企業(yè)家五種創(chuàng)造性毀滅的行為

熊彼特被商業(yè)史專家托馬斯·麥克勞稱為是“創(chuàng)新的先知”，他發(fā)明出“創(chuàng)造性毀滅”，這一企業(yè)戰(zhàn)略你知道多少？

作者 | 姚斌

來(lái)源 | 在蒼茫中傳燈

在所有的創(chuàng)新增長(zhǎng)理論中，我最關(guān)注約瑟夫·熊彼特的“破壞性創(chuàng)造”。商業(yè)史專家托馬斯·麥克勞認(rèn)為熊彼特是“創(chuàng)新的先知”，有史以來(lái)最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。熊彼特在長(zhǎng)期的研究生涯中，發(fā)展了創(chuàng)新、企業(yè)家精神、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)造性毀滅四個(gè)術(shù)語(yǔ)。

商業(yè)分析家認(rèn)為熊彼特與“創(chuàng)新和企業(yè)家精神”這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)密不可分，而第三個(gè)術(shù)語(yǔ)“企業(yè)戰(zhàn)略”是在他幫助下得以普及的，至于第四個(gè)術(shù)語(yǔ)“創(chuàng)造性毀滅”則是他原創(chuàng)性發(fā)明的。

熊彼特1942年首次運(yùn)用了“創(chuàng)造性毀滅”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，用于描述創(chuàng)新性的產(chǎn)品和方法是如何不斷取代舊產(chǎn)品和技術(shù)方法的。不僅如此，他還給出大量例證：工廠的出現(xiàn)讓鐵匠鋪銷聲匿跡；汽車取代了馬匹和輕便馬車；公司制顛覆了所有權(quán)。他寫道：“創(chuàng)造性毀滅是資本主義的基本事實(shí)，而穩(wěn)態(tài)的資本主義則是自相矛盾的提法?！?/p>

熊彼特詳細(xì)說(shuō)明了定義企業(yè)家行為的五種創(chuàng)造性毀滅的類型：采用一種新的產(chǎn)品，也就是消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品，或具有某種新特性的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關(guān)制造部門尚未通過(guò)經(jīng)驗(yàn)檢定的方法；開辟一個(gè)市場(chǎng)，也就是某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng)，不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在；掠取或控制原材料或半制成品的一種新供應(yīng)來(lái)源，不論這種來(lái)源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來(lái)的；建立任何一種新產(chǎn)業(yè)組織，比如建立一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。

創(chuàng)造性毀滅既能孕育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也能削弱人們所珍惜的各種價(jià)值觀。企業(yè)家，無(wú)論他們身處的企業(yè)是大企業(yè)還是小企業(yè)，是老企業(yè)還是新企業(yè)，都是創(chuàng)新和創(chuàng)造性毀滅的實(shí)施者。他們?cè)卺尫艅?chuàng)造性能量的過(guò)程中，越來(lái)越多的新企業(yè)家將老企業(yè)家擊垮，粉碎了他們的夢(mèng)想，掠奪了他們的財(cái)富。創(chuàng)造性毀滅具有很強(qiáng)的破壞性。因此，大多數(shù)企業(yè)遲早會(huì)走向衰敗。

在那時(shí)，熊彼特就通過(guò)仔細(xì)觀察某些特定的行業(yè)，將它們進(jìn)行分解。大范圍擴(kuò)張的根源一般來(lái)自特定行業(yè)的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新接下來(lái)會(huì)擴(kuò)散到經(jīng)濟(jì)體的其他部分，即這些行業(yè)的供應(yīng)商、分銷商以及最終消費(fèi)者。

在19世紀(jì)20年代早期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶有明顯的領(lǐng)先行業(yè)突破創(chuàng)新的痕跡：開始是在紡織業(yè)，接下來(lái)是在蒸汽機(jī)和鋼鐵行業(yè)，后來(lái)是在電力和化學(xué)制品行業(yè)。特定行業(yè)的創(chuàng)新不是跟隨而是創(chuàng)造了擴(kuò)張。創(chuàng)新的壁壘一般由“做以前沒有做過(guò)的事情所帶來(lái)的各種阻力和不確定性”所構(gòu)成。

創(chuàng)新通常能從大企業(yè)的出現(xiàn)中受益，因?yàn)榫扌推髽I(yè)有實(shí)力投資新技術(shù)。它們?cè)敢獬惺茉谝恍╉?xiàng)目上出現(xiàn)的損失，因?yàn)樗鼈兡軌驈钠渌?xiàng)目中獲得利潤(rùn)。20世紀(jì)初，諸如美國(guó)電話電報(bào)公司、通用電氣、柯達(dá)以及杜邦這樣的公司成立了專門的研究部門，其目的就是開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。它們讓創(chuàng)新成為其商業(yè)常規(guī)的一部分，而這就意味著影響深遠(yuǎn)的變革。與此同時(shí)，新企業(yè)也開始持續(xù)不斷地出現(xiàn)，并和行業(yè)巨頭們同生存共發(fā)展。

熊彼特特別聚焦于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的5個(gè)產(chǎn)業(yè)的公司：紡織、鐵路、鋼鐵、汽車和電力等。在《經(jīng)濟(jì)周期》中，他提出了一個(gè)類似寓言的資本主義演進(jìn)的一般理論來(lái)展開論述。在他的模型中，不斷發(fā)生的創(chuàng)新推動(dòng)了通常處于喧囂狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)前進(jìn)。創(chuàng)新型公司并不是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)均衡生長(zhǎng)，正相反，在某個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)重大組織或技術(shù)突破后，它們會(huì)蜂擁而出，既有可能出現(xiàn)在相同行業(yè)中，也有可能出現(xiàn)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中。

一家闖入信息產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)，總是面對(duì)“和原有企業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，原有企業(yè)竭盡全力試圖利用法律禁止、詆毀或者限制新企業(yè)源于創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。但無(wú)論發(fā)生什么，從時(shí)間上看，每一家企業(yè)都只能短暫獲得高利潤(rùn)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的模仿創(chuàng)新，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格下降。熊彼特把這種降價(jià)稱為“競(jìng)爭(zhēng)性下降”。競(jìng)爭(zhēng)性下降可能需要幾年時(shí)間，而且同代人經(jīng)常難以見到。但是，競(jìng)爭(zhēng)性下降總是以某種方式發(fā)生著。因此，熊彼特很少擔(dān)心壟斷。

在解釋這些是如何發(fā)生時(shí)，熊彼特引入了他的著名詞匯“創(chuàng)造性毀滅”：“國(guó)外或國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)的開放，從手工作坊和工廠到諸如美國(guó)鋼鐵業(yè)突變所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)一體化等等，不斷從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷破壞舊經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)造性毀滅過(guò)程是資本主義的本質(zhì)體現(xiàn)，它是資本主義的內(nèi)在組成部分，每一位生于其中的資本家都不得不關(guān)注它。”

創(chuàng)造性毀滅是一個(gè)演進(jìn)過(guò)程，所以必須“隨著時(shí)間的推移”來(lái)判斷資本主義的成就，“因?yàn)樗陌l(fā)展需要幾十年甚至幾個(gè)世紀(jì)”。在某個(gè)單個(gè)時(shí)點(diǎn)上分析大公司的行為是沒有用的?！爸唤邮芩查g的環(huán)境數(shù)據(jù)，好像不用考察過(guò)去或?qū)?lái)”是通常使用的方法。

典型的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒有看到大企業(yè)的行為，“一方面，這些行為是過(guò)去歷史片段的結(jié)果，而另一方面，它們也是為應(yīng)對(duì)注定發(fā)生變化的當(dāng)前環(huán)境所做的努力，大公司通過(guò)這些努力來(lái)站穩(wěn)腳跟，因?yàn)榄h(huán)境總是在不斷變化。換句話說(shuō)，通常所觀察到的問題就是，資本主義會(huì)隨著相關(guān)環(huán)境的改變而不斷調(diào)整其結(jié)構(gòu)”。

創(chuàng)造性毀滅往往用新產(chǎn)品、新企業(yè)或新組織淘汰舊產(chǎn)品、舊企業(yè)或舊組織?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略的重要性在于反對(duì)舊的背景，創(chuàng)造新的環(huán)境?！北仨毧吹?，“企業(yè)戰(zhàn)略在持續(xù)不斷的創(chuàng)造性毀滅風(fēng)暴中的作用”，“它不能被理解為與創(chuàng)造性毀滅無(wú)關(guān)的行動(dòng)，或者基于這樣的假設(shè)，即實(shí)際上環(huán)境長(zhǎng)期保持不變”。任何不承認(rèn)這些本質(zhì)特征的研究者都“是在做無(wú)意義的工作”。

熊彼特使用的“企業(yè)戰(zhàn)略”這個(gè)詞，并把企業(yè)的首創(chuàng)精神比喻為軍事行動(dòng)，這對(duì)開創(chuàng)一個(gè)直到今天仍然蒸蒸日上的商業(yè)分析革命大有助益?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”或“公司戰(zhàn)略”在商業(yè)新聞和大眾媒體上也獲得了極為廣泛的傳播。在過(guò)去60年間，已出版了成百上千部題目中包括“戰(zhàn)略”一詞的企業(yè)著作，發(fā)表的文章更是不計(jì)其數(shù)。自20世紀(jì)40年代以來(lái)，它就成為最重要的新企業(yè)思想之一。

在熊彼特看來(lái)，“完全競(jìng)爭(zhēng)”思想是經(jīng)濟(jì)學(xué)家慣常使用的關(guān)鍵理論工具。完全競(jìng)爭(zhēng)模型與企業(yè)戰(zhàn)略是不相容的，因?yàn)橥耆?jìng)爭(zhēng)模型假設(shè)每個(gè)產(chǎn)品都包含無(wú)數(shù)企業(yè)，每家企業(yè)如此弱小以至于無(wú)法通過(guò)戰(zhàn)略行動(dòng)影響營(yíng)經(jīng)濟(jì)大局。完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)有無(wú)數(shù)買家和賣家，而他們所有人都擁有被買賣商品和服務(wù)的完全信息。這類模型想象的是無(wú)摩擦交易，不需要律師、會(huì)計(jì)、經(jīng)紀(jì)人、合伙人、公司、契約或?qū)嶋H商業(yè)中的必要配備條件。

熊彼特相信“模型”是非常有用的，但如果不能定義非常精確的話，它可能會(huì)存在問題。構(gòu)建模型首先“決定了要選取的事實(shí)”，然后開始對(duì)選取的事實(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)化，并根據(jù)相反的證據(jù)調(diào)整這些事實(shí)，并把它們置于一個(gè)理論框架之中。按照這種方式，“事實(shí)的”和“理論的”研究應(yīng)該走在一條永無(wú)止境的相互妥協(xié)之路上。

雖然完全競(jìng)爭(zhēng)非常適合數(shù)理建模，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家而言具有不可抗拒的誘惑力。但是，它忽視了創(chuàng)造性毀滅的動(dòng)態(tài)，所以熊彼特發(fā)現(xiàn)，完全競(jìng)爭(zhēng)并不適合用來(lái)理解現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟(jì)。例如，當(dāng)一種新產(chǎn)品或工藝流程被引入時(shí)，所有買家和賣家都不可能對(duì)潛在市場(chǎng)擁有完全信息。

事實(shí)上，無(wú)論什么時(shí)候，只要有新東西被引入，完全競(jìng)爭(zhēng)就總是被暫時(shí)懷疑。而新產(chǎn)品和新技術(shù)的持續(xù)出現(xiàn)，則是開動(dòng)資本主義引擎并使之不停運(yùn)轉(zhuǎn)的基本動(dòng)力。熊彼特強(qiáng)調(diào)，引入完全競(jìng)爭(zhēng)和靜態(tài)假設(shè)的任何概念體系都存有缺陷。亞當(dāng)·斯密和大多數(shù)古典或新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒有看到完全競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)例外。在現(xiàn)實(shí)生活中，幾乎很少有實(shí)際情形與完全競(jìng)爭(zhēng)相吻合。

相反，在高度工業(yè)化的國(guó)家，許多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)演化出一種所謂的“寡頭壟斷”組織。寡頭壟斷組織指的是，在某些產(chǎn)業(yè)中，比如在石油、鋼鐵、汽車、化工和其他一些行業(yè)，只存在數(shù)量很少且大而強(qiáng)的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)這些公司都擅長(zhǎng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模分銷，或者兩者兼?zhèn)?，它們?jīng)常需要大規(guī)模資本投資。

在寡頭市場(chǎng)，“實(shí)際上根本不存在一種穩(wěn)定均衡，反而可能出現(xiàn)一種永續(xù)策略與對(duì)策序列，企業(yè)之間處于不確定的戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)”，這類似于軍事戰(zhàn)略。這些新條件的作用，和熊彼特的其他理論，例如企業(yè)家精神的關(guān)鍵作用類似，都使均衡分析和數(shù)理建模變得更加困難。

為此，熊彼特提出的替代方法是，在競(jìng)爭(zhēng)中，高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷。這個(gè)新視角會(huì)減少對(duì)價(jià)格分析的過(guò)分強(qiáng)調(diào)。資本主義的現(xiàn)實(shí)與教科書描繪的畫面的區(qū)別就在于，它不是那種數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)，而是源于新商品、新技術(shù)、新供給來(lái)源和新組織類型的競(jìng)爭(zhēng)。

這種類型的競(jìng)爭(zhēng)打擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的邊際利潤(rùn)和產(chǎn)出，而是其生存的根基。即便只是一種威脅，它也會(huì)產(chǎn)生作用，它始終蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備進(jìn)攻。如果某種理論分析忽視了上述所有必需元素，就忽視了資本主義最典型的特征：即使它在邏輯和事實(shí)上都是正確的，仍像《哈姆雷特》的真正的哈姆雷特一樣空洞無(wú)物。

對(duì)熊彼特而言，大企業(yè)的繁榮不是為了壟斷利潤(rùn)，而是持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和組織變革。這些企業(yè)不僅在創(chuàng)造性毀滅過(guò)程中得以提升，并走上了一條完全不同于靜態(tài)模式的道路，而且實(shí)際上經(jīng)常開創(chuàng)自己的市場(chǎng)。它們?cè)诤艽蟪潭壬献约洪_拓市場(chǎng)。

壟斷利潤(rùn)可能在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)流入，不過(guò)是短暫的，一次性的高額利潤(rùn)“是資本主義社會(huì)對(duì)成功創(chuàng)新者的獎(jiǎng)賞”。熊彼特把資本主義企業(yè)家精神等同于技術(shù)創(chuàng)新本身，從來(lái)把自己的分析推到了極致：根據(jù)歷史記錄，它們本質(zhì)上是重合的，是同一事物。企業(yè)家精神是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力量。

熊彼特式創(chuàng)新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)家層面很容易運(yùn)用。商業(yè)史專業(yè)的學(xué)生都熟知以下一長(zhǎng)串偉大創(chuàng)新家的名字：19世紀(jì)早期的約書亞·威治伍德和理查德·阿克萊特；19世紀(jì)晚期的安德魯·卡內(nèi)基、約翰·洛克菲勒、奧古斯特·蒂森以及阿爾弗雷德·諾貝爾；20世紀(jì)早期的亨利·福特、喬瓦尼·阿涅利、雅詩(shī)·蘭黛和山姆·沃爾頓；20世紀(jì)晚期以及21世紀(jì)早期的比爾·蓋茨、奧普拉·溫弗瑞和理查德·布蘭森。

而諸如微軟、宜家、諾基亞和谷歌這樣的21世紀(jì)企業(yè)，基本上一直都屬于創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)熊彼特的定義，我們可以看到所有成功的企業(yè)都在歷史上的某些時(shí)刻極具企業(yè)家精神。然而，一旦企業(yè)創(chuàng)新開始逐漸減少，它們就走向了滅亡。

20世紀(jì)初，成百上千的新企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)。這些企業(yè)都驗(yàn)證了熊彼特式創(chuàng)新。企業(yè)文化越偏向熊彼特式，它在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的機(jī)會(huì)就越大。在汽車行業(yè)諸如輪胎、紡織品、鋼鐵和汽車這類“成熟”行業(yè)的公司中，通常看起來(lái)沒有一點(diǎn)熊彼特式的行事風(fēng)格，但關(guān)鍵的創(chuàng)新活動(dòng)一直以來(lái)都在融入每家公司的日?；顒?dòng)中。正如熊彼特喜歡指出的那樣，創(chuàng)新企業(yè)一次又一次出其不意地改變了一個(gè)行業(yè)的外在成熟度。

在現(xiàn)代工業(yè)的案例中，當(dāng)法國(guó)公司米其林在20世紀(jì)40年代開始大規(guī)模生產(chǎn)子午線輪胎時(shí)，它開啟了一連串創(chuàng)造性毀滅活動(dòng)，到80年代時(shí)它已經(jīng)完全粉碎了美國(guó)這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期主導(dǎo)地位。子午線輪胎的生產(chǎn)一舉消滅了除固特異以外其他四家最大的輪胎公司，并結(jié)束了俄亥俄阿克倫在橡膠資本世界的統(tǒng)治權(quán)。

在整個(gè)20世紀(jì)期間，創(chuàng)新公司還通過(guò)開發(fā)人造纖維、尼龍、聚酯、斯潘德克斯彈性纖維以及其他合成纖維改變了“成熟”的紡織行業(yè)。在鋼鐵行業(yè)，吹氧煉鋼爐和小鋼鐵廠的出現(xiàn)結(jié)束了美國(guó)鋼鐵、英國(guó)鋼鐵以及其他巨型鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期的霸權(quán)地位。最好的例子莫過(guò)于革命性的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。

成立于20世紀(jì)30年代豐田汽車公司在1960年只生產(chǎn)4.2萬(wàn)輛汽車，但在1980年時(shí)，該公司能生產(chǎn)230萬(wàn)輛車，產(chǎn)量增加了5240%。豐田的新生產(chǎn)系統(tǒng)不僅改變了汽車的生產(chǎn)格局，結(jié)束了底特律長(zhǎng)達(dá)70年的汽車生產(chǎn)主導(dǎo)地位，還改變了整個(gè)制造業(yè)的格局。從20世紀(jì)70年代起，豐田的質(zhì)量控制機(jī)制、精益化生產(chǎn)以及對(duì)流水線工人的授權(quán)被廣泛傳播到世界各地不計(jì)其數(shù)的工廠當(dāng)中。

熊彼特對(duì)這個(gè)世界的看法包含了眾多非連續(xù)性和巨大變化。熊彼特的生活愿景和對(duì)資本主義的愿景是緊密相連的，都常年經(jīng)受著創(chuàng)造性毀滅的強(qiáng)風(fēng)。他盡力吸收每一次毀滅經(jīng)歷，將其融入經(jīng)濟(jì)學(xué)之中或借此重塑經(jīng)濟(jì)學(xué)。他相信，在資本主義經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間能催生一種永不休止的內(nèi)生經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。

以毀滅性創(chuàng)造為形式的創(chuàng)新不僅推動(dòng)了資本主義的發(fā)展，也驅(qū)動(dòng)一般物質(zhì)進(jìn)步的力量。幾乎所有企業(yè)，不管創(chuàng)立的時(shí)候有多強(qiáng)，只要它們不再進(jìn)行創(chuàng)新，就必將失敗。后來(lái)者會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)致力于取代領(lǐng)軍企業(yè)，不管領(lǐng)軍企業(yè)有多么強(qiáng)大。負(fù)責(zé)任的企業(yè)家知道自己在危機(jī)中忽視了這個(gè)教訓(xùn)，因此他們每天都感到自己“所處的環(huán)境注定要改變”，他們“腳下的大地正搖搖欲墜”。

今天在一個(gè)加速創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)全球化的時(shí)代，企業(yè)家感到前所未有的脆弱。這個(gè)時(shí)代仍然處在發(fā)展的嬰兒期，更加劇烈的變化必然會(huì)到來(lái)。就像熊彼特所預(yù)示的，沒有哪個(gè)國(guó)家能夠永遠(yuǎn)富足，不管它已經(jīng)維持了多久的繁榮時(shí)期；也沒有哪家公司能夠永遠(yuǎn)存在，就像迪吉多電腦公司、泛美航空公司、普氏火車公司、道格拉斯飛機(jī)公司和賓夕法尼亞鐵路公司等曾經(jīng)給我們的警示一樣。

這些公司的每一家都曾是各自領(lǐng)域甚至全美國(guó)企業(yè)中的翹楚，而今它們和成千上萬(wàn)家各種規(guī)模的公司一起被掃進(jìn)歷史垃圾堆，即便強(qiáng)大是恐龍，如今也早已滅絕。

因此，所有企業(yè)都只能通過(guò)不斷創(chuàng)新和保持企業(yè)家精神，才能長(zhǎng)期屹立不倒。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是很好的證明了熊彼特的思考，那些在硅谷斗志昂揚(yáng)的年輕企業(yè)有可能銷聲匿跡，也有可能維持在中小規(guī)模，還有一些業(yè)已成長(zhǎng)為行業(yè)巨擘，比如惠普、英特爾、甲骨文、思科、亞馬遜、谷歌和蘋果。

創(chuàng)新是無(wú)止境的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是沒有止境的。那種認(rèn)為技術(shù)發(fā)展的極限將很快來(lái)臨的觀點(diǎn)荒謬透頂。新的發(fā)展機(jī)會(huì)比比皆是，而且新舊技術(shù)共同作用，從而推動(dòng)社會(huì)更快發(fā)展。

創(chuàng)新導(dǎo)致淘汰，熊彼特特別警告不要讓陳舊的東西阻礙新事物的出現(xiàn)。創(chuàng)新的做事方法必須通過(guò)消除過(guò)時(shí)的方法，才能融入現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)體的“有機(jī)體”之中。正是對(duì)成功永不滿足的追求，以及成功所帶來(lái)的豐厚收益，讓企業(yè)家及其投資者們將如此之多的時(shí)間、精力和資金投入前途未卜的新項(xiàng)目之中。沒有企業(yè)家精神，就不會(huì)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)家五種創(chuàng)造性毀滅的行為 約瑟夫·熊彼特