每日熱門：掃地機(jī)器人：老牌科沃斯一家獨(dú)大，新秀石頭快速滲透

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掃地機(jī)器人經(jīng)過最近幾年的快速技術(shù)迭代，已經(jīng)從“能用”進(jìn)化到“好用”階段，全局規(guī)劃、掃拖一體、激光導(dǎo)航、智能避障等已經(jīng)成為產(chǎn)品標(biāo)配功能。2021年最新推出的拖布自清潔、自集塵、全能基站等新功能將掃地機(jī)器人向高端化進(jìn)化。

與此同時(shí)，從技術(shù)迭代上來看，當(dāng)前掃地機(jī)器人開始進(jìn)入了微創(chuàng)新階段，各家品牌新推出的產(chǎn)品功能開始趨同。在行業(yè)逐漸成熟，產(chǎn)品技術(shù)迭代放緩后，未來品牌力、產(chǎn)品定位、價(jià)格或許會(huì)成為消費(fèi)者購(gòu)買掃地機(jī)的主要考慮因素。

從市場(chǎng)滲透率來看，2021年我國(guó)城鎮(zhèn)家庭掃地機(jī)器人滲透率僅約7%；據(jù)iRobot公告，2020年美國(guó)掃地機(jī)器人滲透率為15%。2021年國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人零售額約120億，洗地機(jī)零售額約58億，在國(guó)內(nèi)清潔電器市場(chǎng)銷售額占比分別為38.8和18.7%。未來掃地機(jī)器人的市場(chǎng)空間巨大，當(dāng)前主要制約因素可能還是在于價(jià)格。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局方面，老牌科沃斯一家獨(dú)家，產(chǎn)品線布局最全，2021年線上銷售額份額占據(jù)半壁江山，線下渠道份額占比更是達(dá)到約80%。也可以看出來，掃地機(jī)器人目前的競(jìng)爭(zhēng)渠道還是以線上為主。同時(shí)，石頭、云鯨、小米等二線玩家也在積極布局，打造各自的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。其中石頭主要走技術(shù)創(chuàng)新路線，云鯨擅長(zhǎng)打造網(wǎng)紅單品模式，小米等其他玩家則在中低端市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

科沃斯成立于1998年，最早起步于吸塵器代工，2000年開始自主研發(fā)掃地機(jī)器人，2019年徹底退出代工業(yè)務(wù)全面經(jīng)營(yíng)自有品牌。目前主要擁有“科沃斯”和“添可”兩大自有品牌，其中科沃斯定位中高端掃地機(jī)器人，添可主要經(jīng)營(yíng)智能生活電器，其中洗地機(jī)單品成為爆款，市場(chǎng)占有率較高。另外新推出的定位中低端市場(chǎng)的“一點(diǎn)”和“悠尼”品牌，目前在市場(chǎng)上存在感不高。

科沃斯主營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外營(yíng)收占比七三開?？莆炙沟母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于：研發(fā)布局最早，掃地機(jī)器人在消費(fèi)者的品牌心智培養(yǎng)方面具有很強(qiáng)的先入優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)制造能力領(lǐng)先，自建產(chǎn)線自主性強(qiáng)，成本和質(zhì)量控制力強(qiáng)；產(chǎn)品品類最全，產(chǎn)品線已全面覆蓋低中高端。

石頭科技成立于2014年，與科沃斯靠代工制造起家不同，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)多是技術(shù)和產(chǎn)品出身。依靠自身技術(shù)研發(fā)實(shí)力，一開始就成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，18年以后開始脫離小米發(fā)展自有品牌。

作為行業(yè)新秀，面對(duì)科沃斯一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局，石頭科技非常注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，銷售渠道上以海外為主，21年國(guó)內(nèi)外營(yíng)收占比三七開。注重技術(shù)研發(fā)是石頭科技的最大特色，在研發(fā)投入上甚至大幅領(lǐng)先科沃斯。生產(chǎn)上則主要采用外包代工模式，主要代工廠為欣旺達(dá)。

重研發(fā)加生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是石頭科技能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在較短時(shí)間里成為行業(yè)老二，并在技術(shù)創(chuàng)新上還常能獲得領(lǐng)先的主要原因。

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