數(shù)智未來，如何追尋“下行周期”中的新機遇？

（2022年4月24日）2020年新冠疫情的暴發(fā)加快了行業(yè)性的數(shù)字化進程。然而，對于房地產(chǎn)、物業(yè)、商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等業(yè)態(tài)來講，數(shù)字化是一個長期滲透的過程，需要企業(yè)管理者以未來的角度審視當前的“下行周期”。今年以來，部分企業(yè)的數(shù)字化進程出現(xiàn)了停滯。數(shù)字化是行業(yè)趨勢已成共識，優(yōu)質(zhì)企業(yè)仍在有條不紊地推進“落地工作”，數(shù)字化在各業(yè)態(tài)的長期價值依舊值得期待。

今年的《政府工作報告》中，對數(shù)字經(jīng)濟首次以“單獨成段”的方式進行了表述。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)不再局限于科技領(lǐng)域，其所發(fā)揮的創(chuàng)新引領(lǐng)作用不斷增強，成為當前最具活力、輻射最廣泛的核心增長力。

當前，“下行周期”已經(jīng)明顯體現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)中。市場集中度持續(xù)提升，盈利承壓，房企若想在競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與“降本增效”，以往的粗放經(jīng)營就需要摒棄，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然選擇。

過去的一段時間可以看到，頭部企業(yè)紛紛加快數(shù)字化革新進程，逐步將原本的數(shù)字化搭建部門獨立成集團旗下的全資子公司，并不斷吸收產(chǎn)品研發(fā)人員。如萬科自2016年1月就推出了“沃土計劃”，打造萬科數(shù)字化基礎(chǔ)平臺，近期成立數(shù)字化業(yè)務(wù)變革辦公室。龍湖集團也認可智能科技領(lǐng)域價值，培養(yǎng)了近千人的數(shù)字化團隊，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、空間智能硬件、智能制造等領(lǐng)域持續(xù)投入。碧桂園也在“智慧建造”領(lǐng)域持續(xù)前進，推廣“梧桐樹”開放平臺實現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多場景下的運行效率提升。

物流、商業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)同樣為“數(shù)字經(jīng)濟”、“新型智慧城市”、“新基建”提供落地的土壤。同時，大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展演進，成為實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、實現(xiàn)降本提質(zhì)增效的重要支撐。不可否認的是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏系統(tǒng)性和前瞻性規(guī)劃，“碎片化”建設(shè)為主，缺少頂層設(shè)計，導致運營管理落后。如何提高資產(chǎn)收益、合理治理數(shù)據(jù)以及儲備數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才是行業(yè)的共同話題。

企業(yè)的數(shù)字化并不是簡單的設(shè)備升級，而是個系統(tǒng)工程，是貫穿前端開發(fā)、融資、設(shè)計，到終端銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，還包括對項目的管理、供應鏈上下游的升級等。在實際推行過程中，傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，基層難免會對數(shù)字化難免會產(chǎn)生抵觸。數(shù)字化要經(jīng)歷一個很漫長的周期，尤其在業(yè)績受到影響的當下。前期的線上化積累，其價值收益并不顯著。當從線上化步入自動化時，規(guī)則的制定，會帶來效率的提升。

“下行周期”中的逆增長并非一朝一夕，數(shù)字化是個長期過程，任重道遠。數(shù)字化的最終追求應該是智能化，針對不同客戶需求制定個性化解決方案，實現(xiàn)真正的“新機遇”。行業(yè)不能只關(guān)注于最后形態(tài)，相較于想實現(xiàn)這一切，前期的準備工作才更考驗一個企業(yè)的核心能力。

基于數(shù)字化的重要意義，5月18日，觀點機構(gòu)將舉辦“2022觀點數(shù)字化未來發(fā)展大會”，盤點過去一年在數(shù)字化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀上為行業(yè)發(fā)展樹立標桿并提供借鑒經(jīng)驗的企業(yè)，把脈行業(yè)風向與前景。同時，相關(guān)研究將形成“卓越指數(shù)·2022數(shù)字化發(fā)展卓越表現(xiàn)”研究成果，并于會上揭曉。

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