馬斯克收購?fù)铺匾皇拢芍^一波三折,如今雖然收購成功,但推特面臨的風(fēng)波仍未停息。
媒體報道稱,馬斯克完成收購后的首個舉措便是解雇包括推特CEO、CFO以及信托和安全主管在內(nèi)的多名高管。馬斯克近日在推特發(fā)表公開信,向廣告商承諾未來的推特不會變?yōu)檎f話無須承擔(dān)后果的“災(zāi)難性場景”。
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對于推特來說,長期以來,該公司在提高盈利能力上面臨著艱巨的挑戰(zhàn),盡管根據(jù)推特公布的2021年第四季度及全年業(yè)績,2021年營收為50.8億美元,同比增長37%,凈虧損同比收窄至2.2億美元。但是,推特仍未走出虧損泥潭,并且仍無徹底改善趨勢。根據(jù)推特的2022年第二季度財報顯示,營收11.7億美元,凈虧損2.7億美元,是2020年第二季度以來首次同比下滑,不及市場預(yù)期。
也因此,馬斯克剛一收購就裁掉多名高管,顯然是他認為原有管理層對于推特業(yè)績長期不振負有主要責(zé)任。
然而,擺在馬斯克面前的問題顯然不是開除高管就能解決的,而是推特所代表的微博客模式早已式微。隨著短視頻平臺興起,信息流的主要制作分發(fā)也就急劇轉(zhuǎn)向,視頻模式相比圖文模式手中門檻更低,更符合多數(shù)人的信息獲取習(xí)慣,使得越來越多的用戶逐漸“遷移”,導(dǎo)致推特流量萎縮。
不僅如此,短視頻平臺普遍采取了智能推薦模式,千人千面以及定向推送用戶所需信息,雖然被詬病為容易造成“信息繭房”,卻在客觀上滿足了用戶的趣味和需求,使得短視頻平臺的用戶使用市場不斷增加。按照羅振宇的“國民總時間”GNT概念,在互聯(lián)網(wǎng)信息總量大約每3年翻一番的情況下,信息消費者的可用時間總量卻幾乎是一個恒定不變的數(shù)字。
換句話說,大量的信息、產(chǎn)品和服務(wù)將得不到用戶哪怕一秒鐘的眷顧。這也就會造成信息分發(fā)平臺的兩極分化,短視頻占據(jù)越多的用戶時間資源和注意力,傳統(tǒng)的圖文平臺所能得到的用戶資源就越少,由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心商業(yè)價值之一即用戶規(guī)模、月活、日活等,顯然,離用戶越來越遠的推特很難獲得與短視頻平臺匹敵的廣告營收增量。
無論是推特還是短視頻平臺,其營收主要依靠廣告,從廣告投放效果的角度來說,廣告主逐漸傾向于投放短視頻平臺,因為其投放效果顯然比推特更好。 如果眾多知名企業(yè)長期沒有在推特進行廣告投放的話,那么其他企業(yè)也會以此為參照,減少在推特的廣告投放,推特在廣告主心目中的存在感就會進一步降低,進一步弱化支撐可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
這不僅是推特所遭遇的嚴峻挑戰(zhàn),另一家老牌社交平臺臉書同樣經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型,盡管臉書已經(jīng)更名Meta并宣稱要進軍元宇宙,但Meta Platforms第三季度凈利潤減少49%至43.95億美元,收入下跌4%至227.14億美元,低于市場預(yù)期,市場普遍預(yù)計其第四季度仍難扭轉(zhuǎn)這一趨勢。
推特和Meta的遭遇證明,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生代際更替時,新一代信息分發(fā)平臺往往會對傳統(tǒng)平臺形成降維打擊,比如世界范圍內(nèi)TIK TOK對Meta的打擊,不僅用戶和消費者會因為新一代信息分發(fā)平臺所提供更高效率、更精準滿足需求的產(chǎn)品而對此積極擁抱,廣告主和投資市場也會做出同樣的反應(yīng),從而讓推特在內(nèi)的傳統(tǒng)信息平臺遭受業(yè)績與股價雙殺。
對于馬斯克而言,必須為推特尋找新的發(fā)展模式,這恐怕不只是提供給用戶更自由的發(fā)言空間,減少后臺干預(yù)這么簡單,而是要力爭把握元宇宙、Web3.0等新趨勢。否則,換掉幾個高管,改善推特自由言論規(guī)則,可能也就只滿足了馬斯克或個人表達的需求。
財經(jīng)評論人 畢舸
編輯 徐超 校對 盧茜
關(guān)鍵詞: 開除CEO并不重要 馬斯克救推特首先要避免被降維打擊