Web3.0賽道為何受追捧

【市場盤點(diǎn)】

當(dāng)前Web3.0還是在概念期，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)只是借著Web3.0的概念來布局自身業(yè)務(wù)的未來形態(tài)。

盤和林

(相關(guān)資料圖)

近日，周星馳開通首個社交賬號，并發(fā)布人才招募令，他在白板上寫下“請人”二字，并附言“在漆黑中找尋鮮明出眾的Web3.0人才”，要求熟悉Web3.0，有項目管理經(jīng)驗(yàn)，有頭腦又宅心仁厚，并表示自己會親自挑選人才。

Web3.0是相對于Web1.0和Web2.0而言的。Web1.0的本質(zhì)是聯(lián)合，這里的聯(lián)合是信息爆炸，是所有信息源的聚合，這個時候各大新聞門戶網(wǎng)站紛紛出現(xiàn)，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)打破各信息源之間的壁壘，我們可以將這個階段的互聯(lián)網(wǎng)稱為信息互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者可以收集到大量的信息，但是這些信息都是被提供好的，他們只能讀。

而Web2.0 是一個本質(zhì)上的革命，這個階段消費(fèi)者不再僅僅是信息的接收者，他們同時也可以創(chuàng)造信息，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者之間的互動，隨著這個階段的深入，用戶逐漸成為信息的主要產(chǎn)出者，由APP、地域等形成了不同的社群，在這個范圍內(nèi)用戶可以實(shí)現(xiàn)緊密的互動，而這個互動有個前提，那就是身份，有這個身份的存在，才可以在有限范圍內(nèi)互動。因此，這個階段還可以稱為“身份互聯(lián)網(wǎng)”。

Web3.0同樣也是一次重要的革命。在Web2.0中，因?yàn)樯矸菔怯葾PP、地域等客觀因素賦予的，這既讓用戶有了互動的可能，也給這個互動施加了一個范圍的限制。而Web3.0本質(zhì)上是一種契約，這種契約通過區(qū)塊鏈等技術(shù)是一個通行的標(biāo)準(zhǔn)，在不同APP、在不同領(lǐng)域都是通用的，這就為用戶更大范圍的互動提供了可能。所以我們可以將3.0稱為“契約互聯(lián)網(wǎng)”。在幾年前，有人認(rèn)為Web3.0是語義網(wǎng)絡(luò)，也就是讓互聯(lián)網(wǎng)懂得人類的簡單指令，比如你要買商品，你直接告訴網(wǎng)絡(luò)你要買什么，網(wǎng)絡(luò)會處理商品搜索、支付等諸多環(huán)節(jié)。而如今的Web3.0實(shí)際上是基于區(qū)塊鏈底層架構(gòu)的一種新的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)組織方式，其核心是將互聯(lián)網(wǎng)的控制權(quán)交還給用戶，以用戶創(chuàng)作來為互聯(lián)網(wǎng)增加內(nèi)容，而在互聯(lián)用戶創(chuàng)造內(nèi)容的過程中，通過區(qū)塊鏈，比如de-fi和NFT來組建一個分布式生產(chǎn)組織體系。這就是Web3.0。

阿里、騰訊、字節(jié)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭此前都布局NFT、進(jìn)軍Web3.0，此次周星馳也親自下場招聘Web3.0人才。為什么這條賽道如此被重視呢？

前面提到，Web1.0是用戶僅能獲取內(nèi)容，Web2.0是用戶可以創(chuàng)造內(nèi)容，而Web3.0用戶可以在通行契約的基礎(chǔ)上擁有可被確權(quán)的數(shù)字資產(chǎn)，那么這就意味著用戶本身可以創(chuàng)造價值，這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說意義是巨大的。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中，價值往往都來源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，價值增值需要依靠規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)迭代，而如今，用戶也成為價值增值的一個重要推手，企業(yè)更多地轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造技術(shù)框架、營造客觀環(huán)境、輔助服務(wù)支持的一個角色，這對于進(jìn)一步滲透自身的服務(wù)深度，拉長價值鏈都是非常重要的。如今，Web3.0已經(jīng)走到了1+N的前夜，一片藍(lán)海正等待著互聯(lián)網(wǎng)巨頭挖掘。

然而，筆者認(rèn)為，我們還是應(yīng)當(dāng)冷靜看待Web3.0。

當(dāng)前Web3.0實(shí)際上是區(qū)塊鏈技術(shù)的延伸，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺，如今還是在技術(shù)儲備階段，又或者有些互聯(lián)網(wǎng)巨頭以自己的理解來定義Web3.0，換句話說，當(dāng)前Web3.0還是在概念期，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)只是借著Web3.0的概念來布局自身業(yè)務(wù)的未來形態(tài)，他們的確很重視，但是他們也未必有明確的Web3.0技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑。個人認(rèn)為Web3.0一定是有發(fā)展前景的，但是這個前景要場景需求來決定，比如組建一個DAO（全新人類組織協(xié)同方式）平臺，你要組建一個平臺，也要在平臺運(yùn)行規(guī)則上找到突破口，更要有一套簡單易用的區(qū)塊鏈工具，來保證智能合約的履行。以以太坊為代表的區(qū)塊鏈平臺雖然有很多實(shí)踐嘗試，但很多實(shí)踐基于金融化，距離普及度高的工具化還有很多距離。所以，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)巨頭要在技術(shù)層面儲備，在應(yīng)用場景層面積極探索，才能為Web3.0未來發(fā)展提供可能性。

（作者系浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員）

本報專欄文章僅代表作者個人觀點(diǎn)。

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