每日?qǐng)?bào)道：最近要寫下半年產(chǎn)品規(guī)劃的看過來！

產(chǎn)品規(guī)劃其實(shí)是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都需要面對(duì)的日常事務(wù)之一，合理的產(chǎn)品規(guī)劃，可以更有效的推動(dòng)產(chǎn)品的落地和方案的執(zhí)行。

不知不覺，上半年已經(jīng)過去了，大家是不是在頭疼怎么寫下半年的產(chǎn)品規(guī)劃？

(資料圖片僅供參考)

和大家一樣，本人最近也在進(jìn)行下年度產(chǎn)品規(guī)劃，本來信心滿滿，但當(dāng)給領(lǐng)導(dǎo)講解完我的規(guī)劃后。

領(lǐng)導(dǎo)的回答卻是：“這根本不叫產(chǎn)品規(guī)劃，叫產(chǎn)品功能羅列”。

之后就又搜集了很多資料，進(jìn)行了相關(guān)調(diào)研，最終才滿足要求。

今天就把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，怎么很好的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？

1.為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？

是不是總是被市場(chǎng)、競(jìng)對(duì)牽著鼻子走，覺得日常的工作雜亂無章，出現(xiàn)東一榔頭、西一棒槌的現(xiàn)象，事情做了很多，但最終并沒有產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值。

有了產(chǎn)品規(guī)劃，可以讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)目標(biāo)，清楚產(chǎn)品路徑，在工作中每個(gè)人才會(huì)有方向不迷茫；

產(chǎn)品規(guī)劃也能讓產(chǎn)品價(jià)值顯性化，更容易得到公司的資源支持，還能提升團(tuán)隊(duì)的個(gè)人價(jià)值感，向心力和團(tuán)隊(duì)士氣。

2.怎么進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？

產(chǎn)品規(guī)劃不是羅列一些需要新增、優(yōu)化的功能點(diǎn)，而是讓公司、領(lǐng)導(dǎo)了解到產(chǎn)品的目標(biāo)，以及規(guī)劃帶來的意義。

產(chǎn)品規(guī)劃不是產(chǎn)品經(jīng)理自己臆想出來的，而是基于用戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品梳理、技術(shù)發(fā)展綜合形成的，這樣的規(guī)劃才是真實(shí)有效的。

產(chǎn)品規(guī)劃大致分為如下內(nèi)容：

需求分析

需求分析分為內(nèi)部和外部，主要可通過用戶/客戶調(diào)研、市場(chǎng)業(yè)務(wù)溝通、產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)分析四個(gè)維度。

用戶/客戶：

要了解平臺(tái)的用戶是誰？有什么特點(diǎn)？有什么痛點(diǎn)？對(duì)產(chǎn)品有哪些真實(shí)的需求？

產(chǎn)品經(jīng)理是將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的人，在設(shè)計(jì)每一個(gè)功能之前都要思考到底是不是滿足了用戶需求，辨別真?zhèn)涡枨螅皇侵皇菨M足了產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的設(shè)計(jì)“快感”。

市場(chǎng)業(yè)務(wù)：

公司一般都有相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，他們是最了解市場(chǎng)、了解用戶，通過和他們交流，可以了解到市場(chǎng)的現(xiàn)狀、變化和市場(chǎng)目標(biāo)，公司今年的發(fā)展重點(diǎn)。

如果自己負(fù)責(zé)多個(gè)產(chǎn)品，這樣就可以有的放矢、有側(cè)重的規(guī)劃產(chǎn)品，來支撐市場(chǎng)業(yè)務(wù)的落地。

產(chǎn)品體驗(yàn)：

從產(chǎn)品的功能、性能、易用性、穩(wěn)定性、用戶體驗(yàn)，梳理產(chǎn)品的現(xiàn)狀，并結(jié)合競(jìng)品分析，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。

技術(shù)分析：

有很多產(chǎn)品是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的，技術(shù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此要和研發(fā)溝通技術(shù)的研究、升級(jí)，記錄下技術(shù)難點(diǎn)，了解實(shí)現(xiàn)的難易程度，整體權(quán)衡投入產(chǎn)出比。

產(chǎn)品目標(biāo)

其實(shí)做任何事情，我們都會(huì)有一個(gè)目標(biāo)方向，產(chǎn)品規(guī)劃也不例外，它可能是提升產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)、解決目前產(chǎn)品中的核心問題、改善用戶使用體驗(yàn)等等。

價(jià)值分析

因?yàn)楝F(xiàn)狀是什么樣的，所以我們要做什么事，接著就要引出做完這件事能帶來的價(jià)值了，也就是我們一開始要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所帶來的的收益。

這個(gè)收益可以是商業(yè)價(jià)值、也可以是用戶價(jià)值，最好能用數(shù)字來說明，只有有價(jià)值，而且價(jià)值很大，才能說服老板投入資源去做。

比如可以加快項(xiàng)目交付的效率、可以提升用戶量、可以提升交易總額等等。

產(chǎn)品里程碑規(guī)劃

里程碑計(jì)劃將整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃距離落地更近了一步，因?yàn)橐龅氖虑橛泻芏啵覀冃枰幸粋€(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化下來，這樣才能有節(jié)奏地去落地執(zhí)行。

里程碑計(jì)劃需要結(jié)合要做的事情、事情實(shí)現(xiàn)的難易程度、目前的開發(fā)資源綜合去考慮，將重點(diǎn)舉措進(jìn)行拆分，對(duì)什么時(shí)間點(diǎn)完成什么事有一個(gè)大概的預(yù)期。

這里我們可以將我們的需求池加以整理，按照目標(biāo)劃分需求的優(yōu)先級(jí)，然后進(jìn)行版本的里程碑規(guī)劃。

潛在風(fēng)險(xiǎn)

要保證我們規(guī)劃的成功落地，并能真正帶來價(jià)值的提升，我們還要考慮這中間可能遇到的問題跟風(fēng)險(xiǎn)，例如：技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的風(fēng)險(xiǎn)、政策上的風(fēng)險(xiǎn)、核心人員上的風(fēng)險(xiǎn)等等。

通過列舉潛在風(fēng)險(xiǎn)，讓我們可以提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)，一旦出現(xiàn)問題可以快速切換其他方案，而不至于對(duì)整個(gè)規(guī)劃落地產(chǎn)生致命性的打擊。

資源支持

有些產(chǎn)品規(guī)劃比較大或者是橫跨部門比較多，需要額外的資源保障，對(duì)于這類規(guī)劃，有時(shí)候我們會(huì)加上需要的資源支持。

比如你要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和規(guī)劃，需要哪個(gè)部門的支持，大概需要多少人等等。

3.最后

整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃思路我想大家都很容易理解，最困難的其實(shí)在于充分了解產(chǎn)品現(xiàn)狀，然后找對(duì)努力的目標(biāo)跟方向，剩下的其實(shí)都是圍繞核心方向做完善與細(xì)化，讓整個(gè)規(guī)劃更可行，落地的成功率更高。

好了，今天就分享到這里，希望對(duì)那些準(zhǔn)備寫產(chǎn)品規(guī)劃的小伙伴有幫助。

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