世界快看點(diǎn)丨什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)？（下）

導(dǎo)語(yǔ)

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對(duì)于這個(gè)新的重要IT崗位來(lái)說(shuō)，廣泛的技能組合是必要的。本文將說(shuō)明如何找到最佳人選，幫助你的企業(yè)向跨職能、基于產(chǎn)品的IT轉(zhuǎn)變。

05?變革型領(lǐng)導(dǎo)例子

《哈佛商業(yè)評(píng)論》分析了標(biāo)準(zhǔn)普爾和《財(cái)富》全球 500 強(qiáng)名單上的公司，以揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)力的最佳范例。這些業(yè)務(wù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是“新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式；重新定位其核心業(yè)務(wù)；和財(cái)務(wù)表現(xiàn)?！?/p>

Jeff Bezos，亞馬遜：哈佛商業(yè)評(píng)論認(rèn)為 Bezos 的“局內(nèi)人、局外人”地位是他成為偉大變革型領(lǐng)導(dǎo)者的一部分。作為一個(gè)從金融界跳出來(lái)的人，他通過(guò)在不同行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)為電子商務(wù)帶來(lái)了全新的視角。

Reed Hastings，奈飛：?Hastings 與 Bezos 并列第一，原因也類似。出身于軟件行業(yè)的他并不扎根于電視行業(yè)的既定流程和程序。

Boyd 和 Fogel，Priceline：?Boyd 和 Fogel 通過(guò)收取較低的預(yù)訂傭金來(lái)重塑旅行預(yù)訂，但專注于較小的利基市場(chǎng)（旅館、B&B 和公寓），最終催生了 Booking.com。

Steve Jobs和Tim Cook，蘋果：哈佛商業(yè)評(píng)論指出蘋果是“雙重轉(zhuǎn)型”的一個(gè)例子：?jiǎn)滩妓乖谠械奈④洰a(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也建立了一個(gè)軟件生態(tài)系統(tǒng)。庫(kù)克擴(kuò)展了喬布斯的愿景，保持對(duì)創(chuàng)新、軟件和品牌忠誠(chéng)度的關(guān)注。

Mark Bertolini ，Aetna：?Bertolini以其在醫(yī)療保健行業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理方法而聞名。他說(shuō)，他的目標(biāo)是圍繞對(duì)未來(lái)的現(xiàn)實(shí)愿景制定戰(zhàn)略。

Kent Thiry ，DaVita：根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的報(bào)道，?Thiry設(shè)法通過(guò)“卓越服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任感和樂(lè)趣”等堅(jiān)定的核心價(jià)值觀，將一家破產(chǎn)的公司變成了一家蓬勃發(fā)展的企業(yè)。

Satya Nadella，微軟：納德拉于 1992 年開(kāi)始在微軟工作，并在公司階梯上一路攀升，最終負(fù)責(zé)企業(yè)的云計(jì)算工作，這讓他獲得了高管職位。

Emmanuel Faber，達(dá)能：?Faber 最初是達(dá)能的一名建筑師，并在幫助公司實(shí)現(xiàn)了將公司轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)健康和營(yíng)養(yǎng)公司的愿景后獲得了 CEO 的職位。

Heinrich Hiesinger ，ThyssenKrupp：?Hiesinger于 2011 年成為?ThyssenKrupp?的首席執(zhí)行官，并通過(guò)采用包括 3D 打印在內(nèi)的新型制造形式——“新增長(zhǎng)領(lǐng)域”——目前占企業(yè)銷售額的 47%，幫助緩解了亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在鋼鐵市場(chǎng)上的壓力。

06?IT 領(lǐng)域的變革領(lǐng)導(dǎo)力

盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念可以適用于每個(gè)行業(yè)——包括醫(yī)療保健、教育和政府機(jī)構(gòu)——但隨著公司接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它在 IT 中變得越來(lái)越重要。適應(yīng)快速變化的技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，以保持領(lǐng)先地位并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

作為 IT 領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，CIO 有責(zé)任樹(shù)立變革型領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣——尤其是考慮到他們主要負(fù)責(zé)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 Gartner 報(bào)告稱，40% 的 CIO 是其組織中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，而 34% 的 CIO 表示他們負(fù)責(zé)創(chuàng)新。激勵(lì)和激勵(lì)員工是一個(gè)重要方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，因?yàn)槊總€(gè)人都必須接受并接受增長(zhǎng)和變化。

自從新冠疫情改變了公司在各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式以來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為一個(gè)更大的優(yōu)先事項(xiàng)。根據(jù) Harvey Nash Group 的《2021 年數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告》，疫情引發(fā)了“大多數(shù)企業(yè)前所未有的數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型時(shí)期”。雖然這種數(shù)字化轉(zhuǎn)變始于幾年前，但這種流行病只是通過(guò)增加對(duì)遠(yuǎn)程工作的需求以及供應(yīng)鏈和客戶行為的重大變化來(lái)加速它。

2021 年根據(jù)哈維納什集團(tuán)的數(shù)據(jù)表明，50% 的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者表示他們預(yù)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)將發(fā)生重大或根本性的變化，47% 的人計(jì)劃通過(guò)數(shù)字化釋放新價(jià)值，43% 的人負(fù)責(zé)支持創(chuàng)新，48% 的人希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化。

盡管關(guān)注未來(lái)的需求肯定會(huì)越來(lái)越大——無(wú)論是安全性、新技術(shù)還是不斷變化的平臺(tái)——并非 IT 的每個(gè)部分都將從變革型領(lǐng)導(dǎo)中受益。一些流程、程序和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要更多的結(jié)構(gòu)、一致性和可靠性；這被稱為交易型領(lǐng)導(dǎo)。

07?交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)

交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)完全相反——它依賴于通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)激勵(lì)員工。它需要監(jiān)督、監(jiān)督、組織和績(jī)效監(jiān)控。這種領(lǐng)導(dǎo)模式不會(huì)嘗試創(chuàng)新。相反，它植根于隨著時(shí)間的推移保持事物的一致性和可預(yù)測(cè)性。對(duì)錯(cuò)誤和故障進(jìn)行密切調(diào)查，總體目標(biāo)是創(chuàng)建高效的常規(guī)程序。

這種風(fēng)格最適合需要常規(guī)和結(jié)構(gòu)的部門或企業(yè)——企業(yè)希望減少混亂或低效率的領(lǐng)域。但它不允許像變革型領(lǐng)導(dǎo)一樣進(jìn)行創(chuàng)新或未來(lái)規(guī)劃。

另一方面，變革型領(lǐng)導(dǎo)支持敏捷環(huán)境，尤其是在失敗風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下。您希望當(dāng)前產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和維護(hù)保持一致且無(wú)錯(cuò)誤，但您不希望這會(huì)阻礙未來(lái)更新和改進(jìn)的進(jìn)展和增長(zhǎng)。

交易型領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)建一致的開(kāi)發(fā)流程，而變革型領(lǐng)導(dǎo)讓人們可以自由地提出新想法并展望產(chǎn)品、服務(wù)和想法的未來(lái)。

08?培訓(xùn)和認(rèn)證

盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)技能被認(rèn)為是軟技能，但仍有大量資源、證書(shū)和培訓(xùn)計(jì)劃旨在培養(yǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)者。以下是獲得轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和認(rèn)證的在線資源的簡(jiǎn)短列表。

喬治城大學(xué)繼續(xù)研究學(xué)院：變革型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院

圣母大學(xué)：變革型領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃

Coursera：變革型領(lǐng)導(dǎo)：發(fā)展他人

華盛頓大學(xué)：變革型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院

偉大的課程：變革型領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)者如何改變團(tuán)隊(duì)、公司和組織

德克薩斯大學(xué)達(dá)拉斯分校：?變革型領(lǐng)導(dǎo)證書(shū)課程

烏迪米：?變革型領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)

賓厄姆頓大學(xué)管理學(xué)院：?變革型領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃

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