【報資訊】數(shù)字化轉(zhuǎn)型：計劃員的工具、策略、能力、績效改進(jìn)

效的計劃體系與方法下解決需求與供應(yīng)的囚徒困境，產(chǎn)銷如何協(xié)同？產(chǎn)供如何協(xié)同？生產(chǎn)過程如何協(xié)同？供應(yīng)鏈的這三個關(guān)鍵控制點都需要控制塔進(jìn)行戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)術(shù)控制。

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當(dāng)然產(chǎn)銷協(xié)同是最難點，所以戰(zhàn)略控制點與戰(zhàn)術(shù)控制點必須雙管齊下。使用S&OP（銷售與運(yùn)營計劃），通過跨部門之間溝通，選擇合適的預(yù)測的方式與實時監(jiān)控，采取計劃的策略與規(guī)則使無約束的銷售預(yù)測在受控審核下轉(zhuǎn)換成共識的受約束的需求計劃與供應(yīng)計劃（財務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存部署計劃、分銷計劃、配送計劃）。

產(chǎn)銷協(xié)同的戰(zhàn)術(shù)控制點使用CTP（能力可承諾交期）與跨企業(yè)上下游溝通CPFR（協(xié)同、預(yù)測、計劃、補(bǔ)貨）把短期預(yù)測計劃及訂單轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙兄Z的補(bǔ)貨計劃與履約排程（工藝的選擇、批量的分配、主資源產(chǎn)能分配、物料分配、輔助資源分配、人員的分配、班次的安排）。

并隨時根據(jù)實際發(fā)運(yùn)數(shù)對需求計劃進(jìn)行實時監(jiān)控糾偏并做出多頻滾動策略來指導(dǎo)約束的供應(yīng)計劃與履約排程的決策來最大化滿足客戶的交付，提高庫存的周轉(zhuǎn)、提升運(yùn)營的效率。

關(guān)鍵詞： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃員的工具、策略、能力、績效改進(jìn)