深度好文|基于制造和裝配的設(shè)計(jì)(DFMA)!【標(biāo)桿精益】

發(fā)布時(shí)間:2022-02-22 05:57:05  |  來(lái)源:騰訊網(wǎng)  

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基于制造的設(shè)計(jì)(DFM)

在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)先考慮到以下因素:

1、優(yōu)化所有的生產(chǎn)工序:加工, 裝配, 測(cè)試, 采購(gòu), 運(yùn)輸, 服務(wù)和維修;

2、確保最低的成本,最好的質(zhì)量,可靠性,遵守條例,安全,交貨時(shí)間和客戶滿意度;

3、確保工藝上的紕漏不會(huì)危及產(chǎn)品的功能,外觀,新產(chǎn)品的推廣,交付等方面,也不會(huì)對(duì)產(chǎn)品訂單有意想不到的沖擊。

基于裝配的設(shè)計(jì)(DFA)

在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)先考慮到以下因素:

1、優(yōu)化裝配人工;

2、減少對(duì)客戶無(wú)價(jià)值的裝配動(dòng)作。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響可以從下面的圖表來(lái)看出:

產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過以下手段達(dá)到目標(biāo):

降低復(fù)雜程度

減少變數(shù)

提高效率

發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)什么有影響呢?

從調(diào)研過的工廠數(shù)據(jù)我們來(lái)看看下表的分析

十個(gè)原則

以玩具生產(chǎn)舉例,要實(shí)現(xiàn)基于制造和裝配的設(shè)計(jì),要遵循十個(gè)原則:

01

減少零件數(shù)量

減少零件數(shù)量或許是降低成本的最好方法,較少的零件會(huì)減少:采購(gòu),存?zhèn)},處理,加工時(shí)間,開發(fā)時(shí)間,設(shè)備,工程時(shí)間,裝配難度,測(cè)試,等等。

每個(gè)零件都增加了出錯(cuò)的機(jī)會(huì)并減小了無(wú)缺陷產(chǎn)品的概率。

如:下圖把3塊小板仔合并為1塊大板仔,減少2個(gè)螺絲,并節(jié)省了裝配時(shí)間。

02

減少物料或顏色

物料和顏色太多會(huì)增加產(chǎn)品的復(fù)雜程度和制造成本:

開發(fā)成本:樣板制作、樣板測(cè)試、顏色認(rèn)可、物料釋放

采購(gòu)成本:采購(gòu)&管理、手續(xù)費(fèi)、驗(yàn)貨、測(cè)試費(fèi)用

后勤費(fèi)用:運(yùn)輸,排期&庫(kù)存

生產(chǎn)成本:零件有MOQ、所有的物料和零件需要配色并轉(zhuǎn)換

如:在符合品質(zhì)要求的前提下變更更低廉、更合適的物料,并盡量減少配色

03

標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商

增加供應(yīng)商數(shù)量,會(huì)增加開發(fā)和管理供應(yīng)商的成本:

開發(fā)成本:樣板測(cè)試、物料釋放

采購(gòu)成本:采購(gòu)&管理、手續(xù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)貨

后勤費(fèi)用:運(yùn)輸,排期 & 庫(kù)存

供應(yīng)商和系統(tǒng)管理

如:減少供應(yīng)商數(shù)量,建立供應(yīng)商審核制度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

04

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì):如:電池箱、鉸鏈、連接位等;

標(biāo)準(zhǔn)化看不見的常用物料:如五金件、螺絲、接觸片等等;

決定標(biāo)準(zhǔn)化,建立并采用標(biāo)準(zhǔn)件或物料清單。

05

多功能用途

模塊化設(shè)計(jì)使零件和/或一組零件具有互換性,這將幫你減少一些成本:

減少一些研發(fā)費(fèi)用、模具減少了、測(cè)試減少了、容易操作、減少了運(yùn)輸、降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 、減少了開拉、換拉/換模方面的費(fèi)用,并提高了設(shè)備效率。

對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及后勤方面有更多挑戰(zhàn):如生產(chǎn)能力和客戶需求方面的管理、模具管理等。如組合式設(shè)計(jì):

通用的地盤 ;

手臂, 腿, 連接位, 軀干;

外形、顏色。

06

便于生產(chǎn)

消除浪費(fèi),不增值的都是浪費(fèi):

流程浪費(fèi):退貨,返工,生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

制造浪費(fèi):流程,批峰,返工,檢查

物料浪費(fèi):水口,報(bào)廢,轉(zhuǎn)換

等八大浪費(fèi)都是需要消除和避免的。

如:所有部件盡量在一個(gè)面的底殼安裝;左右或正反防呆的設(shè)計(jì);定位孔設(shè)計(jì);凹凸位的設(shè)計(jì);合并部件減少安裝動(dòng)作;減少螺絲,用卡扣代替;插入裝配時(shí)倒角設(shè)計(jì);顏色區(qū)分設(shè)計(jì);使用視頻或計(jì)步器輔助作業(yè)等等。

07

多樣的緊固件

若使用機(jī)械緊固件,盡量使用最便宜的方式:

咬合、塑性彎折、鉚接、螺絲

對(duì)所有的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化其所用的通用零件,加工過程和方法。

08

最小化裝配方向

設(shè)計(jì)時(shí)要考慮操作最小化:

最小化再處理,裝配應(yīng)增加價(jià)值;雙手操作;盡量一致的平面;保持垂直裝配;自動(dòng)化輔助。

如:避免重復(fù)定位;設(shè)計(jì)時(shí)考慮零件對(duì)稱;零件安裝定位等等。

09

最大化符合條例

設(shè)計(jì)要考慮安全:

本身要堅(jiān)固,超過 QSOP要求

考慮“加工能力”和“加工變數(shù)”

設(shè)計(jì)上增加防錯(cuò)措施

零件越少,風(fēng)險(xiǎn)越低

設(shè)計(jì)要考慮質(zhì)量:

一次召回的費(fèi)用約為1500萬(wàn)

測(cè)試費(fèi)用超過1億

重金屬、磷苯二甲酸鹽要避免

盡量少使用高風(fēng)險(xiǎn)的物料

考慮總體成本:設(shè)計(jì),制造,測(cè)試

最大化的遵守安全標(biāo)準(zhǔn)

10

明白制造問題:過去 & 現(xiàn)在

總結(jié)!

明白以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

要明白哪些能做好,哪些做不好

記住荒謬意味著什么!

“一遍一遍重復(fù)同樣的事情,除非期望結(jié)果更好?!?/p>

周期性的聽取匯報(bào)!

要定時(shí)

確定參與人員

確定地點(diǎn)

確定格式

建立一個(gè)知識(shí)/信息的渠道

如:印錯(cuò)日期要花費(fèi)很多的人工返工

基于制造的設(shè)計(jì)應(yīng)用于各個(gè)制造行業(yè),電子制造、機(jī)械制造、紡織、化工等等都有應(yīng)用,但無(wú)論哪個(gè)行業(yè),DFM都應(yīng)該遵循它固有的原則,記?。?/p>

DFM 不是校對(duì)的步驟,其應(yīng)該本身固有

DFM 不是只由“DFM工程師”做,是所有人都有責(zé)任

DFM 不是一個(gè)“工具”,而是一個(gè) “思想”

DFM 不只是在零件的階段要考慮,在系統(tǒng)中有更多的地方要考慮

DFM 不是一個(gè)事后的想法,要把它當(dāng)作一個(gè)得益之處

DFM 不是在以后的設(shè)計(jì)評(píng)論中才提到

DFM 不應(yīng)熟練地應(yīng)用于修改中,太遲了

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