文|龍溪
來源|商業(yè)傳奇
什么是精明的生意人?有人拿猶太人和中國商人做對比舉了個例子。
(資料圖片)
有一個人開了一家加油站,一個中國人看了很賺錢,會在旁邊開一家,又一個人看了,再開一家,直到大家都不賺錢。猶太人不一樣,看到來加油的人很多,會在旁邊開一家餐館,他知道加油的人,可能會順便吃個飯,另一個猶太人,開一家旅館......自己賺錢,還會給加油站也帶來生意,大家都賺錢,都高興。
開一家加油站算好的,更有甚者,會把加油站裝修得和第一家一樣,讓大家搞不清誰是誰,這就是“山寨”。
很多企業(yè)都有過被“山寨”的經歷, 甚至是煩惱。
最近一兩年,一種叫“大窯”的汽水飲料,相當火爆,來自內蒙古。讓人沒想到的是,最近出現了一種叫“大窖”的飲料,來自遼寧營口。單看字面,如果不仔細看,一不小心就會搞混淆。
“大窯”一款產品叫“大窯嘉賓”,“大窖”的產品也叫“大窖嘉賓”,這就更難分辨了。
在某電商平臺上,“大窖”還寫著“非內蒙古大窯嘉賓”。這就更讓人覺得是在“抖機靈”了,一方面,看似明明說了自己不是“大窯嘉賓”,買錯了不能怪自己;另一方面,通過”內蒙古大窯嘉賓”等字眼,可能會進一步讓粗心的人搞混淆,畢竟,很多人可能不會注意到那個“非”字。
從法律上,目前不能確定“大窖”是否侵權,如果它注冊了商標,而在包裝等方面也沒有侵權,則是合法的,但總給人感覺是在山寨“大窯”。
類似的“山寨”產品, 還有很多。
10多年前,手機是重災區(qū),但山寨手機主要是模仿機型,在名字上打“擦邊球”的相對少,還形成了幾家不小的手機廠家。小米后來成為消滅山寨手機的一大功臣,其價格低廉的紅米手機,直接擠壓了山寨的生存空間,有些山寨手機消失了,有些“轉正”了,最后基本都消失了。
八年十年代,武俠小說剛熱起來的時候, 金庸、古龍、梁羽生等曾被“山寨”,除了盜版書外,山寨書的作者經常被寫成金庸著、古龍著、梁羽生著。
飲料食品行業(yè)一直是重災區(qū),他們是典型的從名字到包裝的全副武裝山寨。
比如,有一款叫“奧利奧”的餅干曾經很紅火,很快出了“粵利粵”、“澳麗澳”、“奧利傲”、“瑪利奧”、“奧比利”、“奧利粵”、“奧利給”等等,包裝也和“奧利奧”差不多,估計得有幾十種。
更狗血的是,后來“奧利奧”也被發(fā)現疑似“山寨”Hydrox,對方還曾起訴“奧利奧”。
此外,娃哈哈的“營養(yǎng)快線”一度是爆款產品,市場上很快出現了“營養(yǎng)直線”、“營養(yǎng)專線”、“營養(yǎng)快錢”等;運動飲料“脈動”火爆后,也出現了“泳動”、“激動”等飲料;“六個核桃”火爆時,則出了“六億核桃”、“六顆核桃”、“六果核桃”等。
“山寨”品更多出現在城郊或農村市場,大家本來品牌意識不強,加上文化素質、知識相對匱乏,讓他們有了生存空間。
總體上看,“山寨”者可能賺了不少,但沒有做大的。
顯然,這是赤裸裸的很低級的“山寨”,很多甚至已經形成侵權。
但也有很高級的山寨,而且還將品牌做大,自己也成為億萬富豪,其中2人身家甚至超過100億元。
其中一個人被稱為“山寨之王”,來自福建泉州,叫許世輝,企業(yè)叫達利食品。
當年,來自韓國的好麗友蛋黃派在中國迅速走紅,達利迅速推出“達利園”蛋黃派,嘗到了模仿的甜頭,隨后又模仿了樂事薯片,推出可比克薯片;模仿王老吉涼茶,推出和其正涼茶;模仿“紅牛”,推出“樂虎”。
但達利的“模仿”水平要比那些通過名字混淆消費者的做法高級得多,他們是模仿產品,打自己品牌,還請明星來做廣告,如推可比克薯片時,請來周董代言;“樂虎”還贊助CBA,“紅牛”的廣告語是“困了累了喝紅?!保皹坊ⅰ笔恰昂葮坊?,提神抗疲勞”。
畢竟是正規(guī)的知名企業(yè),他們的模仿也恰到好處,沒有形成侵權。
而且,他們的價格要比“本尊”便宜很多,質量也是合格的,客觀上讓消費者得到好處。
僅“樂虎”,去年的銷售額就超過32億元。整個達利集團,去年的營業(yè)收入達223億元,凈利潤超過37億元。
許世輝已經多年蟬聯(lián)泉州首富,如今財富達445億元。
另一家個廣東人,模仿“紅?!眲t更進一步,廣告語直接稱“累了、困了,喝東鵬特飲”。
這是一家來自的深圳的企業(yè),老板叫林木勤,他早年在深圳市建材工業(yè)集團當技術員,后來到集團旗下一家飲料企業(yè)當廠長,做過茶飲料等,2009年,看到紅牛等功能飲料相當火爆,于是也做起功能飲料,并在廣告、包裝等上,模仿起“紅牛”。
去年5月, 東鵬特飲還成功在上交所上市,去年的營業(yè)收入接近70億元。而“紅?!痹谥袊?020年的銷售額為220余億元,山寨者的規(guī)模達到了“本尊”的1/3左右。
在2021年胡潤富豪榜上,林木勤、林煜鵬父子的財富達360億元,順帶還讓3人也上榜。
相比“大窖”、“粵利粵”、“營養(yǎng)直線”等,許世輝、林木勤的模仿水平要高得多。
其實,類似的模仿者還有很多。
比亞迪的王傳福也是高手,其早期的F3車的外形被指與某款車如出一轍,對此,他曾表示,是“站在巨人的肩上”。比亞迪曾引來多起官司。不過,據說,他們做了研究,模仿到侵權的邊緣,再進一步要侵權了,他們就到此為止了。
那是發(fā)展之初,經過多年的發(fā)展后,比亞迪的技術、實力已今非昔比,逐漸掌握了很多核心技術,不需要再像當初那樣模仿了。
模仿,本身是中性的,模仿是進步的臺階,很多產品、技術、企業(yè)都是從模仿一步步發(fā)展起來的,但一味打“擦邊球”、“山寨”,抖機靈賺快錢,那只能賺一把就跑。
還有哪些模仿高手?