首先,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有一個常識,產(chǎn)品需求的挖掘是一個持續(xù)性的事情。在我們滿懷信心把迭代的版本推到用戶面前時,你會發(fā)現(xiàn)這三種情況:
(資料圖片僅供參考)
一、需重視的“墨菲定律”
墨菲定律——“任何可能出錯的事情,那它一定會出錯。”無論多么厲害的產(chǎn)品經(jīng)理,無論對產(chǎn)品方案的思考多么的深入,總免不了對用戶心理的洞察存在盲點(diǎn)。一旦有盲點(diǎn),做出來的產(chǎn)品方案在某個地方會打破某些用戶的接受度。
2013年,手Q4.0發(fā)布,去掉了QQ在線狀態(tài)的顯示,給習(xí)慣在PC端看QQ在線狀態(tài)的用戶“下了一劑猛藥”,App Store涌入幾萬條一星評價。(用戶事故發(fā)生了)
這其實(shí)是QQ從PC端重心向移動端偏移的第一步。是否在線是PC時代用戶狀態(tài)的產(chǎn)物。對吧,因?yàn)橐苿佣说奶匦允恰癆lways Online”。首先思考這個決策有沒有錯?——沒錯吧:
一方面是整個戰(zhàn)略的傾斜,移動端趨勢勢不可擋,那需要做符合移動端的產(chǎn)品方案,而“永遠(yuǎn)在線”這個點(diǎn)就是不可逆的;另一方面是矯正用戶的產(chǎn)品習(xí)慣,配合“讓用戶退出的路徑變得更長”,既提升了用戶的在線時長,也讓用戶接收信息更方便,就能大規(guī)模的避免這個問題了。
咱回過頭看這個案例,既符合了用戶實(shí)際場景,又符合整個產(chǎn)品規(guī)劃。為啥還是不能被用戶接受呢?這里其實(shí)忽略了兩個因素:
1.忽略了用戶習(xí)慣
強(qiáng)行地改變用戶習(xí)慣,意味著用戶適應(yīng)需要投入新的理解成本和養(yǎng)成新習(xí)慣的成本。如果在未通知情況下強(qiáng)行變招,用戶接受度就大打折扣了。
2.忽略了改變強(qiáng)大用戶基礎(chǔ)的難度
QQ作為DAU幾億的產(chǎn)品,任何一點(diǎn)改變都會像“蝴蝶效應(yīng)”一樣。但是一旦發(fā)生了,怎么處理呢?一方面可以在最短的時間“消化”用戶的反饋;另一方面可以“退而求其次”,可以在聯(lián)系人列表增加“手機(jī)在線”等標(biāo)識。
所以呢?無論我們有多么身經(jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),永遠(yuǎn)要對用戶需求保持敬畏心,因?yàn)槟悴⒉恢喇a(chǎn)品會在哪兒出錯,“有效的溝通和合理的調(diào)整”才能被用戶所接受。騰訊產(chǎn)品牛逼的原因是一直在執(zhí)行“10-100-1000法則”。
二、同一需求,要滿足不同的變化
現(xiàn)在你回頭去看QQ的在線狀態(tài),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有了個性化在線狀態(tài)——“聽歌中”、“TiMi中”,讓狀態(tài)同樣多元化和年輕化。你再看,微信狀態(tài)也借鑒了QQ狀態(tài)。它早已突破簡單的在線狀態(tài),而是延伸至用戶當(dāng)前的生活狀態(tài)、心情狀態(tài)和工作狀態(tài),是社交場景的突破。
比如你有一個喜歡的妹子,QQ狀態(tài)顯示正在聽某歌曲,是不是正好給了你開啟搭話的契機(jī)了呢?產(chǎn)品帶給用戶好的體驗(yàn),其實(shí)往往藏于細(xì)膩的場景中。
所以你看,同一需求,用戶群不同,能給予的用戶價值和用戶體驗(yàn)也不同。往往很多習(xí)以為常的,很可能就會被淘汰。比如同樣是商品list,不同的用戶群展示的商品list不同,是不是能留住用戶?
而這個過程中,需要厘清你的用戶,讓用戶感受產(chǎn)品的價值。抓住了用戶,產(chǎn)品才有生命力。
三、用戶真正的使用習(xí)慣
除了對已有的產(chǎn)品優(yōu)化需求的深入挖掘,更重要的是要從用戶視角去做用戶場景的模擬和需求預(yù)判。
(非常形象和經(jīng)典)
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理很多情況下并不知道用戶到底會如何使用產(chǎn)品,用戶反饋并不具備普適性,用研也會存在偏差,而用戶真實(shí)使用產(chǎn)品產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù),一方面能反饋用戶動機(jī),另一方面也反映了市場需求。
Facebook收購的Instagram,在1.0版本和現(xiàn)在的樣子簡直是天差地別,創(chuàng)始人最初的想法來源于兩個產(chǎn)品:地理位置分享的Foursquare和一款游戲Mafia Wars。原本APP叫Burbn。
在1.N版本中,原本規(guī)劃是期待用戶通過產(chǎn)品去分享自己的行程,可以對地點(diǎn)進(jìn)行簽到打卡,分享用戶的計劃,可以通過發(fā)照片、評論、聚會等來獲得積分。(PS:有沒有發(fā)現(xiàn)類似游記類產(chǎn)品?)
在1.N版本中發(fā)現(xiàn),用戶并沒有按照產(chǎn)品路徑去使用產(chǎn)品,但是發(fā)現(xiàn)發(fā)圖片的功能使用頻率超級高,用戶不僅僅針對地理位置發(fā)圖片,也會分享自拍照和分享生活。
這給Burbn團(tuán)隊(duì)很大的思考,創(chuàng)始人決定產(chǎn)品重心聚焦在圖片分享上,只保留發(fā)表圖片,點(diǎn)贊和評論,砍掉其他的功能,把應(yīng)用名從Burbn變成Instagram。考慮的是如何讓用戶更便捷的分享圖片,并且分享出來的圖片更有質(zhì)感。
2010年9月20日,Ins正式上線,第一天用戶量就突破25W;仨月后,用戶量突破100W;一年后用戶量突破1000W;兩年后,被Facebook用10億美金收購。
產(chǎn)品在一定階段需要有創(chuàng)新型模塊的思考,而這個創(chuàng)新型模塊的來源一定是貼近用戶真實(shí)畫像和行為數(shù)據(jù)去實(shí)踐的。或許失敗率極高,但是能幫助核心模塊完成的更好。
思考一下,如何真正有效的避免以上三種情況,來真正的高效迭代產(chǎn)品呢?和一些朋友溝通后,總結(jié)了三層:
1.學(xué)會引導(dǎo)用戶發(fā)聲
產(chǎn)品開始迭代時,需要傾聽典型用戶的反饋;在產(chǎn)品上線后,需要獲取用戶使用后的反饋和行為數(shù)據(jù),幫助驗(yàn)證想法和發(fā)現(xiàn)新問題。所以一定要多維度的讓用戶更愿意反饋問題。而這個過程中,要注重兩點(diǎn):
一定要搭建產(chǎn)品的典型用戶群。用戶是要有代表性和多維度的。結(jié)合用戶實(shí)際業(yè)務(wù)場景去溝通和挖掘,多去做用戶調(diào)研。千萬記住——勿以業(yè)務(wù)小、場景少而不去做調(diào)研。
在產(chǎn)品中,設(shè)計契合用戶場景的策略。比如視頻產(chǎn)品在用戶播放卡頓時,可以出現(xiàn)收集異常的通道,系統(tǒng)還可以收集網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、視頻內(nèi)容和卡頓時間等。再比如外賣產(chǎn)品的“催單”功能,也是契合用戶超出等待的場景。再一個可以在產(chǎn)品中添加“用戶體驗(yàn)NPS調(diào)研”入口,看整體的NPS推薦值以便在后續(xù)做需求迭代和挖掘。
無論是在產(chǎn)品內(nèi)還是產(chǎn)品外,均需要有用戶反饋的入口,才能更好的幫助定位產(chǎn)品問題。
2.產(chǎn)品灰度策略
產(chǎn)品灰度往往應(yīng)用場景在新產(chǎn)品or新模塊的嘗試。
新功能在灰度至典型的用戶畫像和用戶行為,讓部分用戶先去優(yōu)先使用。再次收集用戶的反饋和使用數(shù)據(jù),來調(diào)整產(chǎn)品策略。一輪一輪的灰度來幫助功能和產(chǎn)品達(dá)到上線目標(biāo)??梢允褂秒S機(jī)灰度(一般為月活用戶的1%來灰度)、定向灰度(根據(jù)用戶畫像來灰度)和邀請灰度(通過邀請碼邀請)這三種灰度策略。
3.關(guān)注異常
產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品中的異常數(shù)據(jù)表現(xiàn),一定要有足夠的敏感度,因?yàn)樗軌虺蔀閹臀覀兺诰蛐滦枨蟮狞c(diǎn)。
和微信的朋友聊天,第一期的“語音輸入”的功能,希望它能讓用戶快速的把語音轉(zhuǎn)換成文字來發(fā)送,但是上線后看數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)用戶退出的次數(shù)非常多,發(fā)出去的條數(shù)比較少,而發(fā)送的總數(shù)非常多。這說明用戶經(jīng)常性退出這個功能,再重新進(jìn)入。
通過挖掘用戶后,才發(fā)現(xiàn)原來用戶通過退出功能,來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容清空再去重新錄制。所以迭代后,加入了“清空”按鈕。從而來提高產(chǎn)品的易用性。
(增加了“清空”按鈕)
深入了解用戶,梳理用戶畫像和挖掘用戶行為數(shù)據(jù),是產(chǎn)品經(jīng)理一直緊貼業(yè)務(wù)和用戶的基礎(chǔ)。可能你說了,大廠產(chǎn)品經(jīng)理之所以這么做,因?yàn)樗麄冇泻A康臄?shù)據(jù)哇,我們沒有哇……
切……為什么不現(xiàn)在開始搭建呢?從建立一個種子用戶群開始吧。
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