《CFO議程》報告：財手升級3大角色！探索未來財務最優(yōu)解

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能否快速響應和適應商業(yè)變革，已成為CFO決定企業(yè)成敗的關鍵因素。

文 | 首財君綜合

出品 | 首席財務官（ID：cfoworld）

調研

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86%的CFO增加了與首席高管層合作的頻率及范圍。

企業(yè)需要徹底的重塑，首席財務官（CFO）及整個財務職能部門也概莫能外——不僅肩負著提升財務績效的傳統(tǒng)責任，還要具備戰(zhàn)略思維，兼顧企業(yè)未來發(fā)展需求。

從提高企業(yè)整體的商業(yè)價值，到推動可持續(xù)發(fā)展進程，再到全面推進企業(yè)數(shù)字化轉型之旅，CFO都在不斷探索構建未來財務與業(yè)務的最優(yōu)解。

企業(yè)是否能夠適時而變？CFO和財務團隊將如何謀定而動？埃森哲最新報告《CFO議程》，通過“升級CFO的三大角色”給出了答案。

企業(yè)的利益相關者希望企業(yè)能夠通過轉型來提升經濟效益和商業(yè)價值，這份迫切比以往任何時候都更為強烈。

因此，具備快速響應和適應商業(yè)變化的能力已成為大型企業(yè)CFO們的立足之本。

埃森哲認為，CFO在提升企業(yè)響應速度的過程中必須承擔三項重要職責，并利用先進的數(shù)字化解決方案和技術，加速企業(yè)財務轉型。

角色一：企業(yè)價值守護人

守護經濟價值，是企業(yè)CFO的根本職責。在領導高效的財務職能同時，CFO們更要善于在充滿動蕩和不確定的環(huán)境中提供預測性洞察。

埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，截至2020年，60%受訪企業(yè)的日常財務運營已實現(xiàn)自動化，遠超此前預測的45%。

但我們也看到，只有23%的CFO正在利用大數(shù)據(jù)和智能模型生成新洞察。

可見對于許多企業(yè)而言，自動化技術的目的仍囿于提升財務數(shù)據(jù)的準確性和運營效益，而非將其視為提升決策力的手段，從中獲取有效洞見。

在當下風云變幻的商業(yè)環(huán)境中，運用適宜的工具和技術打造可運籌帷幄的后臺，對企業(yè)來說至關重要。

CFO能夠建立全新數(shù)字核心，實現(xiàn)關鍵流程的自動化，降低財務運營成本，實現(xiàn)以下幾項重要成果及收益：

優(yōu)化管控與合規(guī)性：借助智能技術主動管理風險、流程和數(shù)據(jù)。加強控制力和增加信息透明度，從而優(yōu)化業(yè)績可見性及問責制，并根據(jù)業(yè)務成果和運營KPI完善治理；

實時處理：實現(xiàn)業(yè)務實時處理、自動對賬和分攤，實時查看現(xiàn)金、流動資金和營運資金，從而提高業(yè)務績效，降低運營成本，令企業(yè)在投資方面更加游刃有余。

新型業(yè)務模式：企業(yè)可以快速重塑業(yè)務與協(xié)作模式，全面掌握財務報表結構和開展新業(yè)務，如訂閱計費、收入暫估、收款、爭議和應收賬款變現(xiàn)天數(shù)等。

智能財務報表：通過提供新的報表和分析功能，便于用戶實時自助訪問數(shù)據(jù)，靈活地穿透查詢，快速將洞察轉化為行動。

分析驅動的決策：基于不同的分析場景和海量數(shù)據(jù)提供智能分析決策，快速模擬評估業(yè)務，全維度剖析收入、成本、價格等關鍵指標，滲透至全業(yè)務流程，從而降低業(yè)務風險，提高企業(yè)競爭力。

持續(xù)結算：通用日志功能可提供單一的財務數(shù)據(jù)來源，提升復核和對賬工作的速度和準確率。通過使用簡潔的統(tǒng)一模板，企業(yè)可從以往的會計日歷關賬轉為持續(xù)結算，實現(xiàn)日清日結。

角色二：企業(yè)價值架構師

埃森哲《CFO議程》報告發(fā)現(xiàn)：86%的CFO增加了與首席高管層合作的頻率及范圍。報告同時指出，有75%的受訪首席高管認為，企業(yè)各部門之間仍存在推諉甚至競爭。

為此，財務部門應與其他部門基于更加明確的目標通力合作，巧妙應用跨職能數(shù)據(jù)推進業(yè)財融合，提升業(yè)務的可預測性，更加全面地獲取潛在價值。

下圖展示了財務如何貫穿整個價值鏈，實現(xiàn)業(yè)財資稅的融合：

角色三：數(shù)字戰(zhàn)略驅動者

從實施共享服務到企業(yè)資源規(guī)劃，再到商業(yè)智能應用，CFO向來都是企業(yè)中的先行者和數(shù)字化之旅的掌舵人。

不但要確保新型數(shù)字商業(yè)模式取得投資回報，更要幫助企業(yè)適應新的監(jiān)管與市場需求。

我們看到，一些CFO已經開始結合內外部數(shù)據(jù)和專有算法模型，深入了解突出需求指標，并建立清晰的基于責任中心的損益表。

如今，顛覆已經成為一種新常態(tài)。就像風云變幻的外部環(huán)境一樣，CFO的角色和擔負的預期也不是一成不變的。貫穿于當今CFO三大職責的正是響應速度和適應能力。

時不我待，CFO唯有立即行動，提升企業(yè)響應速度，才有機會推動營收與盈利增長。

值得一提的是，埃森哲在過去20年里也在不斷優(yōu)化和顛覆自身的財務運營模式。從最初的“以財理財”到“以財謀業(yè)”，再到當前的“財務即業(yè)務”，借助AI、智能自動化等領先的技術和平臺，埃森哲始終在探索實現(xiàn)財務數(shù)字轉型的最佳實踐。

本文觀點和圖片摘自埃森哲報告，如涉引用不當請聯(lián)系刪除。

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