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中新經(jīng)緯10月27日電 (薛宇飛)近段時(shí)間,戶外品牌始祖鳥火了,個別店面出現(xiàn)排隊(duì)購買的情況。媒體還翻出安踏一位高管此前“始祖鳥全面對標(biāo)愛馬仕”“買經(jīng)典款需要配貨”的只言片語。不過,安踏26日回應(yīng)稱,始祖鳥沒有配貨制計(jì)劃,對標(biāo)的也是奢侈品的服務(wù)和體驗(yàn)。
“配貨”一詞可能普通網(wǎng)友不太理解。以愛馬仕為例,如果想要買一只愛馬仕Birkin包,那么,你至少要在愛馬仕店里消費(fèi)一定比例的金額,才有機(jī)會買到一只。
從中低端起家的安踏一路買買買后,想在戶外品牌領(lǐng)域樹立高端形象的做法無可非議。畢竟,許多奢侈品品牌都在中國市場賺得盆滿缽滿,安踏需要一個新的、利潤更高的品牌支撐業(yè)務(wù)增長。但是,中高收入群體不是任人收割的韭菜,即便是愛馬仕,其配售行為也屢被詬病。國內(nèi)企業(yè)千萬不要優(yōu)秀的營銷策略沒學(xué)會,壞毛病抄襲了一堆。
在戶外品牌領(lǐng)域,始祖鳥一直在走中高端路線,但到目前為止,知名度并未完全出圈,更談不上是公認(rèn)的奢侈品品牌。當(dāng)網(wǎng)友還分不清楚“始祖鳥”與“貴人鳥”時(shí),誰會為需要配貨的始祖鳥買單?更何況,作為戶外品牌,核心競爭力是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量不過關(guān)的牌子溢價(jià)再高又有何用?
目前,不管是網(wǎng)店還是線下店,始祖鳥經(jīng)典款服飾屢屢斷貨,雖不排除產(chǎn)量少、饑餓營銷等因素,但也在一定程度上反映消費(fèi)者的認(rèn)可。這可能是始祖鳥一個向上飛騰的機(jī)會,公司倒不妨借助這波營銷熱度,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),真正鍛造出高端的品牌形象,別讓配貨等套路敗光了消費(fèi)者的好感。(更多報(bào)道線索,請聯(lián)系本文作者薛宇飛:xueyufei@chinanews.com.cn)(中新經(jīng)緯APP)
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