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文/王明雅

來源：首席人物觀(ID:sxrenwuguan)

我的朋友入職網(wǎng)易一年半了，“豬廠”員工的身份名不副實。外人樂道的“味央黑豬肉”至今還沒嘗過一口，提起來也是用“好像”“也許”這樣的字眼回憶哪個食堂窗口或有供應(yīng)。“要收費的。”她補上一句。

連去嚴選上買的意愿也沒有。“太貴了。”

“之前你們內(nèi)部員工不是有黑豬肉打折促銷嗎?”“打折促銷也很貴啊，比如一件九折，兩件八折，三件七折還是很貴啊。”

從位于浙江濱江區(qū)的網(wǎng)易大廈出發(fā)，過錢塘江，一路向西北方向駛?cè)ィ?9公里的路程，到達本省的湖州市安吉縣，再從縣城中心開上13公里的車，去向一個農(nóng)田、植被覆蓋的孝源村，就是味央養(yǎng)殖場所在地了。安吉產(chǎn)竹，山水貫境，“金山銀山不如綠水青山”恰如其分。

網(wǎng)易味央豬場員工宿舍

關(guān)于丁磊為什么養(yǎng)豬的故事，一則是來自于唐駿接受媒體采訪的版本：“丁磊在重慶吃火鍋被一份豬血倒了胃口，回去就搞了一個養(yǎng)豬場，拿神戶牛的標(biāo)準(zhǔn)來養(yǎng)豬。”丁磊說，因為想吃上小時候那種豬肉的味道，還有則是對2008年“三聚氰胺”等食品安全事件頻發(fā)產(chǎn)生的不安感。

2014年，養(yǎng)豬5年后，有歌可聽，有馬桶可蹲、餐標(biāo)40元的味央黑豬終于露出廬山真面目，首批百頭上線網(wǎng)易食堂供員工試吃，以決定豬場后續(xù)重點培育品種。兩年后，黑豬對外以拍賣形式發(fā)售，前三頭分別以11萬、16萬、27萬的價格成交。而從2015年起，它已經(jīng)每年都被端上世界互聯(lián)網(wǎng)大會的“丁局”餐桌，馬化騰、雷軍和周鴻祎都為它點贊。

2017年，黑豬肉首次在杭州線下店發(fā)售，盒裝350g售價約30元，在同類品種中價格屬正常。“企業(yè)家最好的慈善，是提供有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們期待網(wǎng)易味央可以通過自己的技術(shù)和匠心對中國社會產(chǎn)生積極的影響，讓國人吃到真正安心、美味的好豬肉。”丁磊笑瞇瞇地說。

我的網(wǎng)易朋友沒被烏鎮(zhèn)大佬的背書說服，顯然沒用實際行動支持老板。這段時間，豬肉價格飚至30+大洋，她從冷凍層摸出一塊兩個月前十塊錢拿下的五花肉時，高興地發(fā)了條朋友圈：“也是吃得起豬肉的人了。”

1997年5月，丁磊靠著對Internet的熱忱從國企離職創(chuàng)辦網(wǎng)易，三年后，這家以門戶網(wǎng)站、無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)公司登陸納斯達克掛牌上市。丁磊個人身家一夜之間近3億美元。

創(chuàng)業(yè)時期的丁磊（圖片來自央視財經(jīng)）

創(chuàng)業(yè)時期的丁磊(圖片來自央視財經(jīng))

18年后，同樣以三歲“稚齡”登陸納斯達克的公司拼多多，讓創(chuàng)始人黃崢一舉成為位列吉利李書福之后的中國富豪新玩家。

丁磊識人，2001年逢互聯(lián)網(wǎng)寒冬，網(wǎng)易一路走低跌至停牌，丁磊為一個技術(shù)問題找上在浙大竺可楨學(xué)院讀書的黃崢，自此熟識。丁磊此后還將他引薦給段永平，段永平是誰，除卻是步步高之父，他在網(wǎng)易股價低迷時和夫人共同買入152萬股股票，算救網(wǎng)易一命。

商業(yè)世界里，青年人的榮光在兩個人的身上俱備，卻有本質(zhì)的區(qū)別。

拼多多的母公司做游戲，但黃崢并不喜歡玩游戲，高額利潤始終是驅(qū)使他開展事業(yè)的核心動力。他務(wù)實，段永平帶他去赴天價巴菲特的午餐，告訴他“平常人當(dāng)有平常心”，這個并不善言辭的青年人點頭，拼多多上市那天，他留在上海遠程敲鐘。

丁磊就不一樣了。

去年9月，段永平做客斯坦福大學(xué)，坦然提起網(wǎng)易股票已基本賣掉：“丁磊就是個大孩子，那么多錢放他手里不放心。”

這個評價符合大多人對丁磊的印象，隨性、理想主義，讓興趣與個人品味左右了太多決策。

網(wǎng)易錯過了社交。

唐巖在網(wǎng)易任總編輯時曾提過想做一款移動社交產(chǎn)品，需要資金100萬美元，丁磊覺得不值。他一向?qū)﹂T戶業(yè)務(wù)“不支持、不反對”，也捎帶著忽視了門戶里的人。

網(wǎng)易做了公開課，丁磊至今樂道，2010年，一個他并不認識的員工跑到他面前說：“老板，我看到國外有很好的公開課，你給我投10萬塊，我來做。”他就這么年均砸下千萬。

2018年，財經(jīng)作家吳曉波約訪丁磊，問起十年間最難忘的三件事。丁磊復(fù)盤，做公開課，是傳播創(chuàng)新、分享和公平;做電商，是中國沒有跨境電商，這能提高中國消費者的消費層次;做網(wǎng)易云音樂，則是提高中國人品味。

他愛歌劇、音樂、電影和文學(xué)，早期在廣州創(chuàng)業(yè)時，他每天到住處樓下租影碟，直到把那家店“看空”

。在網(wǎng)易云音樂，他以UFO的身份高頻活躍，分享美國的爵士樂女歌手，聽成長環(huán)境對其音樂作品帶來的改變，并沉浸在旋律制作與歌詞俱佳的電音作品中。

很少有一個互聯(lián)網(wǎng)大廠會用“老板是否站臺”衡量項目的地位，但網(wǎng)易是，包括但不限于游戲、云音樂、考拉、嚴選、有道和味央。

他為游戲《大唐無雙2》公測獻上和林志玲的主題曲合唱《帶我飛》，也愿意抱著一頭小黑豬露出標(biāo)志性瞇眼笑供全網(wǎng)調(diào)侃，但同時，他也是那個因為不重視網(wǎng)易媒體業(yè)務(wù)，導(dǎo)致高管拿不到公司上市期權(quán)獎勵、看不到上升通道而紛紛出走的丁老板。

那是個以他的視角為原點，橫軸談創(chuàng)新，縱軸打磨精品的圈層。

自比產(chǎn)品經(jīng)理，丁磊造網(wǎng)易的方式如同造下自己的“理想國”。

作為被寄予“再造一個網(wǎng)易”希望的電商業(yè)務(wù)，網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選延續(xù)了丁磊對消費升級和優(yōu)質(zhì)制造產(chǎn)品的追崇?？祭?015年1月上線，主打跨境綜合電商業(yè)務(wù)，嚴選次年開張，更符合丁磊個人興趣延伸的特質(zhì)。他樂于在網(wǎng)易云音樂等社區(qū)分享好物推薦，希望能做出具備工業(yè)設(shè)計水準(zhǔn)的中國制造產(chǎn)品。

網(wǎng)易美學(xué)的誕生也是相似的故事，他在巴黎旅游看中一款男士香水，買下回國后想查詢產(chǎn)品信息卻找不到，于是就有了這款產(chǎn)品，為的是能讓國內(nèi)用戶方便查詢并了解到優(yōu)質(zhì)商品信息。

很少人知道，網(wǎng)易2007年還開啟了一個名為“網(wǎng)易印象派”的照片產(chǎn)品定制網(wǎng)站，如今洗張照片的價格是5毛5，一本臺歷38元。你還可以把自己選的照片印在杯子、電腦包、抱枕上。

員工對做這件事不解：“中國人連房子都買不起，誰還有心思欣賞自己的圖片呢?”丁磊說，希望即使是在三、四線的中國用戶，也可以體驗到個性定制。

印象派誕生四年后，面對拿不出手的財務(wù)數(shù)據(jù)，丁磊沒多說什么：薄利多銷，我們正在培養(yǎng)用戶市場。

“正在培養(yǎng)用戶市場”這句話之于趨利的商人，約等于“不看好”。但你很難否認，這個詞放在丁磊身上是自然而然的。

游戲業(yè)務(wù)持續(xù)造血，網(wǎng)易得以有資本為老板的品味不斷買單。

只是買單終有時，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利殆盡之時，圍繞“下沉市場”的爭奪戰(zhàn)，在短短一兩年間就進入白熱化。

在商業(yè)的世界里，永遠是實用主義打敗理想主義。普世更適合生存。

去年11月25日，丁磊和王思聰現(xiàn)身上海一夜店打碟，為網(wǎng)易云音樂上線“DI電音”電臺造勢，一則新聞評論區(qū)的前排留言：網(wǎng)易云音樂什么時候能把周杰倫的版權(quán)買下來啊。今年的9月份，時隔15月后，周杰倫帶來一首老調(diào)的純愛歌曲《說好不哭》，兩小時播放破千萬，QQ音樂一度服務(wù)器宕機。MV中，人至中年的周杰倫有些發(fā)福。

圖：丁磊化身DJ夜場打碟

多數(shù)的年輕人還是愛周杰倫，少數(shù)的年輕人才會喜歡爵士樂和電音。

樂于在自娛同時順便取悅少數(shù)人的丁磊，未必不懂這個道理。他視之為獨特。不過，作為一家上市多年的互聯(lián)網(wǎng)公司，獨特的魅力，也需要財報數(shù)據(jù)來襯托。光鮮時，是特色;慘淡時，是累贅。

黃崢更懂三、四線城市的用戶，廚房用紙比個性定制普世得多。哪怕是五環(huán)內(nèi)的用戶，在傲嬌地鄙夷了拼多多之后，也在2019年默默開啟拼水果、購物節(jié)薅數(shù)碼產(chǎn)品的“真香”模式。10月，拼多多舉辦四周年慶動員大會，黃崢宣布，拼多多總交易額已超越京東。

時勢不同了。

消費升級的定義也不同了。2014年，阿里巴巴在美國紐交所掛牌上市，天貓的“雙十一購物狂歡節(jié)”在舉辦五年后首次1分鐘交易額破億，以美團為代表的O2O平臺將互聯(lián)網(wǎng)為生活帶來的便利性放大，快的打車和滴滴打車持巨資開啟燒錢大戰(zhàn)爭奪市場份額。而次年的政府工作報告也談起了“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”。

可以說，那是一個電商市場期待網(wǎng)易“品味”的時代，那是一個售價200塊一箱、千箱存貨的斐濟礦泉水被搶購一空的時代。

而現(xiàn)在呢?顯然，這是一個爭取讓“五環(huán)外人民”用上廚房用紙的“消費升級”時代。

人們涌進盒馬鮮生的晚市淘折扣品，也為一家以“便宜”著稱的美國倉儲超市Costco全家出動瘋狂囤貨。人們一邊吐槽第十年的這個“雙十一”購物狂歡節(jié)補貼如算奧數(shù)，一邊又精打細算蓋樓、助力。“35歲”、“裁員”等敏感詞刮進萬千家庭，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界的數(shù)年崢嶸開始以“流血上市”作結(jié)。

電商沒有再造一個網(wǎng)易，9月初，網(wǎng)易考拉作價20億美元被阿里巴巴收入囊中，并作為領(lǐng)投方參與網(wǎng)易云音樂新一輪7億美元的融資。嚴選則正逢人事動蕩。10月底，網(wǎng)易集團人力發(fā)表全員郵件，宣布總經(jīng)理柳曉剛離職，網(wǎng)易初創(chuàng)團隊成員梁鈞接任。

2014年1月，吳曉波做客竇文濤的節(jié)目《鏘鏘三人行》，另有嘉賓許子?xùn)|，三人一同聊起首富的話題。那也是吳曉波那句“丁磊是我見過的所有首富中唯一快樂的”言論發(fā)源地。

媒體記者的電話打進來，員工說：“丁磊似乎還在午休。”

2003年，網(wǎng)易股價從低谷中走出，10月14日，股價飚至70美元，32歲的丁磊身價達91億元，成為中國首富。

吳曉波評丁磊快樂的話還有后半句，被很多人忽視掉了。“丁磊還好。第一，他除了工作以外是沒有生活的，第二，他是沒有朋友的，第三，你跟他的交談或他日常的表現(xiàn)是非常緊張的。”

許子?xùn)|附和：“是不是可以倒過來說，只有這樣的人才能做到這樣的成績。要是花很多時間娛樂、休閑的人反而賺不到這么多錢。”

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠中，top級別的騰訊和阿里有著為人所樂道的共性：從點至面，他們都具備很強的生態(tài)化戰(zhàn)略思維，尤其是網(wǎng)易杭州本部的鄰居阿里，在調(diào)動集團能力為某一業(yè)務(wù)開疆辟土上有著異乎尋常的協(xié)同性。

丁磊的隨性與喜好，極大限制了網(wǎng)易的打法。

而網(wǎng)易盤踞互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的十多年，偏安也好，扶不起也罷，歸根結(jié)底最為人詬病的一點是，換言之，創(chuàng)始人對公司的絕對把控，其興趣與業(yè)務(wù)的互相影響與逐漸融合，這一弊端投射在一家上市19年的互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上，小動作便是一場大風(fēng)暴。

丁磊被問到七寸上的一個問題是，網(wǎng)易的核心競爭力是什么。

他的答案是企業(yè)文化——穩(wěn)扎穩(wěn)打，專注，鍥而不舍。他年輕時讀華為的內(nèi)部材料，該知道華為的核心競爭力是技術(shù)，而不是企業(yè)文化——盡管華為狼性文化赫赫有名。

丁磊蒙眼狂奔了嗎?“再造一個網(wǎng)易”的電商計劃說明并沒有，但的確，計劃失敗了。2018年，網(wǎng)易市值跌去三分之一，主要營收有賴游戲的弊端被無限放大，網(wǎng)易需要另找突破口。

所以有了2019年的故事。

據(jù)《財經(jīng)》雜志消息，網(wǎng)易農(nóng)歷豬年前后悄然進行了一次組織架構(gòu)調(diào)整和升級。其中，電商業(yè)務(wù)網(wǎng)易嚴選脫離郵箱事業(yè)部，擁有網(wǎng)易云課堂和MOOC等產(chǎn)品的網(wǎng)易教育事業(yè)部脫離網(wǎng)易杭州研究院，公關(guān)部脫離市場部，并從原來的二級部門升級至一級部門。同時，整個公司開啟大幅度裁員，包括嚴選、味央等在內(nèi)，裁員幅度都在30%以上。

在創(chuàng)辦公司22年后，丁磊有如一夜之間將“斷舍離”的果斷發(fā)揮至極致。在今年下半年，網(wǎng)易的動作噴薄涌出。9月，考拉作價20億美元賣給阿里巴巴，10月，網(wǎng)易有道在美國紐交所掛牌上市，丁磊接受采訪時說，不排除網(wǎng)易云音樂的獨立上市計劃。而將考拉“舍去”的同時，作為賣身條件之一，阿里為云音樂注入7億美元資金，股權(quán)占比10%上下。