”。提醒一下，這基本上是《教父》中的一幕。

“我認(rèn)為我已經(jīng)脫身了，他們又把我拉了回來” - 《教父》名場面

羅恩：但你告訴我，你想回答一些棘手的問題。

回到推特，有什么出錯(cuò)的可能呢？

我看到這篇文章，上面說，你收購了一家叫推特的公司。它說，馬斯克推遲解除推特的禁令。

很明顯，對(duì)我來說，推特的主要問題是，它極度管理不善，這個(gè)業(yè)務(wù)。但那些人通過把它賣給我們，為他們的股東謀了福利，對(duì)吧？

但我們并不是買了他們所賣的東西，我們買的，是它的未來。

埃?。?/strong>是的，我認(rèn)為，大多數(shù)人都會(huì)說，鑒于今年市場的發(fā)展，收購價(jià)格偏高。

羅恩：對(duì)，但這是它目前的基本情況。

埃?。?/strong>但就它目前的情況而言，我認(rèn)為它有著巨大的潛力，非常難以實(shí)現(xiàn)，但我認(rèn)為是可能的。我認(rèn)為，最終它可以成為世界上最具價(jià)值的公司之一。

羅恩：我們考慮這個(gè)問題時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)...?我遇到了你，我花了好幾年時(shí)間，然后才相信了你和你的內(nèi)心，對(duì)吧？

埃?。?/strong>我認(rèn)為，你是一個(gè)懷疑論者。我們第一次見面時(shí)，你有點(diǎn)持懷疑態(tài)度。

羅恩：而我的想法是，當(dāng)你負(fù)責(zé)這樣一家媒體的時(shí)候，我把我們的國家和世界的未來托付給了你。

我考慮的是，作為一個(gè)猶太人，你如何防止反猶太主義？或者如果我是黑人，你如何防止人們?cè)囉谩昂诠怼弊謽樱?/p>

當(dāng)我想到Tiktok的時(shí)候，他們能夠通過圖片來判斷你準(zhǔn)備做什么，你移動(dòng)左臂，移動(dòng)右臂，你喜歡的其他圖片。這就是他們軟件的能力，他們給自己的算法打分。

我們?cè)趺茨軟]有一個(gè)神奇的算法呢？因?yàn)槲覀儽萒iktok更了解用戶，我們應(yīng)該知道人們有什么樣的興趣。而且因?yàn)椤昂诠怼边@類詞，我們應(yīng)該能夠弄明白人們正在使用的詞語，那意味著什么。

而考慮到他們的內(nèi)容，他們感興趣的內(nèi)容，我們應(yīng)該能夠利用軟件來緩解并避免這種極端情況的發(fā)生。這樣說對(duì)嗎？

埃?。?/strong>沒錯(cuò)，完全同意。

我想說明白一點(diǎn)，推特的內(nèi)容審核政策并沒有改變，在推特上進(jìn)行仇恨行為是不被允許的。

我們發(fā)生過一些奇怪的針對(duì)性攻擊的情況。人們暫時(shí)能在推特上發(fā)表一些仇恨言論，但隨后，就被立即刪除了。

現(xiàn)在，我努力讓每個(gè)人都通過推特Blue實(shí)現(xiàn)支付驗(yàn)證，從而解決這個(gè)問題。我想讓盡可能多的人得到支付驗(yàn)證，一個(gè)月只要8美元。

雖然有些人在抱怨這一點(diǎn)，而這些人卻愿意為他們的拿鐵支付更多的費(fèi)用。

推特Blue，藍(lán)勾認(rèn)證

羅恩：我會(huì)成為你的推特Blue用戶之一。

埃?。?/strong>謝謝，謝謝。

這么做，一部分是為了公司的收入，一部分是為了支付認(rèn)證。因?yàn)橥铺赜幸粋€(gè)巨大的問題，那就是垃圾消息，機(jī)器人和噴子，以及試圖操縱公眾輿論的組織。一般來說，他們會(huì)讓這個(gè)系統(tǒng)變得更糟糕。

但我認(rèn)為，解決這個(gè)問題有一個(gè)辦法，那就是讓盡可能多的推特普通用戶，成為每月8美元的訂閱者。每個(gè)月付8美元，你的所得不止這個(gè)藍(lán)勾認(rèn)證，因?yàn)楝F(xiàn)在我們可以支持長視頻，長音頻，播客，我們也可以開始和內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行分成，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

羅恩：給他們一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)。

埃?。?/strong>絕對(duì)沒錯(cuò)，現(xiàn)在，如果你在推特上，就會(huì)看到很多油管和Tiktok的鏈接。那是因?yàn)椋辽倌壳盀橹?，推特還不支持足夠的視頻長度以讓他們發(fā)布視頻。然后，他們沒有提供任何讓內(nèi)容創(chuàng)作者用視頻盈利的手段。

我們將迅速改變推特的現(xiàn)狀，這將是一場變革。但如果我們能獲得足夠的認(rèn)證用戶，我們將優(yōu)先安排推特的搜索，回復(fù)和引用，首先針對(duì)認(rèn)證用戶。

羅恩：好的，這就是所謂的Amplify。

埃隆：是的，如果你進(jìn)行過藍(lán)勾標(biāo)記的支付認(rèn)證，那么你就會(huì)獲得優(yōu)先權(quán)。這樣做的目前，是為了讓犯罪行為不進(jìn)行支付。

因?yàn)槟壳?，在推特上?chuàng)建一個(gè)機(jī)器人的成本還不到1分錢。犯罪成本如此低廉，犯罪和仇恨行為部分導(dǎo)致了我們這個(gè)支付方案的出現(xiàn)。

如果有人承擔(dān)了損失8塊錢的風(fēng)險(xiǎn)，那么，擁有10萬個(gè)虛假賬戶就太昂貴了，因?yàn)楸仨毭吭轮Ц?0萬美元，而不是800美元。

然后，也因?yàn)槲覀冋谑褂弥Ц墩J(rèn)證，我們?cè)谥Ц断到y(tǒng)的認(rèn)證系統(tǒng)上搭便車。我們還搭了蘋果的認(rèn)證系統(tǒng)的便車，而這是安全的另一個(gè)不同層級(jí)。

隨著時(shí)間的推移，驗(yàn)證用戶將幾乎總是處于評(píng)論和搜索的頂部，你將需要滾動(dòng)頁面好久，才能看到未認(rèn)證用戶，那將是機(jī)器人和噴子之類的用戶。

這有點(diǎn)類似于谷歌搜索。如果你打開谷歌搜索的第八頁，那里會(huì)有大量的詐騙鏈接之類的東西，不管是第八頁，第九頁，類似的頁面。

問題在于，谷歌搜索結(jié)果的第一頁質(zhì)量非常好，你永遠(yuǎn)不需要翻到第八頁，或者說很罕見，就像那個(gè)老笑話...

羅恩：我們不希望看到的東西，它被推到了很靠下的位置。

埃隆：是的，基本上不好的信息都被推到了很靠下。然后，犯罪行為就不會(huì)再進(jìn)行支付了，他們也就不會(huì)再嘗試做這些事情了。

羅恩：而我們可以招募他們，作為工程師為我們編程，犯罪分子。

埃?。?/strong>是的，那個(gè)笑話是這樣的，一具尸體，最好藏在什么地方？

答案是谷歌搜索結(jié)果的第二頁，沒人會(huì)看那一頁。

羅恩：今天，我們解雇了一半的推特員工。這能幫助我們節(jié)省多少，每年40億美元？

埃隆：不，不可能每年節(jié)省40億美元，我希望如此，但坦率地說，在收購談判開始之前，推特就面臨著相當(dāng)嚴(yán)重的收入問題和成本問題。

任何依賴于廣告的公司，都在經(jīng)歷困難時(shí)期。如果你看看Snap，或者谷歌，臉書之類的公司，他們都在經(jīng)歷困難時(shí)期，廣告收入下降。

而推特比他們更容易受到廣告的影響，因?yàn)橥铺氐拇蟛糠謴V告都是大品牌廣告，而不是需要直接響應(yīng)的廣告。這更像是某種可以自行決定的廣告支出，而不是你直接相應(yīng)某個(gè)特定的產(chǎn)品。

我們最近也碰到了很多困難。激進(jìn)組織向主要廣告商施壓，要求他們停止在推特上花錢。盡管我們盡了一切可能來安撫他們，并明確指出，審核的規(guī)則和仇恨行為的規(guī)則沒有改變，而且我們將繼續(xù)執(zhí)行這些規(guī)則，一些主要的廣告商已經(jīng)停止了在推特上的支出。

但這個(gè)做法并不正確，因?yàn)槲覀兊倪\(yùn)營根本沒有發(fā)生變化。

盡管如此，這些激進(jìn)組織還是成功地造成了推特廣告收入的大幅下降。我們已經(jīng)盡了最大的努力來安撫他們，但沒有任何效果。

這是一個(gè)重大問題，我認(rèn)為顯然，這是對(duì)于第一修正案的攻擊。如果激進(jìn)組織可以向推特根本依賴的廣告商施壓，來壓制言論自由，那么，這樣做并不正確。

六 每周工作120個(gè)小時(shí)，推特的振興計(jì)劃

羅恩：順便說一下，是4億而不是40億。我實(shí)際想說的是4億，而不是40億。

好吧，目前你住在那里。在接下來的三個(gè)星期里，你會(huì)在那里貢獻(xiàn)自己的力量。然后，你認(rèn)為你會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要進(jìn)行管理。然后，你的做法就會(huì)和SpaceX和Tesla一樣，你會(huì)參加會(huì)議，不斷的說，這是我們需要做的，做吧。這是我們需要做的。

埃隆：是的，我的工作量從每周70到80個(gè)小時(shí)，增加到了可能有120個(gè)小時(shí)。

沒錯(cuò)，我睡覺，醒來，工作，睡覺，醒來，工作，一周七天如此。我必須這樣執(zhí)行一段時(shí)間，別無選擇。

但我認(rèn)為，一旦推特走上正軌，它會(huì)比SpaceX或特斯拉更易于管理。

我真的了解互聯(lián)網(wǎng)，以及如何... 我個(gè)人寫了20年的軟件，我是x.com（后來成了貝寶）背后的關(guān)鍵人物之一，而且我知道如何打造一個(gè)更好的貝寶。

羅恩：因?yàn)槟銊?chuàng)建了貝寶。

埃隆：是的，差不多，和很多其他人一起。

但有一個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃是我2000年7月寫的，我希望我保留了一份副本。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，我們有可能成為世界上最具價(jià)值的金融機(jī)構(gòu)。

而我們準(zhǔn)備要執(zhí)行22年前的計(jì)劃，令人驚訝的是，沒有人曾做到這一點(diǎn)。我想，這就是我認(rèn)為推特最終會(huì)極度有價(jià)值的部分原因，因?yàn)槲覝?zhǔn)備執(zhí)行22年前X.com的商業(yè)計(jì)劃，并作出一些改進(jìn)。

然后，我們顯然準(zhǔn)備讓推特成為一個(gè)更好的系統(tǒng)，這是有道理的。如果社交媒體公司沒有采取措施，讓大家積極的存留在該平臺(tái)上，那么人們就不會(huì)來，或者他們就會(huì)離開。

你說到了反猶太主義，或種族主義，或任何類似的東西。嗯，如果這是普遍現(xiàn)象，誰還想留在平臺(tái)上？如果存在普遍的問題，誰還想留在平臺(tái)上？

對(duì)于推特，我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是，我們?cè)鯓硬拍茏?0%的美國人，不包括極左和極右的那些人，但我們?nèi)绾文茏?0%的公眾加入一個(gè)數(shù)字城市廣場，發(fā)表他們的意見，交流想法，也許偶爾改變他們的想法。

羅恩：偶爾。

埃?。?/strong>是的，偶爾會(huì)。

羅恩：我也讀了你的說法，然后我們會(huì)結(jié)束推特的話題。你說，你的目標(biāo)是，你想讓那20%極右的人說，我恨你，就像讓那20%極左的人恨你一樣。

埃?。?/strong>好吧，我不希望他們恨我。但我認(rèn)為，要滿足極端分子的要求是非常困難的，除非你完全相信他們的教條。

但我相信我們可以滿足，可能80%全美國的人們，80%全世界的人們，但也許無法滿足偏左偏右最極端10%的人們。而我會(huì)認(rèn)為，這是一個(gè)很好的結(jié)果。

我認(rèn)為，有一個(gè)人們能在那里舒適交談的數(shù)字城市廣場，是很重要的。我也認(rèn)為，其中重要的一點(diǎn)是，要能夠決定你想在推特上獲得什么樣的體驗(yàn)。

因?yàn)橛行┤丝赡軙?huì)說，好的，如果這是一個(gè)電臺(tái)，我想聽輕松舒緩的爵士樂電臺(tái)。沒問題，你需要在推特上有這樣的設(shè)置。

然后，有些人可能會(huì)說，不，我想聽激流重金屬音樂。也沒問題，那么你就不會(huì)介意有人對(duì)你說壞話，在法律的范圍內(nèi)。你也不介意在推特上進(jìn)行激烈的爭論之類的事情。

但你應(yīng)該能夠選擇你的偏好，并決定你是想要全面戰(zhàn)爭，還是說你只想看看小狗，鮮花和漂亮的風(fēng)景什么的。

七?特斯拉面臨的交付挑戰(zhàn)，進(jìn)軍采礦精煉業(yè)務(wù)

羅恩：讓我們結(jié)束推特的話題。

還有兩個(gè)關(guān)于其他話題的問題，第一個(gè)是物流。今年年底前，當(dāng)我們開始生產(chǎn)這么多汽車時(shí)，4萬輛，是每周4萬輛吧？

埃?。?/strong>我必須要小心內(nèi)幕信息。但我相信我過去曾經(jīng)公開說過，我們希望在今年年底達(dá)到4萬輛的周產(chǎn)量。

羅恩：如果我們能做到這一點(diǎn)，就意味著，每15秒就能生產(chǎn)一輛汽車。但這仍然只是每年200萬輛汽車，每年，一共有1億輛汽車被生產(chǎn)出來。

那么問題來了，物流能力是不是足以把所有這些汽車運(yùn)到各地去，讓人們到他們希望的地點(diǎn)去取車？但如果取車都在同一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行，那就不行了。

埃?。?/strong>沒錯(cuò)，的確如此。

我們第三季度的業(yè)績受到了一些批評(píng)，因?yàn)槲覀冇泻芏嘬囌谶\(yùn)輸途中。原因是，我們?cè)谧詈髱字艿倪\(yùn)輸規(guī)模實(shí)在太大，以至于沒有足夠的汽車運(yùn)輸車，也沒有足夠的船只。

從長遠(yuǎn)來看，熨平交付曲線，允許季度末有在途的汽車運(yùn)輸，是有好處的。因?yàn)檫@樣，你就不會(huì)為了急于在季度末送達(dá)所有車輛，而支付所有的加急費(fèi)用。

特斯拉三季度財(cái)報(bào)中關(guān)于熨平交付曲線的數(shù)據(jù)分析

羅恩：我的問題一直是，如果我們擁有自動(dòng)駕駛，我們擁有自動(dòng)駕駛的卡車，想法之一是不是可以用我們自己的卡車運(yùn)送車輛。如果沒有足夠的司機(jī)，我們還可以開展自動(dòng)駕駛運(yùn)輸。

埃?。?/strong>是的。

羅恩：這是第一個(gè)問題。

埃?。?/strong>如果你就在這個(gè)地區(qū)，我們會(huì)讓汽車直接開到你身邊。

羅恩：好的，這是第一個(gè)問題，第二個(gè)問題是關(guān)于原材料的。突然之間，我們已經(jīng)以某種方式從其他人了解了供應(yīng)鏈問題。

你可能認(rèn)為，我們能夠做到這一點(diǎn)，這是絕對(duì)的輝煌。但可能原因在于，在你們開始的時(shí)候，你們一年都還沒生產(chǎn)多少輛汽車，而你找到別人說，我們準(zhǔn)備從零開始，每年生產(chǎn)2000萬輛汽車，誰會(huì)相信你，誰會(huì)制造我們需要的所有設(shè)備？

結(jié)果變成，你不得不說，好吧，我們準(zhǔn)備進(jìn)行垂直整合。我們不能依靠你們，進(jìn)行垂直整合并且...

埃隆：是的。

羅恩：關(guān)于原材料，我們有地質(zhì)學(xué)家，想要展示礦場的人，我們有知識(shí)豐富的礦業(yè)從業(yè)人員。他們來找我們說，我們可以生產(chǎn)這么多鋰，這么多銅，這么多...?

我們能夠?qū)Υ诉M(jìn)行評(píng)估，并就此簽訂合同協(xié)議。

好的，而他們會(huì)依賴于我們的協(xié)議，其他人則并不會(huì)。這公平嗎？而Glencore...

埃隆：嗯，隨著時(shí)間的推移，規(guī)?；南拗茣?huì)發(fā)生變化。

剛開始的時(shí)候，我們進(jìn)行了深度的垂直整合，因?yàn)楣?yīng)商不把我們當(dāng)回事兒。最好的那些供應(yīng)商，幾乎沒有一家愿意跟我們對(duì)話。

因?yàn)樵诿绹?，自從克萊斯勒在20年代創(chuàng)立以來，汽車初創(chuàng)公司就沒有成功過。汽車公司在美國取得成功，已經(jīng)過去了一個(gè)世紀(jì)，不包括已經(jīng)在本國市場獲得成功，并進(jìn)入美國的外國汽車公司。但對(duì)于美國的汽車初創(chuàng)公司來說，特斯拉是百年來的首次成功。

可以想象，如果你是一家汽車供應(yīng)商，那聽起來不像是一個(gè)明智的財(cái)務(wù)決定。因此，我們不得不自己生產(chǎn)很多零部件，進(jìn)行垂直整合，否則我們就造不出車子來。

而這最終變成了一種資產(chǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在我們對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈都有了很大的了解，或者說，對(duì)于生產(chǎn)一輛汽車所需的要素有了更多的了解。我們能夠設(shè)計(jì)出更加一體化的汽車，所需要的零件比之前少得多，成本更低，重量更輕，性能更佳。

但情況越來越像是，由于電池的一些關(guān)鍵元素，特斯拉將需要進(jìn)軍采礦業(yè)務(wù)，采礦和精煉。

羅恩：這就是為什么宣布，我們?cè)谂cGlencore進(jìn)行交談，對(duì)吧？

埃?。?/strong>不，我們從來沒有考慮對(duì)Glencore進(jìn)行投資。

我說的是，特斯拉做這件事。

羅恩：我們自己做。

埃?。?/strong>是的。

八 兩個(gè)觀眾提問

羅恩：有時(shí)間回答觀眾的一些提問嗎？只有兩個(gè)提問。

羅恩：順便說一下，如果你在我們送出獎(jiǎng)品，兩輛特斯拉汽車之前就離開了，你就沒有資格得到特斯拉了，但請(qǐng)繼續(xù)吧。

上一次，我記得我多送了一輛，但這次我們不會(huì)這樣做了。同樣，你必須在座位上才能得到特斯拉。是我付的錢，不是埃隆。

提問吧。

觀眾甲：埃隆，塞內(nèi)卡(譯注：古羅馬哲學(xué)家)曾經(jīng)說過，每個(gè)天才都有一絲絲的瘋狂。我想，你會(huì)喜歡這句話的。

埃隆：我同意關(guān)于瘋狂的那部分。

觀眾甲：即使特斯拉是一家上市公司，我記得，它已經(jīng)從高位下跌了40%左右，目前的市盈率是70。同時(shí)，現(xiàn)在也生產(chǎn)電動(dòng)汽車的梅賽德斯奔馳公司，市盈率為6，股息收益率為5%。

我為什么要投資特斯拉，而不是梅賽德斯奔馳？

埃隆：我實(shí)際上極少試圖說服任何人投資特斯拉，而且，我多次建議人們不要投資特斯拉。

我也說過，我們的股價(jià)太高了。

但人們總是無視我，出于某種原因，繼續(xù)購買我們的股票。

我認(rèn)為，在一個(gè)非常高的層面，自動(dòng)駕駛是一個(gè)非常根本性的突破。而在解決通用自動(dòng)駕駛方面，甚至沒人能接近特斯拉，甚至沒人能接近我們。

正如我們前面談到的，有了自動(dòng)駕駛，汽車的效用可以大約提升5倍，但生產(chǎn)成本仍然保持不變。

想象一下，如果一家公司的毛利率是20-30%，但突然間，同樣的產(chǎn)品，價(jià)值提升了5倍，這對(duì)特斯拉的價(jià)值會(huì)有什么影響？車輛的價(jià)值呢？

事實(shí)上，這是很不可思議的。如果你考慮到未來現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值，如果你真的算一算，數(shù)字是很驚人的。

然后，還有Optimus擎小柱項(xiàng)目，也就是我們的人形機(jī)器人。我們將利用我們?cè)谏a(chǎn)制造上的專長，以及我們?yōu)樽詣?dòng)駕駛開發(fā)的智能，來打造一款有用的人形機(jī)器人。

經(jīng)濟(jì)，從根本上說是人均GDP乘以人數(shù)。如果得益于這款有用的人形機(jī)器人，不再有人數(shù)的限制，我不清楚，經(jīng)濟(jì)的規(guī)模是否還會(huì)有任何限制。

這些產(chǎn)品都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。所以，這可能是一個(gè)很好的理由。

羅恩：那里，下一個(gè)提問。這是最后一個(gè)提問，請(qǐng)講。

觀眾乙：鑒于你打算生產(chǎn)的汽車，我希望羅恩是對(duì)的，不管是1000萬還是2000萬輛，你將需要在全球各地建立大量的充電站。

埃?。?/strong>是的。

觀眾乙：你有沒有想過，更有效、更經(jīng)濟(jì)地做這件事？從企業(yè)社會(huì)價(jià)值的角度來看，以對(duì)我們的生態(tài)系統(tǒng)更好的方式來做這件事？

你可能知道這一點(diǎn)，也可能不知道，世界上現(xiàn)有4億盞路燈。而每盞路燈普遍都有持久性電力供應(yīng)。你可以從這些路燈中抽取一部分，它們一半屬于公用事業(yè)，一半屬于各個(gè)城市，然后對(duì)它們加以重新利用。在全球推出數(shù)百萬個(gè)充電站，這可能是最具成本效益的方法

埃?。?/strong>謝謝，我記得實(shí)際上倫敦和其他一些城市正在采用這個(gè)想法。

但我認(rèn)為，我們超級(jí)充電站的長期目標(biāo)是，它們都配備太陽能，特斯拉太陽能和電池，以盡可能地實(shí)現(xiàn)自給自足。

白天，超級(jí)充電站生產(chǎn)能量。然后，它們也配置本地化的電池組，這樣，人們就可以在晚上進(jìn)行充電。

這樣一來，即使僵尸末日到來，特斯拉超級(jí)充電站也能繼續(xù)運(yùn)作。你不確定，這一天什么時(shí)候會(huì)到來，我們知道，總會(huì)來的，只是時(shí)間問題。

羅恩：非常感謝，我可以和你自拍一張嗎？我會(huì)把它發(fā)到推特上。

你的手比我長。

埃隆：也請(qǐng)大家使用推特。

羅恩：你現(xiàn)在就打起廣告來了。

埃?。?/strong>請(qǐng)訂閱推特驗(yàn)證，8塊錢。從技術(shù)上來說，是7.99美元，稍微少一點(diǎn)。

但我真心鼓勵(lì)這里的每一位都使用推特，請(qǐng)大家用起來。

（以上）